企業人力資源管理中的薪酬管理創新性分析

高媛

【摘 要】薪酬管理在整個的企業人力資源管理中的地位都是非常重要的，制定出合理的、科學的薪酬管理制度，將薪酬管理的方案落實好，就能讓企業的發展處于一種長期的、穩定的狀態，因此企業在開展人力資源的工作進程中，就要著重的去落實好薪酬管理制度，并且要為薪酬管理尋找新的方法，讓薪酬管理一直與創新相接軌。所以本文就企業人力資源管理中的薪酬管理創新性作出了具體的分析并進行了相關的論述。

【關鍵詞】企業人力資源管理；薪酬管理；創新

引言：

就目前我國的許多企業中的人力資源管理這一方面進行觀察，從而就發現了現在的人力資源管理中的薪酬管理還是存在著諸多的問題的，面對現在社會的經濟不斷發展，各個企業間的競爭日益激烈，而企業之間的人才競爭的趨勢也是格外的嚴重了，所以企業就將提高薪酬管理水平的力度來促進企業的人力資源管理的發展，以實現員工的物質和精神的需求，從而將人力資本有效的提高，進一步帶動整個企業的大力發展。

一、企業薪酬管理的涵義

企業的薪酬管理其實也就是企業當中的領導人員對每一個企業人員的勞動工作應付報酬的支付要求、企業對應付報酬的發放能力、制定發放要求的框架以及具體的分配和變更的一系列過程。在這整個過程中，企業要對薪酬的狀況以及薪酬能力要進行明確的規定，企業還要制定出合理的科學的薪酬執行方案，之后還要進行客觀的評測。

二、企業薪酬管理的特點

（一）、企業薪酬管理具有敏感性

對各個企業中的員工而言，他們在尋找工作的時候，最關注的其實也就是薪酬問題。因此，在人力資源的管理工作中薪酬問題收到了所有員工的及其關注，薪酬問題與員工的切身利益有關，所以，薪酬問題就具有一定的敏感性。

（二）、企業薪酬管理具有特權性

雖然薪酬問題與員工的切身利益相關，員工對薪酬問題都比較的重視，但是在諸多的企業中，大多數員工并不是特別的了解薪酬管理的制定制度以及其具有的特殊的形式，所以，著就在一定程度上顯示出薪酬管理具有相應的特權性[1]。

（三）、企業薪酬管理具有特殊性

因為薪酬管理具有敏感性和特權性的特點，所以薪酬管理在企業的人力資源管理中存在著一定的差異性，就能夠根據企業的性質以及企業中員工的能力讓企業的薪酬管理的形態成為多種多樣的，所以就造成了企業薪酬管理具有相對應的特殊性。

三、當前企業人力資源管理中薪酬管理的現狀

在市場經濟的這種經濟體制之下，許多企業都將薪酬管理作為人力資源管理中的一個主要的監管方案，薪酬管理制度被越來越多的企業廣泛的應用，有效的提高了企業的監管能力和企業的經濟效益，全面的開發了員工的主動性，也大大的增加了企業的整體的薪酬能力，讓企業在市場上的地位也有所提高。

四、企業人力資源管理應用薪酬管理具有的問題

（一）薪酬管理里面的績效考核沒有科學性和激勵作用

績效考核應該是要將先進的理論以及優秀的策略作為參考物，并要結合實際的要求情況，對每個員工平時的工作表現以及所創造的勞動成果進行科學的考核評估[2]。但是現在的許多企業由于受到了一些外界和內部因素的干擾，在對進行激勵作用的考核時，考核當中沒有相關的激勵功能，所以員工工作的積極性就不能得到有效的激勵，員工在工作的時候就不會特別的盡心，而且還讓員工在整個企業當中找不到屬于自己的歸屬感。

（二）薪酬管理沒有戰略目標

要想制定出健全先進的薪酬管理制度，企業中制定的薪酬體制就應該與人力資源的管理目標相貼近的，而不是獨立存在的[3]。但是許多企業的領導人員為了眼前的利益，制定出的薪酬管理就沒有實際性的戰略目標，對一些成本方案的制定中都是采用削減的策略，就會降低員工的成就感。

（三）企業人力資源薪酬管理能力不夠先進

因為在許多的企業人力資源管理中，制定人力資源管理的方案還不是特別的完善，所以人力資源在薪酬管理中就缺少相關的專業性方面的人才，管理者也不具備科學的管理能力，薪酬管理體制也不具備靈活性，這些因素都限制了薪酬管理能力得到有效的增強。

五、創新企業人力資源管理中薪酬管理的方法

（一）創新企業績效考核的機制

在對企業的績效考核的設置中要著重的強調公平，只有這樣才能夠將薪酬管理也做到公平，企業對每個員工的業績都要進行明確的分析，在設置工資領域的時候要對員工能夠起到激勵作用[4]。企業要清楚地掌握好員工的業績和工資之間的關系。讓企業考核充分的調動起員工的積極性和主動性，從而促進企業的發展。

（二）增強企業人力資源薪酬管理能力

企業人力資源管理要緊跟著時代快速發展的步伐，所以企業就應該提高企業人力資源管理能力，企業要培養優秀的管理人才，將薪酬管理系統進行全面的優化，充分的發揮企業人力資源對薪酬監管的能力，讓企業能穩定的發展。

（三）增強薪資的激勵效果

薪酬發放體制如果都是以固定的形式以及時間進行發放，這種薪酬體制對員工不能夠起到一定意義上的激勵作用。企業在薪酬發放的過程中藥制定出具有創新的薪酬管理體制，企業針對一些具有核心技術的員工以及高層次的領導，對他們的工作表現企業就要適當的給予獎勵；企業對于一些優秀的普通員工也要進行針對性的獎勵，從而激發起員工工作的積極性。

六、結語

薪酬管理在企業的人力資源管理中起著主導性的作用，而且在社會經濟發展的過程中也有著重要的影響。所以企業在薪酬管理中就要制定出科學的具有創新性的制度策略，從而推動企業的快速穩定發展。

【參考文獻】

[1]劉娟. 淺析企業人力資源薪酬管理的創新路徑[J]. 人力資源管理， 2015（7）：158-158.

[2]鄭艷紅. 薪酬管理在企業人力資源管理中的應用分析[J]. 企業文化旬刊， 2015（7）.

[3]李玄， 郝戊. 淺談企業人力資源管理中的薪酬管理[J]. 商場現代化， 2016（2）：116-117.

[4]吳昌武. 企業人力資源管理中薪酬管理創新思考[J]. 華東科技：學術版， 2017（5）：38-38.endprint