如何加強建筑工程中的工程技術(shù)管理

孫天智

【摘 要】做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，要求對各項技術(shù)工作進行科學(xué)組織，建立良好的管理秩序以保證整體施工過程符合技術(shù)規(guī)律，符合技術(shù)規(guī)程規(guī)范，高質(zhì)量全面完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)、進度與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)的完美結(jié)合。現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)管理是提高工程質(zhì)量的必要途徑。建筑行業(yè)的競爭非常激烈，加強建筑行業(yè)的施工技術(shù)管理，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。本文對于工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強予以了探究，希望對建筑行業(yè)未來的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】工程；建筑；管理；體系

加強建筑工程施工技術(shù)管理工作的意義深遠(yuǎn)，有利于結(jié)合實際施工條件和工程建設(shè)特點，選擇先進適用合理的施工方法和技術(shù)工種，將科學(xué)技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從基礎(chǔ)上確保工程施工質(zhì)量；有利于教育培養(yǎng)施工作業(yè)人員和技術(shù)管理人員掌握新工藝方法新技術(shù)，不斷提高他們的技術(shù)能力和技術(shù)管理素質(zhì)。

建筑工程的實質(zhì)就是運用技術(shù)活動產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。科學(xué)的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責(zé)和任務(wù)。目前，我國的建筑工程施工技術(shù)管理還未能形成一套科學(xué)管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質(zhì)量和成本，這就要求施工單位嚴(yán)格落實國家的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，積極按照上級主管部門的有關(guān)技術(shù)工作要求開展工作，大力促進技術(shù)工作的開展，科學(xué)合理地組織各項技術(shù)工作，建立良好的工作環(huán)境和技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程能夠符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義

建筑工程技術(shù)管理活動可以有效地提高建筑業(yè)的承包量和競爭力，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益，換句話說，就是通過科學(xué)合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量，從而達(dá)到理想的施工效果。建筑工程的技術(shù)管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實現(xiàn)安全防護，進一步提高建筑工程的安全管理水平。建筑工程的技術(shù)管理工作可以實現(xiàn)對不同項目實行不同管理的目標(biāo)，有效地提高和保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程的施工進度和施工計劃有序進行，建筑工程的施工技術(shù)管理可以輔助建筑工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，有效地實現(xiàn)資源的合理配置，從而達(dá)到提高建筑工程施工效率的目的。

二、建筑工程項目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

第一，技術(shù)管理體系不夠健全。建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：⑴管理制度不夠完善，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。比如說：質(zhì)量保證體系沒有確切的運行、技術(shù)管理制度未能有效地落實到工作當(dāng)中、獎懲制度不夠明確等；⑵相關(guān)職責(zé)履行不夠。

建筑工程的項目在較多的項目實施過程中，對于各部門的人員都未能應(yīng)制定相應(yīng)的工作職責(zé)，員工沒有履行好職責(zé)，工作力度和效率提不上去。如：技術(shù)管理人員沒有對工作人員的技術(shù)進行考核和監(jiān)督，導(dǎo)致技術(shù)人員工作水平層次不齊，影響整個工程的進度；或者項目管理部門沒能對項目工程的相關(guān)文件進行整理和歸檔，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時不能得到及時解決。

第二，施工技術(shù)管理措施落實不到位。建筑工程項目施工技術(shù)管理措施落實不到位具體表現(xiàn)：⑴資料管理部門沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項目的施工技術(shù)資料進行必要的記錄、收集和整理，造成工程項目施工技術(shù)資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，又影響了建筑工程施工的進度與驗收；⑵沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患，最終影響整個工程；⑶目前現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著較多漏洞，沒有及時給予修正和完善，給建筑工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

第三，施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。目前，建筑行業(yè)市場隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展也在不斷擴大。這就造成了建筑工程中缺乏經(jīng)驗豐富的施工人員和技術(shù)管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數(shù)，無論是資歷、經(jīng)驗，還是技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，都不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，這些對于建筑工程的技術(shù)管理和未來發(fā)展都是十分不利的。

三、工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強措施

3.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，必須建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確指定各部門和各級管理人員的職責(zé)和權(quán)力，建立科學(xué)完善的技術(shù)管理制度。在建筑工程工作展開之前，設(shè)計單位和施工單位要對施工圖紙進行嚴(yán)格的核對和審查，監(jiān)理單位也要發(fā)揮好自身的監(jiān)督功能，與其它兩個單位相互合作、相互扶助，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，從而達(dá)到事事有人抓、項項工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術(shù)管理工作能夠順利展開。

3.2確保市場準(zhǔn)入制度的嚴(yán)格性

建筑工程在開工之前一定要制定嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，對建筑企業(yè)從機構(gòu)、行政管理、施工組織、施工管理、技術(shù)管理、流動資金量、企業(yè)保證金標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備、技能掌握、技工配備比例、企業(yè)信譽等方面進行全國聯(lián)網(wǎng)量化的準(zhǔn)入限制；再根據(jù)建筑工程的設(shè)計要求，提前搞清楚施工過程的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備工作，有針對形的協(xié)調(diào)好各個部門的工作；對于到場原材料，要進行檢驗和登記，一定要仔細(xì)檢驗，確保其質(zhì)量合格，在施工過程中，一定要嚴(yán)格按照建筑工程施工進度憑材料出庫單發(fā)放，取樣合格后方可使用。由于施工現(xiàn)場的材料品種比較繁多，現(xiàn)場管理人員一定要做好分工，對于每一種材料的使用都要進行嚴(yán)格把關(guān)，并指派專門人員進行監(jiān)督。

四、總結(jié)

充分掌握建筑工程的技術(shù)管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進度和質(zhì)量，還能減少施工過程中頻繁出現(xiàn)錯誤，同時對施工人員的著整體素質(zhì)和修養(yǎng)也是一種條，所以，在進行建筑工程項目管理時，一定要采取科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的方法，是整個施工隊伍的風(fēng)氣和專業(yè)技術(shù)越來越好。

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