由企業核算會計向企業管理會計轉變的思考

李莉

【摘 要】目前，隨著社會發展速度的不斷加快，企業所面臨的市場競爭壓力越來越大，那么企業運營過程中就應摒棄傳統核算會計制度，轉型為管理會計制度，會計從業者應轉變自身觀念，逐步將角色調整為管理會計，為企業運營環節提供財務決策，以此提高企業市場競爭力。本文主要論述企業核算會計向管理會計轉變的必然性，分析管理會計較核算會計的優勢，探究轉變過程中存在的問題并提出相應解決措施，目的在于加速會計轉型速率，推動企業更好發展。

【關鍵詞】企業；核算會計；管理會計；轉變

目前，很多會計從業者能夠保證賬目完美，卻很少有從業者能夠為企業遠期發展提供戰略性建議，這是因為目前多數企業會計工作僅停留至核算會計層面。核算會計屬于傳統會計模式，指的是利用賬目記錄、計算、匯報等對企業往期經濟情況進行評估，為企業管理者或決策者提供正確、真實、全面的會計信息，重視“已經發生”的資金使用情況。此種會計模式對從業者的專業技能要求較低，僅需具備基礎會計水平即可。伴隨著市場經濟發展進程的深入，為更好應對日益劇烈的市場競爭，獲取一席之地，企業管理者以逐漸認識到核算會計模式的局限性。為深化會計強國策略，提高整體會計工作質量，我國財政部于2014年頒布《全面推進管理會計體系建設指導意見》，倡導核算會計轉型為管理會計[1]。以下針對企業核算會計向管理會計轉變的相關內容進行論述，供參考。

一、由企業核算會計向管理會計轉變的必然性

對于企業來講，其運營機制的變革與市場經濟導向密切聯系，如果傳統計劃經濟體制無法滿足目前企業發展需求，無法應對企業發展問題，必定會使企業本身及各企業間經濟關系出現變化，目前企業所面臨的運營環境越來越復雜，利益的分配、經營管理多元化、籌資渠道復雜化等因素推動企業財務會計工作出現轉變，那么會計的工作內容及職能也相應調整，會計變革勢在必行。

（一）會計工作地位及功能出現轉變

企業內部財會工作不僅能夠促進企業經濟增長，同時也會伴隨企業同步壯大。伴隨目前市場經濟模式的轉變，經濟體制逐步完善，企業生產規模越來越大，促使財會工作在企業內的價值與地位相應提升，對企業運營發展發揮重要促進作用。自我國改革開放至今，企業經營形式由傳統單一生產轉變成復合生產經營，管理目標也從最開始完成經濟指標轉變成主動創造經濟收益[2]。企業越來越重視可以體現自身運營情況及負債盈虧水平的數據指標，所以，財會工作在企業運營管理中的價值凸顯出來。那么，財會工作就需要實時進行變革，以期可更高效、穩妥的為企業發展提供服務。

（二）現行財會工作要求出現轉變

當前，企業財會工作多以“事后核算”為主要模式，其明顯同市場模式發展及企業本身需求不相符，嚴重禁錮企業改革發展的態勢，無法及時為企業管理者提供正確的專業支持，其也導致財會工作趨于被動局面。很多企業財會依舊留滯在整理報表、做賬、統計資金等基礎層面，無法深入開發、促進企業管理，致使企業內部財會管理與實際需求發生分離。為更好處理此種尷尬情況，財會工作急需改進、轉型，以此緩解二者間矛盾，提高企業管理水平。

（三）科學技術應用促進轉型

由于電算化技術的普及將財會從業者由傳統復雜的手工記賬困境中解救出來，使其可以留存更多時間掌握系統的管理、經濟、財會方面知識，從而使企業財會工作不局限在簡單核算數據上，而可以整合財會信息為發展決策提供參考，也就完成了核算會計轉型為管理會計的目標。

二、管理會計較核算會計的優勢

（一）財務數據分析優勢

會計從業者每日工作期間需要接觸龐大的數據，這些數據內包含大量的財務信息，假如僅將其視為財務表格內的數字，則無法發揮其重要價值。以往核算會計面對企業歷史財務數據通常僅能解決“是什么”的問題，無法解決“為什么”的問題，而管理會計則能夠通過分析企業歷史數據，深入挖掘財務信息，挖掘企業管理者需求的隱藏內容[3]。當然，這一過程需建立在核算會計工作內容上，分析業務核算資料、統計核算數據及其它信息，由賬目數據透析深層本質，客觀評價與同行間的差距，為企業遠期發展提供指導性建議，幫助企業規避資金風險。

