加強生產經營管理提高火電企業效益

王李春 劉彬彬

【摘 要】2018年中央經濟會議明確提出要降低電力價格，推進電價市場化改革，以幫助企業降低成本。隨著電力體制改革不斷深入，電力市場面臨高度競爭，火電企業盈利空間嚴重壓縮，經營壓力和成本矛盾將更加凸顯。在經濟發展新常態下的火電企業必須要加強生產經營管理，強化降本增效意識和能力，采用精細化管理的方式來優化企業的日常管理，在提升經營管理效果的同時降低運行成本，從而推動企業高質量發展。

【關鍵詞】火電企業；精細化管理；成本-效益；價值

一、前言

隨著近年來國家在能源結構調整方面政策和措施的不斷出臺，光伏、風電等新能源發電機組的大力發展，嚴厲的環保政策和高位運行的煤炭價格，在新常態下的火電企業所面臨的市場經營環境遭遇了重大的挑戰，一些企業由于經營管理不善而導致企業經濟效益下降，出現嚴重虧損。基于此，借助經營管理方式和手段的優化是解決火電企業日常運營困難的良好路徑。通過精細化管理方式來對火電企業行為活動進行實時有效的管理，能夠為企業節省運行成本，提升經濟效益，實現自我的良好轉型和發展。

二、當前火電企業經營管理過程中存在的問題

供給側改革的推廣和能源結構市場的發展能夠促進火電企業進行經營管理方式改進探索，一些企業根據對市場和企業自身發展的分析發現了日常經營管理過程中的問題，對于這些問題的分析和把握是開展有效的精細化管理的重要前提和基礎。就當前來說，火電企業管理過程中主要存在以下幾方面問題：

1.燃料管理缺乏信息共享

火電企業在燃料的管理方面往往實行各自的標準和管理，并沒有實現區域性的統一，一些信息的統計在標準不一致，甚至一些企業的燃料信息登記仍然停留在手工的基礎上。而在燃料交易的合同中，對燃料的質量、計量方式、結算方式等與成本相關的信息并沒有實現信息的統一化和信息化，導致信息的價值沒有最大化發揮，燃料管理效益底下，增加企業運營成本。

2.企業管理方式滯后

當前隨著國家環保要求的提升和淘汰落后產能的要求，火電企業不斷對技術設備進行更新和優化，但是在對人的管理方面仍然采用傳統的方式，以工作量和產能作為衡量人的行為的決定性標準，從而導致一些與安全生產不合理現象的出現，雖然企業的運行成本有所下降，但是經營的安全性方面卻大大下降，造成經營風險的增加。

三、火電企業實現精細化管理，提高經濟效益具體策略

精細化管理作為一種科學的管理方法，需要真正落實到火電企業的具體管理實踐之中，才能夠發揮其促進經濟效益提升的價值。基于當前火電企業降本增效的實際需要，企業要從以下幾種方式來強化精細化管理對企業整體效益的提升。

1.以成本為核心開辟穩健型發展路徑

在能源結構調整和新能源市場占有率不斷提升的情況下，火電企業要實現自身的生存和發展，唯有牢牢把握市場需求這一命脈來下大功夫：①企業要以降低運營成本為核心來塑造自身的競爭力優勢，通過開源節流的方式來增強企業核心競爭力；②要牢牢把握科學技術的發展步伐，敢于在火電科技方面加大投入力度，以科技促進自身的良好轉型和發展，降低能耗成本，保障企業的持續運行。

2.以安全為準繩來實現綜合效益的良性提升

企業的長遠發展是基于人性化的管理手段和方式基礎之上的，在日常的管理工作中要注重以人為本，從企業職工自身安全著手來合理安全生產的各個環節，避免重大安全事故發生。同時，企業要注重企業文化的塑造與傳播，將企業的發展理念深入到每位職工的內心，來營造團結、上進的運作氛圍。

3.強化對企業日常生產經營工作的監督

科學技術在電力行業的廣泛而又深入的應用使得科技對于火電企業生產的影響力起到了決定性的作用。一個小小的誤差可能就會導致重大的損失，因此，要注重對企業日常運營工作的監督。除了常規的財務、管理等工作的監督以外，要在技術方面給予足夠的監督投入，針對生產過程中出現的問題要從細節處糾察原因，將問題徹底消滅。

4.加強財務管理力度，進一步開發市場規模

火電企業要不斷加強財務管理力度，解放員工思想，對體制進行改革創新，促進成本控制的進程。要重視財務管理的狀況，對各項生產經營流程進行有效的控制，制定嚴格的獎懲制度，提高成本核算水平以及監督力度。同時要提高銷售人員的專業技術能力，積極根據市場經濟動態對企業的戰略營銷方式調整，提高火電企業的市場競爭力，進一步開拓電力市場和延伸市場，獲得更多的經濟效益。

5.不斷提升職工素質

人才對于火電企業成本控制的成效是最為關鍵的一個因素，因此火電企業必須要不斷提升職工的個人素質，制定完整和科學的職工培訓制度，不斷提升職工個人自身的成本控制意識，增強全體員工的降本增效的責任意識和市場意識，能夠不斷意識到成本控制在火電企業發展過程中的重要性，在提高企業經濟效益和降低各項成本方面的關鍵性。另一方面火電企業成本控制過程中必須要嚴把職工的道德素質關，強化員工廉潔從業意識，嚴守法律高壓線和道德底線，確保企業職工都能夠遵守國家法律法規和企業規章制度。

四、結束語

在當前能源結構調整頻繁和新能源價值不斷呈現的情況下，火電企業所面臨的市場環境壓力越來越大，作為國有企業的火電企業應該主動對發展過程中存在的問題進行總結和分析，并根據精細化管理的方法來對企業的經營管理方式進行自我調整和完善，實現發展的持續性和高效性。當然，作為一種管理方式的應用，企業在日常的經營管理過程中要根據自身的實際情況來靈活制定措施，以企業的成本降低和效益提升為目標來進行針對性的改革和探索，逐步推進企業的高質量發展。

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