提升油田生產運行管理的實踐探討

余長洲

【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發展以及社會的不斷進步，油田的生產作業受到了社會的普遍關注。而要想不斷提升油田生產作業的經營管理效率，就需要不斷的極強對油田業務發展的改革，促進油田實現生產運行的精細化、規范化、科學化管理，這樣才能有效的提升油田企業生產經營的工作質量以及效率。本文主要對我國油田生產運行管理的模式進行分析，并提出了一些提升油田運行管理效率的有利措施。

【關鍵詞】油田；生產運行；管理方式；提升措施

在油田的生產實際中，要想不斷提升油田生產作業的安全性，維持油田生產作業的平穩及高效運行，就要轉變傳統的生產運行方式以及管理理念，調整自身的生產運行管理方式，強化油田企業各項工作的協調發展。因此，針對油田生產運行管理方式進行深入的研究具有非常重要的現實意義。

一、油田生產運行管理的現狀

通過對油田生產運行方式的分析我們可以發現，現代油田企業在不斷的發展過程中暴露出了很多生產運行管理方面的問題。

1.1管理理念落后

在新的發展形勢下，我國多數石油企業的生產管理理念仍然比較落后，使得企業的生產以及管理模式已經不能很好的適應現代社會生產實際的要求。而油田企業長期維持這樣的生產管理模式會極大的影響企業的發展前景。

1.2工作效率低下

企業的生生運行效率對企業的發展非常重要，但是我國多數的石油企業在其多年的發展過程中由于技術以及生產模式等都方面因素的影響，使得生產運行效率低下，這對石油企業的經濟效益以及社會效益的提升有很大的制約作用。

1.3人員素質有待提升

我國石油企業的體制改革正在如火如荼的進行，但是很多企業的職工仍然存在工作觀念落后的問題，專業技術能力落后，綜合素質有所欠缺，這就導致其在實際的工作中也不能發揮出最大的作用。很多生產出現的問題也不能得到有效的解決，安全隱患也不能及時的進行識別，這對油田企業的生產以及管理效率有極大的影響。

二、提升油田生產運行管理的主要原則和指導思想

油田企業實現生產運行管理質量的有效提升，就必須必要在生產運行管理過程中做好生產、組織、指揮、協調等工作的統一性，這樣才能保障日常工作的的順利進行。而在統一的思想指引下，石油企業職工還需要不斷的提升自身的創新能力以及服務意識。另外，企業還要建立起有效的溝通機制來不斷完善企業的生產運行管理制度，讓企業的生產運行管理實現標準化和程序化，這樣就能進一步強化生產運行管理的執行力度。此外，在企業生產技術的改革過程中，還要注重對信息化、自動化、數字化等先進技術的應用，這樣才能不斷優化生產作業流程。

三、提升油田生產運行管理的主要措施及方法

3.1進行產業目標的精確定位

隨著現代油田生產經營規模的不斷擴大，油田面臨的生產以及組織建設難度也越來越大。鑒于此，油田企業首先要明確企業的組織目標，并明確企業的發展定位，結合有效的組織以及全面的管理方式保障油田企業內部機構職能的有效發揮。同時還要實現對生產運行管理的全天候協調管理，從制度上保證企業各項工作的平穩推進。在生產作業過程中要充分發揮出企業的管理職能，及時的搜集市場變化信息，并以此為基礎制定出科學的組織計劃，強化企業職工的執行力度，最終實現與油田企業功能能做方式的精細化、規范化、科學化[1]。

3.2加強制度建設

在油田的生產運行管理中要充分意識到制度建設的重要性，并加強企業的制度建設，有效提升企業職工的責任心，保證每一項工作都能落到實處。在制度制定的過程中要理清管理流程，完善相關規章制度的建設，按照實際崗位的需求來編制合理的崗位說明書，將不同崗位的具體職責進行有效落實，并將不同管理共諾在的具體內容以及相關責任進行明確，實現對權、責、利的明確[2]。此外，要不斷完善企業制度的規范性，建立起科學合理的崗位考核制度，明確崗位具體職責，這樣才能進一步提升油田職工的責任心，保障油田企業生產的有序進行。

3.3充分做好一切超前預防工作

在油田實際的生產運行管理過程中，要充分做好全面的預防工作，針對各個生產作業環節做好提前的計劃工作，實施對生產作業環節的有效監測。企業首先要加強對生產運行的計劃管理，并按照計劃的規定要嚴格的進行執行，在計劃執行的過程中采取先關措施來保證計劃實施不受人為因素的影響，充分的提升企業的工作效率以及服務質量。其次，要做好對自然災害的預防工作，針對不同季節氣候的變化來做好相關的預防工作。最后，為了保證相關計劃的有效執行，油田企業還要強化相關規章制度的完善工作，并結合生產實際確保制度建設的合理性以及規范性，這樣才能為油田后續的工作開展創造必要的條件。

3.4全面加強工作的有效管理

工作的執行效果離不開管理，石油企業要想進一步提升企業的工作質量，就要針對石油企業內部的各個部門加強溝通，創建協調發展的工作機制，這樣才能有效提升企業的生產運行管理水平。在企業的管理過程中，要及時的發現問題，并采取措施有效解決問題，這樣才能保障企業生產作業的安全、穩定進行。

3.5加強對科學技術的有效引進

現代企業的發展離不開先進的科學技術支撐。油田企業也是如此，企業要及時的了解市場的動態變化，緊跟市場經濟發展的形式和時代的發展，改變傳統的生產方式，并不斷創新傳統生產技術。與此同時還要加強對先進技術的引進力度，實現企業生產技術的生機，這樣才能有效提升企業的工作效率，促進企業生產運行管理整體水平的提升，最終實現石油企業經濟效益以及社會效益的最大化。

四、結束語

總而言之，在現代社會經濟高速發展的形式下，石油行業的生產運行管理在石油企業發展過程中的作用越來越重要，其對石油企業經濟效益以及社會效益的提升有非常大的影響。鑒于此，石油企業首先要強化企業的精確定位，不斷改進和創新企業自身的生產運行方式，不斷提升石油企業整體的生產運行技術水平，這樣才能促進石油企業的平穩、健康發展。

【參考文獻】

[1]李慧明，武文慧，朱益飛. 油田集控站電網運行管理體系的建立與應用[J]. 油氣田地面工程，2016，35（08）：108-110.

[2]劉勇，劉沖，劉雙全，付文虎，方衛紅. 改變注水泵運行管理制度設備常態化運作[J]. 中國石油和化工標準與質量，2014，34（09）：214.