經濟新常態下企業內部控制的改革與創新

金韻嫻

【摘 要】在我國社會經濟快速發展的今天，企業發展迅猛，在企業快速發展的過程中企業內部控制中也出現一些問題，嚴重制約了企業的快速發展?；诖?，本文就對經濟新常態下企業內部控制面臨的新趨勢進行闡述，并提出企業內部控制創新的對策，以期為企業內部控制工作提供參考依據。

【關鍵詞】經濟新常態；企業內部控制；改革；創新

在2017年10月18日召開的十九大報告中習近平總書記對供給側改革進行了深化，對企業的內部控制管理工作提出了新的要求，使得企業內部控制工作面臨了新的發展趨勢。但是現階段，企業在進行內部控制過程中經常出現內控制度不完善、內控制度執行力不足等問題，對企業的發展產生嚴重的負面影響。基于此，本文就對經濟新常態下企業內部控制的改革與創新工作進行探究。

一、經濟新常態下企業內部控制發展新趨勢分析

（一）企業內部控制環境呈現多樣化

現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，逐漸步入經濟新常態發展時期，而我國市場經濟結構在經濟新常態的影響下逐漸出現了一些變化，使得企業內部控制工作呈現出多樣化趨勢，內部控制環境發生嚴重的變化，具體主要體現在以下兩個方面：一方面，外部環境。在經濟新常態下，世界經濟市場逐漸呈現出一些波動，經濟發展呈現出大量的浮動性，在此種情況下，由于我國正處于發展中階段，與發達國家在發展過程中具有一定的差異性，所以企業內部控制制度就會相對落后，從而對世界經濟市場的發展方向產生嚴重的影響。另一方面，內部環境。企業進行內部控制的初衷是幫助企業避免財產風險，保證企業財產使用合理，而企業財產經常會受到一些外界因素的影響，造成企業內部控制發展環境呈現出復雜性，內部控制呈現出新趨勢。

（二）企業內部控制方法呈現多樣化

隨著我國社會經濟的快速發展，科學技術發展迅猛，計算機網絡技術應運而生，在各行各業中被廣泛應用，為企業的內部控制提供了新的方向，逐漸呈現出多樣化趨勢[3]，主要體現在以下幾個方面：首先，在經濟新常態的背景下，世界經濟體系呈現出多樣化趨勢，在此種情況下，企業要想在提高自身競爭力，就需要創新內部控制手段，保證內部控制手段的多樣化，從而與世界經濟體系發展相適應，為企業的快速發展奠定堅實基礎。其次，企業將內部控制信息化，使得企業內部控制風險識別等一系列工作都可以自動進行，保證企業內部控制工作質量，推動企業快速發展。再次，在企業內控方法多樣化的背景下，企業需要對內部控制制度標準進行完善，在內部控制標準中融入企業內部控制信息化管理要求，然后讓相關人員使用信息化設備對企業財務數據進行處理，提高企業內部控制工作效率。

（三）企業內部控制體系執行力需加強

隨著經濟新常態的到來，不僅使得我國企業內部控制制度、內部控制方法等方面內容都得到了完善，還提高了企業內部控制管理人員的工作能力、文化素養，推動了企業的發展速度。但是在此種情況下，企業內部控制體系但的落實情況并不好，使得內部控制管理制度成為墻面的一張紙，造成企業內部控制工作質量無法得到提升，具體主要體現在以下幾個方面：首先，現階段，企業內部控制手段雖然出現多樣化，內部控制管理制度也得到了完善，但是部分內部控制制度、內部控制方法經常是將其他企業的制度進行復制，使得內部控制管理制度與企業發展情況不符合，無法在企業內部控制工作中順利發揮出作用。其次，部分企業在內部控制方法制定過程中過分強調數量，不注重內部控制方法質量，造成企業內部控制方法呈現出參差不齊的情況，嚴重降級了企業內部控制管理效率。最后，在經濟新常態背景下，我國企業內部控制管理人員具有一定的差距性，部分管理人員缺乏對經濟新常態背景、供給側改革等方面知識的了解，在內部控制過程中將主要的精力都集中才對企業資金、人員等方面內容，使得內部控制工作不全面，嚴重降低了企業內部控制工作質量，制約了企業的快速發展。

（四）內部控制風險形成監督管理機制

在我國社會經濟快速發展的背景下，企業內部控制工作呈現出復雜性特點，在此種情況下，企業要想保證內部控制工作質量就需要對企業內部風險制度進行完善，在企業內部控制工作中形成完善的監督管理機制，對企業發展中面臨的風險進行預測，制定針對性的預防措施，對企業內部會計工作流程進行規范，保證企業資金使用合理，保證企業內部控制工作質量，為企業實施依法理財奠定了堅實基礎，進一步推動企業實現快速發展。

