配電網工程的標準化建設探索

劉少偉

【摘 要】隨著我國經濟的蓬勃發展，電力用戶數量逐漸在增多，對電能的需求越來越多，為了更好的應對因電力用戶增多而導致的電能需求供應壓力，電力企業需提高其工作效率，從生產、技術管理、人員、經費以及設施等幾方面來加強配網工程的標準化建設。配電網工程的標準化建設是提高電力企業的管理效率、經濟效益的必經之路，文章根據多年的工作經驗，針對配電網工程的標準化建設進行一番探索，以供參考。

【關鍵詞】配電網工程；標準化建設；必經之路；探索

隨著電力行業的不斷發展，社會對電力能力質量的要求越來越高，在經濟全球化以及市場經濟的環境下電力行業的競爭逐漸趨于白熱化，電力企業如果想要在激烈的競爭中占據一席之位，必須對進行標準化管理。但是配電網建設一直是電力企業的薄弱環節，隨著市場環境變化，新材料、高新技術的涌現等都給電力企業配網建設帶來一定的壓力，因此配電網工程實行標準化建設勢在必行。筆者以國網南安供電所為例，對10kV及以下配電網標準化建設進行討論。

一、配電網標準化建設依據

國網南安市供電公司為了能夠更好推進公司的發展，對該地區內的10千伏以及下配電網實行標準化建設，其建設和改造的依據如下：根據國網公司《關于10千伏及以下配電網標準化建設改造創建活動驗收細則的通知》和泉州公司印發的《關于印發10千伏及以下配電網標準化建設改造創建活動實施方案的通知》，以上兩份文件作為改造和建設基礎，南安供電公司制定的標準化建設方案如下所述。

二、建設目標

在規定的期限內，完成上級公司的規定的建設目標，并達到工程的驗收標準。

三、組織架構的建設

根據建設目標，責成標準化建設的領導小組、工作小組以及實施小組。

（一）領導小組

領導小組主要負責標準化建設的統一領導、組織協調，在建設過程中遇到的重大事項，遇到的困難進行研究和決策。領導小組的職位有：組長、常務副組長、小組成員（成員包含運行檢修部門、發展規劃部門、安全監督部門、電力營銷部門、調度與控制中心、配改辦、工程建設公司、工程設計公司，運行檢修部門下設規劃設計組、項目控制組以及安全質量管控組）

（二）領導小組的主要職責

負責10千伏及以下配電網標準化建設改造創建帶頭工作，以及創建活動的全過程管理；負責協調各個部門之間的橫向配合；根據創建活動的目標，制定工程進度，以此為基礎對各個部門制定考核標準，并進行考核；向領導小組的負責，定期向領導小組匯報工程的進展情況；每隔兩周、每月、每季度開一次例行會議，對建設進程進行總結分析，對工作中遇到的困難進行討論，提出解決辦法，并對接下來的工作規劃進行宣貫；對創建活動的相關聯指標進行分析以及管控，并且定期對指標情況做總結和匯報，對處于弱勢的指標提出改進意見。

（三）各部門專職負責內容

在創建活動前必須對職責進行劃分，明確各個部門的工作內容，明確各個指標的負責人，實行指標專職負責制度，對創建活動的指標進行嚴格控制。

1、運行檢修部門工作職責

運檢部門作為10千伏及以下配電網標準化建設的帶頭部門，在創建活動中具有關鍵性的作用。該部門負責的工作內容主要有以下幾個方面：①負責標準化活動建設體系的確立，對項目進行定位和需求分析，相關設備的選型，確定工藝流程，管控信息等重要指標的監控。②按照月度、季度、半年度、年度的時間節點對工程標準化建設過程中所需要的材料匯總，對各個單位的工作開展進程制定考核內容，并對其進行考核。③規劃設計組：該小組負責項目數據的錄入、設備選型、項目需求分析，每月在20日前定期上材料入庫情況以及項目標準化建設的進程，對各項指標進行自我評價分析，對需求管理指數以及自我評價指數進行分析。④項目管控小組：每個月的20日前，對配電網標準化建設的項目改造的各環節進進程進行匯總分析，對每個月的新建設、舊改造、配電、變電、纜線、開關等數據進行匯總分析并上報。⑤安全質量管控組：對標準化建設中的涉及到外包項目，要對工程外包商的資質和條件進行審查，保證工程承包商的質量。參與定制招標內容的制定，對設計、施工、監理的招標管理進行規定，并要參加招標工作，保證招標的手續齊全，流程規范。落實標準化建設過程中的新建、改造工程施工工藝的執行情況，每個定期按照“優質工程”的建設標準，對施工質量、材料使用情況進行檢查和通報。⑥每個月15日前向上級匯報10千伏配電網的配電和變電重載率、農村地區的配變容量、配電網的運行管控模塊應用分析、低壓用戶的投訴率、公用的配變有效用電信息采集率、配變運行數據完整率等各項指標的情況。⑦定期向上級提供配電網設備的相關技術執行情況年度監督規規劃，定期向上級匯報配電網技術監督分析報告、配電網運行檢修模塊應用情況、鄉鎮供電所的改造情況等，設立中低壓管理臺賬，并對其定期匯報。

2、發展規劃部門工作職責

發展規劃部門重點負責配電網建設地理接線圖的繪制，對項目進行需求分析，根據項目的需求以及地理接線圖編制計劃表，對不合格的配電網架構指標數據提出修正意見，目的是完成年度評價指標。

3、安全監督部門工作職責

每月定期向上級匯報本月度停電戶數、停電范圍、停電時間的情況進行分析和匯總。

四、績效考核指標以及獎勵機制建設

各項指標實行專人負責制度，并對指標的執行情況進行嚴格的監督，對于出現的管控不到位、不作為的人員重點考核，在例行會議上對不達標的指標負責人員進行通報批評并對其適當的處罰。認真按照要求開展10千伏及以下配電網標準化建設，對于通過了驗收的標準化建設項目，對相關的部門負責人以及指標負責人給與一定的獎勵，并進行通報表揚。

五、總結

配電網工程標準化建設就是對組織、人員、經費以及協調控制等進行管理，國網南安供電公司10千伏及以下配電網標工程在實行了標準化管理之后，工程吸納項目推進有序，人員經費合理正常，使得該供電公司成為標準化管理的一個典型案例。

【參考文獻】

1、李子玉.配電網建設標準化管理研究[D].華北電力大學碩士研究生論文，2016

2、紀明.天津市電力公司電網基本建設項目標準化管理體系研究[D].天津天津大學， 2010.