如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究

董珊紅

【摘 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)發(fā)展水平的提升，尤其是中小企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的重要時(shí)期，并在逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益而言有著不可忽視的重要作用。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系提升財(cái)務(wù)管理水平成為了企業(yè)必須重點(diǎn)探討的問(wèn)。因此，文章在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，探討了如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為確保企業(yè)全面發(fā)展提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)會(huì)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系分析

（一）管理的著重點(diǎn)有所不同

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，財(cái)務(wù)管理技巧相關(guān)的管理活動(dòng)是客觀存在的，因此，企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)相關(guān)的管理行為進(jìn)行規(guī)范化管理，其中主要針對(duì)的企業(yè)實(shí)體在資金運(yùn)作管理、貨幣交易等方面的管理，如企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決算等內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)及貨幣使用整個(gè)過(guò)程的管理，是這些管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理則側(cè)重研究貨幣金額的變化，對(duì)貨幣使用整個(gè)過(guò)程及最終結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)而得出詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)表，供企業(yè)管理者進(jìn)行決策參考。

（二）管理在目標(biāo)不一致

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要是以如何為企業(yè)帶來(lái)更多更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為主要目的，但此過(guò)程中，諸如企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理制度的變化等許多因素都將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果產(chǎn)生影響。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，其管理的對(duì)象主要是財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，其主要目的是對(duì)這些會(huì)計(jì)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集、整理，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效性審核與計(jì)算。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理要嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)核算，嚴(yán)厲打擊做假賬行為。

（三）管理職能不一樣

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其主要職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、預(yù)算、決策及控制，其中財(cái)務(wù)決策是較為重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)決定了企業(yè)未來(lái)的資金用度及方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括了對(duì)企業(yè)的一些行為、決策的管理，設(shè)計(jì)的內(nèi)容綜合、廣泛。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作主要是面對(duì)涉及企業(yè)資金、貨幣運(yùn)行管理及操控，包括了資金運(yùn)行的整體規(guī)劃、決策以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更等相關(guān)對(duì)策。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理有所不同，但其目的在一定程度上是一致的，都包含了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理規(guī)劃、分配、管理，提升企業(yè)的管理效益。

二、正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)關(guān)系

在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理是緊密聯(lián)系的兩個(gè)工作，雖然他們存在一定的共同點(diǎn)，但卻分屬兩個(gè)不同管理學(xué)科。學(xué)科的不同性質(zhì)決定了兩者必然存在相對(duì)的獨(dú)立性。在學(xué)科的理論體系方面，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理這兩種管理模式的聯(lián)系并不十分緊密，應(yīng)將其看作兩個(gè)不同的工作范疇才能在企業(yè)的日常管理中，明確各自的管理職責(zé)，分工明確。唯有對(duì)兩者的性質(zhì)進(jìn)行明確劃分，才能確保兩者之間的關(guān)系得到妥善處理。首先明確的是，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)人或部門(mén)，但兩者之間不是完全獨(dú)立的。企業(yè)的正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作相互獨(dú)立、互不干涉是前提，但兩者在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理過(guò)程中相互促進(jìn)、相互聯(lián)系與相互制約的關(guān)系，詳細(xì)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)、合理管理的重要前提，否則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將無(wú)法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。而會(huì)計(jì)工作缺乏財(cái)務(wù)管理的協(xié)助，會(huì)計(jì)工作就無(wú)法體現(xiàn)和發(fā)揮其對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督職能。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的區(qū)別還體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)工作主體的過(guò)程監(jiān)督功能的運(yùn)用方面。會(huì)計(jì)工作的管理領(lǐng)域主要是對(duì)資金利用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、核算及管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍較之會(huì)計(jì)工作則要廣泛得多。除了進(jìn)行日常財(cái)務(wù)職責(zé)的落實(shí)之外，還要確保對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效、緊密的監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作都涉及了企業(yè)的日常業(yè)務(wù)管理，并存在著較為緊密的聯(lián)系，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)工作，都具有全面性與綜合性的明顯特點(diǎn)，都與企業(yè)的資金使用、管理行為息息相關(guān)。然而，對(duì)于企業(yè)而言，這兩者都不是直接的商務(wù)運(yùn)作行為，但卻是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素。企業(yè)建立明確的金融管理體系之后，資金的使用監(jiān)督成為其中的管理關(guān)鍵，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)在詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、信息支持的前提下提升資金使用的效益。此外，更好的控制企業(yè)財(cái)務(wù)行為，確保企業(yè)資金運(yùn)作的高效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的目的所在，為此在具體的管理流程上，企業(yè)必須結(jié)合科學(xué)的會(huì)計(jì)工作手段，對(duì)企業(yè)的資本支出進(jìn)行科學(xué)管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍、方式進(jìn)行合理的設(shè)定

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，其工作范圍包括可社會(huì)文化、法律、金融等許多方面。而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行資金籌集，融資的主要對(duì)象、政策等就是企業(yè)所處的金融環(huán)境。例如，企業(yè)融資管理不但是企業(yè)管理的主要對(duì)象，也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，唯有經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算才能確定企業(yè)科學(xué)的融資方式，在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展平穩(wěn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)融資管理效益最大化。可見(jiàn)，企業(yè)為了在金融環(huán)境中得到更好、更順利的發(fā)展，必須明確財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的關(guān)系，切不可因功能重疊等原因而忽略其中的任一環(huán)節(jié)，而是應(yīng)促進(jìn)兩者之間的合作、優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的默契，共同促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)科學(xué)的管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)各個(gè)崗位員工的盡職盡責(zé)，因此，必須將部門(mén)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展整體財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一考慮、協(xié)調(diào)，確保在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的和諧、統(tǒng)一。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)都需要進(jìn)行密切關(guān)注，確保財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相符，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)管理決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的金融工作與財(cái)務(wù)管理是密切聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)從會(huì)計(jì)工作內(nèi)容出發(fā)，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保企業(yè)的管理效益。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的整體水平

為了給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，必須對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集、整理、分析，在確保會(huì)計(jì)信息的完整性的基礎(chǔ)上形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告，以提升企業(yè)決策的科學(xué)性。為提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力，必須針對(duì)會(huì)計(jì)信息，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與完善的監(jiān)督體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)、有效，從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

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