金融企業財務管理中存在的問題及其解決策略研究

唐恒明

【摘 要】我國資本流動速度加快加上經濟全球化的影響之下，國家的金融業存在一些不良的資產，導致金融體系運行受到極大的影響，限制了國民經濟整體的發展。對此本文將結合財務管理的要素，探究金融企業財務管理常見的問題，并結合個人的實踐工作經驗，提出相關的參考意見。

【關鍵詞】金融企業；財務管理；存在問題；解決對策

現階段我國企業改革或轉型發展已經深度推進，所以人均GDP的增長速度較快，由此也導致我國的金融企業規模也逐漸擴張，并吸引大量的客戶。金融企業的財務管理工作，不僅僅能夠將內部的經濟或資本進行協調配置，還能給進行風險管控或價值創造，其中風險管理就是金融企業在利用資本進行生產運作期間達成效益，其中導致其產生風險問題的影響因素相對較多，存在一定的不穩定性。而針對其價值創造相對于一些非金融行業來講，其它產業往往不能具備該條件，金融企業要想實現發展與進步，對價值創造的依賴性較強。從這兩個層面上來看，金融企業的財務管理對企業發展有著核心引導作用。

一、金融企業財務管理的實際意義

金融企業的財務管理工作，能夠基于企業抗風險能力的基本要求，將資金融通效果加強。由于金融行業相較于其他非金融企業來講存在一條風險性的產業鏈，也是導致財務風險問題頻發的主要問題，所以能起到風險問題規避的效果，對企業發展有積極影響作用。

財務管理還能將金融企業內部的收支行為機械能給你規范處理，從資金籌集開始，將企業運營所需要的資金成本、收益分配、評價工作、信息傳遞等工作系統化的展開，經過財務管理與企業管理的制度約束，能更為規范性的敞開。

基于金融企業的價值創造層面上來講，企業依靠資本運作產生一定的經濟效益，根據我國的行業標準規范內容，財務管理工作需要將企業的內部資源進行優化配置，在降低成本費用的同時，將投資的收益回報增加，有助于金融企業提升自身的競爭水平，并將其經濟效益追求目標最大化的完成。

二、金融企業財務管理普遍存在問題

（一）企業財務管理決策

金融企業的財務管理決策，往往是嚴格執行投資分析的報告與流程進行的。但從實踐工作層面上來看，我國金融企業的投資決策存在很大的盲目性，從企業管理層來講，由于高層領導對經營活動的參與程度過高，甚至會導致部分地區存在一些非明文的規定，領導層為了達成個人利益，對企業的經濟效益帶來極大的損害。還有一些金融企業的投資項目涉及到大流量資金的，領導或管理層就很有可能利用個人權利，給信用級別不夠的企業開綠燈，大大提升的金融項目的投資風險問題。

（二）企業風險防控體系建設

金融企業的風險性較高，所以導致其不穩定的因素往往是來自多個方面的。而建立風險預警系統，能夠將風險問題及時的識別或防控。但目前我國金融企業常見的是風險預警機制建設的問題，由于該體系建設部位完善，在財務比率的設計以及其工作模式選擇方面存在不合理性，導致金融風險問題判斷在根本上出現了問題。另外在風險指標以及方法選擇方面，構建預警模型往往是直接采用其他國家的研究成果，所以導致體系對我國的金融行業風險的識別效果不佳，吉榮企業的財務經濟變動相對較大，如果這方面存在問題就會產生一些失誤性的風險判斷。

（三）企業內部管控體制建設

金融企業的內部管控制度不夠完善，常常會導致會計工作的秩序性與規范性的問題，如果會計或其它基礎工作存在問題，很容易牽連企業的多個部門，內部信息共享的真實性與可靠性也會大大降低。另外從有效監督與控制層面上來講，內部管控體系建設村子啊問題，會導致企業財務風險諸多問題。人為的進行流程改變或審查疏忽，在信貸工作層面上個來看，放貸渠道不正常，就會導致企業運營期間的諸多問題，降低了企業對未知風險的防控能力，最終導致企業的經濟利益損失。

（四）財務監控工作不夠完善

金融企業的財務監控工作，能夠對未來可能發生的金融危機帶來預防作用。但我國的金融企業財務監控力度不足，一般的只有財務檢查或監督才能將企業財務管理工作的問題探求，最終這些現金流異常的情況，都會給企業運營帶來較為不利的影響作用。目前金融企業的財務執行的隨意性較大，上級領導部門的檢查通常會提前告知，導致一種形式化問題的產生。部分審計監察機構由于自身的獨立性不足，需要金融企業依靠外部的力量開展財務檢查工作，所以審計工作的可靠性也會受到很大的影響。

三、金融企業財務管理的問題處理策略

（一）重視金融企業決策流程設置

將企業內部的決策流程合理設置，能夠保證企業在投資、內外條件處理、戰略目標定位等方面，更加具體、詳細的展開分析與管控。所以金融企業需要加強對優質金融分析人員的選用與素養培養，將風險管理與機制創造全面協調由此能夠約束管理層的行為，維護企業根本利益。

（二）加強企業風險預警控制體系建設

金融企業的風險預警氣質，需要根據企業運營或發展的實際狀況，建立具備針對性的風險預警模型。該模型建立需要從多個角度出發，如風險結構、目標、功能設置等方面，確立合理化的財務比率。此外需要對企業的經濟變量進行預警處理，根據金融企業的環境特征進行風險控制，經過各項經濟指標的把控，將其變量特征逐步確立。

（三）完善企業內部控制體系

金融企業的內部控制體系建設，需要將企業的運營部門、財務崗位職責、財務管理流程、審批流程等進行全面性的規劃處理，將財務風險問題的控制效果加強。另外需要開展風險評估工作，將風險發生進行預防以及控制，不僅僅要將風險管理的部門設立，還需要建立風險管控的應急預案或機制，經過各個部門之間的協調，將財務部門工作有效落實。

（四）財務監控工作有效落實

財務部門的監控工作需要從其工作執行力度入手，在日常工作期間展開專項或突擊檢查工作，將企業經營績效以及現金流的變動情況及時了解。經過正確的分析與財務評價工作，了解財務管理部門的工作實際情況。針對有關的監理部門，需要加強政策引導作用，加大對違規行為的除法與督促改正，降低財務違規操作現象。

四、結束語

金融企業在資本條件下開展運營活動存在一定的風險性，所以財務管理工作需要考慮決策、內部管控、資金配置等多個方面，將影響企業發展的多方面因素進行協調處理，由此才能維護金融企業的經濟利益，實現長遠發展的目標。

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