試分析電力企業績效管理體系的構建實施

楊茜

【摘 要】當代社會的不斷發展使得人們對于用電需求越來越大，電力企業也隨之不斷的進行發展，在電力企業當中，績效管理是人力資源管理當中最重要的一部分，它在電力企業的發展運行當中起著不可忽視的重要作用。對我國現有經濟而言，電力企業是我國發展當中不可缺少的一部分，是維持社會穩定的支柱，雖然隨著經濟不斷發展的多元化，各種新的理念使電力企業的相關制度都得到很大的完善，但是電力企業面對社會的不斷發展應該對自身制度進行不斷地創新完善，本文通過闡述績效管理的作用與構建電力企業績效管理體系的意義，來分析電力企業績效管理體系的構建實施。

【關鍵詞】電力企業；績效管理；企業績效

現如今，我國大多數的電力企業在進行績效管理時，仍然使用的是傳統的體制，傳統的績效管理模式，大多數都是在計劃經濟下的產物，早已不適合現如今的市場需求。對于現代的電力企業來說，舊的績效管理機制不僅不能在企業當中發揮應有的作用，更不能促進電力企業的發展，甚至會對電力企業的發展起到阻礙作用，所以，電力企業在進行新的理念引入時，一定重視電力企業績效管理體系的構建，只有如此才能使電力企業的資源得到合理應用，有效提升電力企業的整體效益。

一、績效管理的作用

在電力企業當中，企業的績效管理就是為了讓管理者與員工之間有一個合理的平衡機制，從而使員工能夠更好地完成工作，而科學合理的績效會使工作效率變高，從而推進企業經濟效益的提高，最終使員工、管理者和企業都能不斷發展。績效管理的有效實施，有助于管理者與員工尋找方向與目標，為企業員工指明了發展方向，并且可以通過績效的考評制度，來發現員工在企業工作當中所發生的問題，有利于員工認識到自身的不足，從而進行自我修養的提高，對于企業而言也為企業日后的發展策略提供一定的依據，對員工的素質高低也有一個明確的了解與掌握，從而在企業工作管理當中能夠選擇出優秀的員工，合理運用企業員工，使員工的能力完全施展。實行績效管理最根本的原因便是要對企業當中的員工進行激勵與約束，在業務處理過程當中，看似簡單的三個問題，怎么去做，讓誰去做做完之后交給誰，這三個環節任意一個都會使最終的結果發生改變，對員工的整體績效構成影響，所以，企業的管理者應該在績效制度下，結合企業自身情況，從整體角度出發，提高業務能力與業務水平。

二、構建電力企業績效管理體系的意義

績效管理體系對電力企業有著很大的管理意義，他能夠幫助管理者制定出科學合理的針對員工的決策，例如解聘、薪酬調整，有利于管理者維護集體利益，調整企業人員分布結構。除了管理意義之外，績效管理體系帶來的戰略意義也是不可忽視的。績效管理體系的產生，可以使企業與管理者與個人三者之間相互結合，三者目標進行統一而獨立，推動企業的不斷發展。績效管理體系能夠使員工向公司表達自身的意愿，從而在溝通過程當中，使員工明白工作的重要性，除此以外，績效管理體系的最后一個意義便是開發意義，合理的績效管理體系能夠開發員工的能力，同時也有利于管理者針對員工能力的不同進行合理分配與調整，從而實現企業利益最大化，充分發揮員工的作用[1]。

三、電力企業績效管理體系的構建實施

（一）制定合理的績效計劃

在績效管理當中，最基礎的環節便是制定績效計劃，在制定計劃的過程當中，一定要保證企業員工能夠全程參與，并且保持公平公正的原則，在績效計劃計劃過程當中，要確保企業的工作任務能夠明確的分配到個人，確保權責統一，促進企業戰略目標的達成。

（二）進行合理的績效考核

在績效管理體系當中，合理的績效考核是整個體系當中最重要最核心的環節，我們一般把它稱為成果測評，也是企業為了實現戰略目標，對員工進行科學合理的一種評價方法，評價涉及到員工的工作態度、工作成果等等內容。除此之外，績效考核工程涉及到電力企業當中的責任分配，戰略目標等內容，通過對員工的全面分析，促進企業與員工的共同進步，使員工的辛勤工作得到最公平的評價，從而提高企業的整體工作效率。

（三）績效管理體系當中的績效反饋

在績效體系當中，績效反饋是最直接體現績效管理體系成果的關鍵，在績效體系的當中績效考核只是為了提高員工能力的一種手段，企業的最終目的是為了培養能夠取得高績效的員工，這才是企業的最終目的[2]。績效的反饋不僅可以使員工明白自身的不足，也能使員工明白自身與企業戰略目標之間的差距，從而不斷進行改善，提高員工的自身修養，挖掘員工的潛能，這樣一來，促進了員工的整體素質。若績效反饋機制沒有進行完善，或者管理部門沒有引起重視，那么最終結果便是員工不能與企業的戰略目標達成一致，導致員工也不能及時改正自己的短處發揚自己的長處，員工的自身能力也沒能得到充分發掘，只是機械式的完成工作任務，這樣下去，不僅不利于員工個人發展，更不利于企業的健康發展。

（四）績效的輔導溝通

想要將績效體制高效的運行，績效體系當中的輔助溝通顯得尤為重要，溝通是績效體系在運行時的一個中間環節，但是也貫穿了績效管理體系的全部，績效輔助溝通能夠加強管理者與員工之間的交流，可以使雙方明白自身工作的不足與偏差，從而盡早的進行解決，防止較為糟糕的結果產生[3]。只有在發現問題當中不斷進行自我提升，才能使整個電力企業向前發展。例如，當企業的績效計劃有問題時，雙方盡早的溝通有利于企業調整績效考核，從而有利于績效體系的制定。

四、結語

總而言之，在當代用電需求越來越大的背景下，在電力企業當中建立合理有效的績效體制，有利于員工個人與管理者與企業三個個體共同進步。有利于員工及時發現自身的不足與優勢，從而進行改正與發揚。在制定績效管理體系時，一定要結合企業自身情況，要明白績效管理體系的復雜性，針對體系當中的問題隨時進行創新與改革，為電力企業的穩定發展提供堅強有力的保障。

【參考文獻】

[1]王大偉. 中國電力企業績效管理體系研究[J]. 中國管理信息化， 2015（10）：142-143.

[2]王曉云. 電力企業績效評價體系模式的構建與改善分析[J]. 人才資源開發， 2016（8）：141-141.

[3]吳國強. 電力企業績效管理體系的建設與實踐[J]. 人力資源管理， 2015（12）：126-127.