（二）運營管理參與優勢

管理會計的工作內容使從業者能夠直接參與企業運營管理中，輔助企業更高效、持久、全面的進行經營管理，通過數據深加工的方式使會計知識進入企業決策層及管理層。借助信息分類、整合、加工等方式分析對比經營指標間的聯系，為企業運營管理過程提供預測、分析、查驗、控制。

三、由企業核算會計向管理會計轉變的不足

（一）缺少對管理會計職能的引導

目前，我國已頒布的《企業會計準則》、《會計法》等對會計從業者數據整合、財務報表核算等會計行為進行了規范，重視核算會計的職能，卻缺少管理會計職能相關引導，缺乏會計從業者價值的明確定位[4]。同時，隨著會計電算化技術的擴展應用，缺少明確界定會計管理職能。另外，會計從業者無法受到管理者的重視，忽視了會計管理的職能。在各項政策限制下，會計從業者通常僅需完成財務報表，披露相關數據信息即可，由于理論指導因素等缺乏，致使會計管理職能無法充分發揮，一定程度阻礙企業發展。

（二）技術角色單一

當前多數企業財會部門存有的問題為：財會部門同其它部門界限、分隔過于明顯，財會僅包括財會內容，業務就是業務內容，二者間缺少溝通交流，就算少量交流也存在不統一、不同步情況。會計從業者多接受的教育為財務方面知識，對業務方面知識知之甚少。通常會計人員并不會思考企業所面臨挑戰，選擇何種經營方式等問題。財會部門工作內容僅為核算會計內容，極少參與創造價值活動中。

（三）管理角色缺乏

財會部門最突出的問題就是缺少動態觀念及發展觀念。大多數企業財會核算會計理論同企業真實情況不符，無法為企業遠期發展提供借鑒，也無法預估所面臨的風險，甚至阻礙企業發展。這是由于核算會計理論沒有立足動態均衡基礎，而是將企業決策、發展視為靜態均衡情況所致。所以，應財會人員應認識到傳統核算會計的不合理性，分析企業動態競爭情況，樹立管理會計理論，不斷在實踐應用中調整改進。

四、由企業核算會計向管理會計轉變的途徑

（一）強化管理會計制度

經濟的飛速發展不斷顛覆、創新企業的業務內容，管理會計轉型勢在必行。當前，管理會計認知不足、缺少相應定義、制度等問題尤為突出，那么，就需要管理層制定相關制度，形成管理會計理論體系，逐步完善，促使我國會計轉型、升級。

（二）培育管理會計人才

當前，很多企業并沒有認識到管理會計的重要性，對管理會計認知存在偏差，就連多數會計人員自身也滿足當前工作現狀，片面認為管理會計并不需要應用在工作中，忽視了自身技能水平的提升。再加上本身從事會計工作時間較長，喪失了業務鉆研、知識學習的積極性[5]。因此，應加大宣傳、培訓管理會計的力度，增強從業者職能認知，并增進會計從業者同銷售、人事、生產經營等部門人員的聯系，使其在工作中自覺運用管理會計，為促進企業發展奠定基礎。

（三）優化管理會計人員配置

管理會計工作內容為：以核算會計內容為基礎，由管理方向處理工作，從而提高資金管理、風險管理、成本管理等質量。企業管理者可從薪資待遇、職能分配、崗位設定等方面入手鼓勵會計從業者自主進行會計轉型[6]。如：設置崗位，配置人員時，可縮減以往核算會計從業者人數，增加管理會計從業者人數。大力倡導核算會計從業者轉型為管理會計從業者，對管理工作中業績突出者給與一定薪資獎勵。

五、總結

總而言之，為更好適應社會發展態勢，由核算會計向管理會計轉變應成為企業重點關注的內容，同時也應成為企業遠期發展態勢。企業應認識到管理會計的價值，充分發揮管理會計的功能，將其運用到經營管理中，制定更為合理、科學的發展戰略，提高自身市場競爭能力。因此，對核算會計向管理會計轉變內容進行探討是值得企業管理者深入研究的內容。

【參考文獻】

[1]劉國慶.關于企業會計核算規范化管理措施的探討[J].財經界，2018，（15）：105.

[2]鄭可.大型企業會計人員由核算會計向管理會計轉變的思考[J].投資與創業，2018，（6）：101-102.

[3]周英萍.會計核算在中小企業財務管理中的作用探究[J].財經界，2018，（5）：73-74.

[4]陳秋蘭.新形勢下核算會計向管理會計轉型升級在企業中的實施與成效[J].財會學習，2018，（11）：117-118.

[5]國洪力.淺談會計職能由核算型向管理型的轉變[J].中國商論，2018，（3）：124-125.

[6]胡薇.會計由核算型向管理型轉變的問題及策略解析[J].企業改革與管理，2018，（11）：131-132.