新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

姜河

【摘 要】伴隨我國市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭日益激烈。企業若想在市場競爭中立于不敗之地，就要轉變傳統的管理理念，創新經濟管理，制定科學、有效的管理方法，使其符合企業未來發展需求，進而推動企業的不斷發展。下文主要對新形勢下企業經濟管理創新的必要性進行了分析，并提出了一些創新企業經濟管理的有效策略，以供參考。

【關鍵詞】企業經濟；管理創新；策略

引言：

在經濟發展的新形勢下，傳統的企業經濟管理方式已經無法滿足企業未來的發展需求，再加上信息技術的不斷發展和廣泛應用，給企業經濟管理工作帶來了新的挑戰。面對如此多面的社會環境和行業競爭，企業只有不斷的創新企業經濟管理模式，不再墨守成規，使企業的經濟管理理念、管理模式與時俱進，將現行的市場需求了然于心，才能實現企業的可持續發展。

一、企業加強經濟管理創新的必要性

企業經濟管理創新所包括的內容主要有經濟理論、經濟管理理念、經濟組織、經濟發展技術等方面的創新。這些創新對于企業的深化發展具有非常重要的推動作用。任何企業運營的最終目的都是為了實現利潤，用低廉的成本追求最大化的經濟利潤是企業的最終目標。然而，這種目標的實現，需要靠有效的經濟管理。當今時代，每個企業都面對著各種各樣的競爭問題，企業要實現最大利益，如果做不好經濟管理工作，一切管理活動和生產活動都將失去基礎保障。

企業的經濟管理工作有效性直接關系到員工的工作積極性、員工收入以及企業所獲取的經濟效益。有效的經濟管理工作能夠幫助企業實現利益最大化，提高員工收入，進而提升員工工作積極性，幫助企業獲取更多利潤，呈現一個良性循環。但是，如果經濟管理工作做不好，就會嚴重影響到生產、采購和銷售等各個環節的工作，影響到企業員工的收益，影響到整個企業的生產效率，對企業的整個生產經營活動都會造成很大的負面影響。尤其是在現代的知識經濟時代，科學技術飛速發展，經濟管理工作更成為企業的重要生產力，對于企業發展意義重大。企業如果可以實現經濟經管理創新發展，就可以有效保障資金的合理使用，實現資金使用效率達到最大化，可以有效降低生產成本提高企業的經濟效益。市場瞬息萬變，每個企業只有不斷進行經濟管理創新，才能有效適應市場的變化，才能真正適應市場化信息化和全球化的發展趨勢。企業只有建立完善的經濟管理創新措施，才能有效把握市場信息動向，有效解決競爭中的各種問題，應對各種挑戰，在當今激烈的競爭中保持優勢，獲得有效的發展。因此，企業一定要重視創新經濟管理的思路和措施，重視經濟管理創新工作。

二、企業經濟管理創新策略

（一）加強企業經濟管理理念的創新

企業要想創新經濟管理，首先要改變陳舊的管理理念，加強觀念的創新。首先，要樹立新的經濟管理理念，加強危機意識與競爭意識，深入了解當前社會與經濟的發展形勢，并立足于全局進行企業經濟管理目標的考慮。其次，企業要加強生產經營中每個環節的經營管理，使企業的經濟管理理念跟上時代發展的步伐。現代社會處于高速發展階段，許多傳統的發展模式必須要進行相關的創新才能適應時代的發展，企業進行管理理念創新才能更好地實現科學管理、高效管理，提高企業的市場競爭力，從而推動企業快速發展。

（二）加強企業管理組織結構的創新

為了在新形勢下取得發展機會，企業就必須通過創新組織結構來增強經濟管理的適應性和靈活性，建議企業從以下幾個方面入手：（1）構建柔性化組織。面對變幻莫測的市場經濟環境，企業可以考慮設立臨時性的組織結構，進而擺脫傳統組織形式的束縛，使企業經濟管理向多元化和靈活化轉變；（2）構建學習型組織。企業應在內部提倡學習精神，鼓勵員工發掘自身潛力，為企業的進一步發展打下堅實的基礎；（3）構建扁平化組織。在傳統的垂直多層結構已經無法滿足企業經濟管理要求的情況下，企業要做的就是盡力壓縮職能機構和管理層級，建立橫向的緊縮型組織，以提高管理信息的傳遞速度，進而提高企業經濟管理的影響力和效率；（4）構建虛擬化組織。企業應妥善利用網絡信息技術將人才、信息、知識綜合起來，形成具有綜合性的內部資源體系，突破原有的實體化組織結構。

（三）加強經濟管理制度的創新

經濟管理制度，對企業的經濟管理行為有著重要影響，制約著經濟管理的創新進程。要進行企業經濟管理的創新，必須要保證經濟管理制度的創新。企業要積極面對市場需要，創新經濟管理制度，能夠以保障自負盈虧、自主經營、自我積累和自我發展為目標進行經濟管理制度的創新，對于一些影響企業發展的經濟管理制度要大膽改革。同時，根據企業發展的需要完善經濟管理制度體系，能夠切實通過經濟管理的制度創新，提升企業的活力。現代很多企業，取得發展的重要保障是能夠根據市場需要，根據自身發展的情況不斷進行經濟管理制度的創新，以便企業能夠更好地適應時代的發展。現代企業只有關注經濟管理行為，不斷進行經濟管理制度創新，采用新式的會計制度，進行制度創新，能夠對經營過程中的各個環節，比如作價、銷貨、盤存、折舊等問題進行科學管理，企業才能獲得不斷發展的動力，才能獲得可持續發展。

（四）加強信息化建設

隨著科學技術的快速發展，信息技術在企業經濟管理中得到了廣泛的應用，因此，企業進行創新，可以從信息化建設的角度入手。首先，企業要加強資金投入，購置先進的計算機設備（服務器、網絡安全設備等），為財務管理的信息化提供完善的硬件支持；其次，企業還需要購置現代化的財務管理軟件，同時還要注意安全防護軟件的購置，防止各種財務管理風險。同時，加強各種新技術的應用，如大數據技術，幫助企業分析經濟管理中存在的問題，給出相應的改善措施，并為企業未來決策提供數據參考；最后，經濟管理的信息化建設還需要提升經濟管理人員的工作技能，加強各種計算機操作技術的培訓，例如ERP系統的操作技能，Date stage軟件的應用，還有各種網絡平臺應用技能的培訓，從而提升經濟管理的現代化水平。

（五）加強內部監督管理

監督管理工作是企業經濟管理工作的基礎保障，通過加強內部監督管理可以對企業的各項生產經營和管理活動進行全面、有效的控制。（1）企業要以市場經濟發展趨勢為導向，構建完善的財務管理模式，并制定科學、合理的財務規劃，提高企業內部流動資金的利用效率；（2）企業要建立專門的審查部門，對各項經營活動，尤其是重大的經濟活動加強監督和指導，形成良好的企業內部控制機制，使得企業全體員工參與到企業的經營管理中，從而避免忽視經濟管理中的漏洞，增強企業內部的凝聚力。

三、結束語

基于我國當前的經濟形勢來講，企業若想在激烈的競爭中謀得發展空間并實現長遠發展，就要加強企業的經濟管理創新步伐。企業要結合自身實際情況，時刻保持與時俱進的理念，不斷探索和嘗試符合企業的管理制度，促進企業經濟管理制度的完善，實現企業資源的合理配置，從而有效提升企業市場競爭力，實現企業的現代化創新管理。

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