談企業產品創新機制

林鳳嬌

【摘 要】企業產品創新是一個被廣泛研究的領域，現有研究文獻已提出了企業技術創新激勵機制的基本框架，但對企業技術創新機制建設面臨的難度認識不足，提出的措施不力。本文認為企業技術創新的薪酬激勵是第一位的，或者是基礎性的，健全企業技術創新激勵機制的根本途徑是實行管理人員的競爭上崗制度，如此，企業內部才能形成支持性的創新文化。企業技術創新對企業的生存發展具有重要意義。企業技術創新活動因此受到學術界的高度重視，研究文獻頗豐。但到目前為止，對如何著手進行技術創新，學術界未能形成一致看法。

【關鍵詞】產品創新；創新制度；模式創新

創新，是現在社會發展的基本動力，企業建立創新機制研究是企業永葆創新活力的基礎和前提。本論文是從創新的概念入手，借鑒有關學者的研究成果，從企業創新機制的內涵、作用、主要內容等幾個方面，較系統的闡述了有關企業創新的現狀及原因進行分析，并提出了建立適合我國國情的創新機制研究的基本思路。

一、企業產品創新概述

1.1產品創新的定義

企業創新活動是企業的根本活動，是一個有機過程，這個過程的有效運行同樣需要依靠一定的機制來支持和推動，這種機制就是企業創新機制。在市場經濟中，企業最重要的機制就是企業創新機制。所謂企業創新機制，就是企業不斷追求創新的內在機能和運轉方式。只有在正確有效的企業創新機制的支持和推動下，企業創新活動才能真正得以不斷循環，持續發展。

1.2產品創新的特點

產品技術創新是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。其中，“技術的新構想”指新產品、新服務、新工藝的新構想；“技術組合”指將現有技術進行新的組合；“實際應用”指生產出新產品、提供新服務、采用新工藝或對產品、服務、工藝的改進；“經濟、社會效益”指近期或未來的利潤、市場占有或社會福利等；“商業化”指全部活動出于商業目的；“全過程”則指從新構想產生到獲得實際應用的全部過程。

1.3產品創新的發展

新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術開發和技術應用這兩大環節。

1.4產品創新對經濟的影響

產品技術創新是提高企業的增長質量和效益，也是改造傳統產業的根本途徑。國有企業發展正在進入提高增長質量和效益的關鍵時期，用高新技術改造傳統產業，實現工藝升級、產品換代，根本途徑在于推進科技進步，在于產品產品技術創新。企業的生命力就在于企業產品技術創新的能力。加強我國企業產品技術創新有著重大的現實意義，一方面要轉變政府職能，制定相關政策營造企業產品產品技術創新的外部環境，另一方面企業要結合自身實際積極創建企業內部產品產品技術創新環境，推動企業產品產品技術創新的發展。

二、產品創新存在的問題

2.1企業的研發投入不足

雖然，企業研發費用逐年增加，但我國企業尤其是國有企業長期受計劃經濟的影響，還沒有完全成為研發投資主體，有些企業過分迷信外國產品和技術，以購買替代創新。企業為實現發展壯大，主要通過外延擴大再生產，沒有采用新技術和開發新產品創新方式。我國企業研發經費不足已成公認事實，沒有足夠的資金，難以支持企業的創新力取得大的發展。

2.2企業創新意識不強

我國許多企業普遍產權不明晰，不能適應不斷變化的環境需要。企業經營管理中，隨波逐流的現象較為普遍，追求短期利益驅動傾向，助長了企業的投機行為。許多行業如：中國汽車、電子行業、軟件、集成電路、彩電、移動通信等主要產品領域均沒有掌握核心技術。從材料、元器件、專用設備到產品關鍵部件都嚴重依賴國外進口。企業有自主知識產權的研發成果總的來說不多，限制了其培育創新力的熱情。另外，管理人員尤其高層管理人員缺乏國際企業的管理理論與經驗，對創新風險和收益估計不足，沒有較強創新意識，不能在企業內部建立有利于創新力培養的文化。

2.3企業缺乏創新型人才

目前我國70%的科研力量游離于企業之外，存在于高校和科研機構中，科技人才與企業的脫離嚴重阻礙了我國企業的技術創新。更嚴重的是，當前國際跨國公司開始大舉進入我國市場，開始從中國企業中挖掘人才，而目前我國大多數企業還沒有完善其人力資源開發與管理機制。由于歷史和現實的原因，我國企業的領導和員工素質普遍偏低，合格管理創新人才嚴重不足，主要表現在：觀念陳舊；缺乏進取意識和創新精神；知識老化；文化素質較差；人才流動機制與激勵機制不完善等。

2.4對產品認識不夠

產品在市場上要經歷介紹期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。隨著產品的生命周期越來越短，意味著產品的更新換代速度越來越快，但是企業沒有充分認識到這一點，延誤了產品創新的最佳時期，從而導致企業陷入困境。

2.5企業戰略決策失誤

一些企業沒有正確的分析應該采取什么樣的創新戰略，有的企業盲目地進行產品的多元化生產，企業擴張速度過快；有的企業盲目地搞產品的一體化生產等，從而產生戰略性的錯誤。

三、企業產品創新的對策

3.1加強產品創新

產品的創新離不開技術，任何新產品的出現都需要技術做后盾。通過產品的技術創新可以提升產品的性能，發現生產新產品所需的材料，特別是大自然提供的原材料的新用途，從而降低生產成本和資源風險；還可將生產該產品所需手段進行改造和更新，以提高生產效率。所以進行產品創新時，要先從產品技術創新著手。

3.2強化品種創新

即開發新產品，企業要根據消費者心理與偏好及市場結構的需求變化，及時采取措施調整企業的生產方向和產品結構，通過采用新的機器設備和工藝方法，新的原理和技術不斷推出被消費者認同和接受的新產品。

3.3增進包裝創新

進行產品創新，在包裝上也要花費一定的功夫，如果產品質量很好，符合消費者的需要，但是包裝很簡單，附加值很低，則不會在第一時間吸引消費者的目光，這樣不利于建立企業的品牌。因此企業要實現可持續發展，要創建自己的知名度，必須在包裝上進行創新。但同時，也要防止過度包裝，它既浪費資源，又給消費者造成不必要的負擔。

3.4提高服務創新

企業要做好產品售前、售中、售后服務，不斷提高服務質量和服務水平，同時也要適應消費者的需要不斷推出新的服務項目和服務措施，讓消費者獲得最大的心理滿足感。在這一點上，青島海爾做得很好，海爾對于消費者就是服務到家，使消費者買得放心、用得舒心。

3.5推行商標創新

企業要想成功的推出一種新產品，在商標的設計上一定要有新穎性和創新性，使其商標如產品本身，商標的設計要達到造型美、有特色、簡潔單純。而且要采用驟變和漸變的方法及時更新，不能盲目的模仿別的企業，同時要注意申請專利，以免自己的勞動成果被別的企業吞并與侵占。

四、結束語

企業產品創新是由若干創新活動構成的創新網絡，這些活動普及產品開發、生產制造、市場營銷等多個環節，分布與人、財、物等多個方面。企業所出外部環境（國家經濟景氣狀況、公司資金實力、人才資源儲備等）的差異，決定了不同的企業采用不同的產品創新模式。企業產品創新管理模式實際上是企業在既定的產品創新過程中，在創新目標的指導下采用的一種過程管理方法。任何企業都不可能通過單一的管理模式滿足多種創新狀況的需要，因此企業要想取得創新的成功，必須選擇與產品創新方式相適應的管理模式。

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