二、經濟新常態下企業內部控制制度的創新對策分析

（一）企業內部控制管理中緊抓經濟發展趨勢

企業內部控制工作是企業實現可持續發展的基礎，對企業的快速發展起到至關重要的作用。因此，在經濟新常態的背景下，企業需要在進行內部控制工作過程中需要緊抓經濟發展趨勢，將內部控制工作與企業發展環境相結合，保證企業內部控制工作與世界經濟發展市場相適應，提高企業內部控制工作質量。通常情況下，企業內部控制工作中緊抓經濟發展趨勢需要從以下幾個方面展開：首先，企業需要將內部控制工作與企業內部環境相結合，將企業在內部控制中存在的內部環境因素與內部控制制度有機結合，對企業生產流程、監督管理方法等方面內容進行規范，從而保證企業內部控制工作和內部管理工作的一致性，提高企業內部控制工作質量。其次，在新常態背景下，世界經濟發展市場呈現出多樣性，一些跨國公司應運而生，使得企業在發展過程中面臨嚴峻的外部環境，在此種情況下，企業就需要加強對外部環境的重視，將外部環境與內部控制工作相結合，根據外部環境制定針對性的內部控制制度，從而為企業的快速發展的奠定堅實基礎。

（二）企業創新內部控制方法，實現集成化管理

現階段，經濟新常態發展背景下，使得企業內部控制管理工作逐漸呈現出信息化趨勢，因此，企業需要緊抓此種情況，對內部控制方法進行創新，從而在企業內部實現集成化管理，提高企業內部控制工作質量。通常情況下，企業創新內部控制方法，實現集成化管理需要從以下幾個方面展開：首先，企業需要將內部控制管理工作需要計算機網絡技術相融合，在內部控制工作中充分發揮互聯網的優勢，建立數據企業自身的數據管理系統，將企業數據進行錄入、保存，保證企業數據的完整性。其次，企業需要加強對信息數據系統的監督管理工作，在信息數據系統中將企業信息數據進行合理分類，對不同部門的數據分別管理，提高企業數據管理質量。最后，企業需要在內部控制體系中融入云計算，使用云計算對企業數據處理、儲存，保證數據的安全性，從而提高內部控制工作的持續性，推動企業快速發展。

（三）企業加強對內部控制的監督管理工作

在經濟新常態的背景下，企業雖然制定出多樣化的內部控制制度和內部控制方法，但是在執行過程中還存在執行力度低的情況，使得內部控制工作不能再企業中發揮出應有的作用。面對此種情況，企業要想保證內部控制工作質量就需要加強對內部控制的監督管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，企業需要將內部控制管理工作與企業員工的工資相掛鉤，實行績效考核制度，對企業員工進行監督，提高企業員工的工作積極性，保證內部控制工作質量。其次，企業需要制定完善的內部控制監督管理制度，并構建內部控制工作的預警系統，對企業內部控制工作中存在的風險進行預測，并制定針對性的解決措施，避免企業產生嚴重的經濟損失。最后，企業需要對內部控制體系進行完善，在內部控制體系中增加事中控制等環節，并聯合政府部門一同對內部控制工作進行監督管理，從而保證內部控制工作質量，推動企業快速發展。

三、總結語

總而言之，在經濟新常態的背景下，使得企業發展市場發生了變化，競爭也變得日益激烈起來，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要對內部控制管理工作進行創新，對內部控制制度進行完善，在制定內部控制制度過程中將國家制定的相關政策相融入，從而提升企業內部控制水平，幫助企業實現可持續發展。

【參考文獻】

[1] 萬建國，馬雪巖，周琳等.經濟新常態下企業內部控制體系建設實務探析[J].中國總會計師，2015（9）：49-50.

[2] 里安琪.淺議經濟新常態下高校控股企業內部控制建設[J].教育財會研究，2016，27（5）：63-67

[3] 劉曉霞.經濟新常態下企業內部控制的改革與創新[J].財會學習，2017（4）：250，252.

[4] 周斌.經濟新常態下企業內部控制體系建設實務探索[J].當代經濟，2016（21）：82-83.

[5] 呂曉飛.經濟新常態下加強制造企業內部控制建設的建議[J].現代企業文化，2016（32）：136，138

[6] 王博.經濟新常態下企業內部控制體系的構建與完善探索[J].財會學習，2017（14）：250.

[7] 余慧芳.經濟新常態下如何加強電力企業內部審計工作[J].低碳世界，2016（9）：24-25.