國企業實施“走出去”戰略的有關問題研究

林浩

【摘 要】本文從我國企業實施“走出去”戰略入手，深入分析企業實施“走出去”戰略的必要性，剖析了企業存在的主要問題，并針對存在的問題提出了有關建議，為我國企業邁進國際市場提供了戰略參考。

【關鍵詞】“走出去”戰略；一帶一路；企業戰略管理

一、前言

“走出去”戰略是與“引進來”戰略相對應而言的。廣義的“走出去”戰略包括貨物與服務出口、勞務輸出、國際融資、國際旅游以及對外投資等企業跨國經營的各個方面。狹義的“走出去”戰略是指企業以對外直接投資方式進入國際市場，參與國際競爭與合作，從而達到提高國際競爭力，促進本國經濟快速、持續、協調發展的目標。

從發展的角度看，我國雖說地大物博，但人口眾多，人均資源很有限，我們必須積極開拓國際市場和利用國際資源，增強我國經濟發展的后勁。近年來，一些大型企業特別是國有大型企業圍繞國家“一帶一路”發展戰略，積極實施“走出去”戰略，由國內市場邁向競爭更加激烈的國際市場。

二、我國實施“走出去”戰略的必要性

改革開放以來，我國企業實施“引進來”戰略是成功的，它為我們今天實施“走出去”戰略創造了條件，“走出去”戰略是“引進來”戰略的必然發展，對我國新時期經濟發展具有重要意義。

一是“走出去”戰略是轉變外貿增長方式的重要途徑。我國作為國際貿易大國，在世界經濟格局中占據重要地位。然而，我國對外貿易的持續發展也面臨著諸多難題，主要表現在：出口貿易經過快速增長后，出口擴張難度增大或增速放緩；隨著我國加入WTO承諾兌現，國內市場必須進一步開放，保護措施難以持續，國內產業保護空間進一步縮小；中國由一個貿易小國一躍成為貿易大國，沖擊了全球貿易格局，觸動了一些國家的貿易利益，從而導致貿易摩擦日益加劇，特別是中美貿易戰以來，我國貿易環境總體趨于惡化。總體上看，“走出去”戰略是轉變外貿增長方式的重要途徑。

二是“走出去”戰略能夠避免原產地限制。在經濟全球化大背景下，中國企業參與國際競爭的方式也應多樣化。一些受到配額限制的產品，如果中國企業在境外生產，就可以改變原產地而繞開配額限制。企業走出去，擴大出口商品的海外市場，既能夠保證產品的品種和質量，也能夠改變產品的原產地，規避貿易壁壘。如海爾、TCL、長虹、康佳等有實力的彩電企業紛紛選擇走出去的策略，通過海外生產基地向歐美出口，繞開對出口原產地的限制，減緩美國傾銷裁定的負面影響。

三是“走出去”戰略能夠實現兩個市場、兩種資源的合理統籌。從世界范圍來看，發達國家強者恒強的原因之一，就是它們實施“走出去”戰略，以跨國公司的跨國投資和貿易活動為主導，最大限度地利用國際國內兩個市場，在全球范圍內配置資源來獲取最大利益，當前幾乎一切高技術含量、高附加值的規模貿易活動和投資活動，都以跨國公司為主體或載體進行。另外，國際上戰略性礦產資源的競爭更是形勢逼人，各大跨國礦業公司基本上控制了全球已探明的礦產資源。只有采取“走出去”的戰略，持續釋放多年來我國改革開放積聚的巨大能量，才能利用好國內國外兩個市場和兩種資源，彌補國內資源和市場的不足，使我國企業在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭。

四是“走出去”戰略能夠解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。目前，我國不斷的上升的貿易順差導致外匯儲備猛增、國內資源流失浪費、人民幣匯率形成新的升值壓力、加大中國與相關貿易伙伴尤其是美歐貿易摩擦等隱患。鼓勵企業“走出去”，通過投資帶動國內裝備制造產業發展，可以解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。

三、我國企業戰略管理的現狀及存在的問題

一是企業對戰略管理缺乏認識，戰略制勝的觀念淡薄。當今企業已進入戰略競爭的時代，企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略涉及企業與環境的關系，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。我國企業尤其是大型企業在樹立戰略制勝的觀念，研究制定企業發展戰略尚有很大差距。

二是戰略管理僅限于遠景性規劃，缺乏有效事實方案。據調查，有77.6%的經營者表示企業有經營戰略，但多數是書面性戰略或遠景性戰略，沒有具體實施方案或實施方案流于形式，戰略管理水平還停留在戰略規劃時代，仍未真正進入戰略管理時代。

三是企業戰略管理缺乏自身特色，缺乏對核心競爭力的培育。戰略分析是戰略管理過程的關鍵性起點。調查發現，我國企業的戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、劣勢全面科學分析與論證基礎上，而是模仿或照搬成功企業的戰略管理經驗和做法，從而導致許多同行業的企業發展戰略高度雷同。

四是大多數企業的組織結構創新滯后。調查顯示，相當比例的企業內部組織結構轉換滯后，主要表現在管理組織模式單一化。經過多年改革，與國外大型企業大量采用事業部制、矩陣制相比，目前仍有大部分企業甚至大型企業仍采用直線職能制組織形式，組織層次多、機制僵化、信息傳遞不及時等現象仍然存在。

四、加強我國企業戰略管理的建議

一是盡快樹立適應環境變化的思想。戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境變化相適應，求得生存和發展。市場經濟中，企業的外部環境變化愈來愈來迅速，愈來愈復雜。我國企業受長期計劃經濟的影響，還不能完全適應市場經濟運行方式。企業應將內部資源條件與外部環境變化結合起來考慮，盡快有效地建立自己的管理模式。

二是樹立獲取競爭優勢的思想。競爭優勢是指企業與競爭對手相比一種有利的競爭地位，這種競爭地位是通過企業資源配置和經營范圍決策來確定的。企業應根據現有的資源能力，探索其經營領域的范圍，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，提高經濟效益，形成企業自身特有的競爭優勢。

三是要注重企業組織結構的調整。必須從重視職能管理向重視流程管理轉變，從滿足市場需求出發優化業務流程；盡量減少組織結構管理層次，加快信息傳遞速度，保持決策與管理的有效執行；采用適應本企業所處發展階段的組織結構形式，如直線職能制、矩陣制、事業部制等，并根據企業發展情況及時調整；積極發展現代化的企業間協作形式，具有共同戰略利益的幾個企業，通過以合作協議結成戰略聯盟或虛擬企業，可以達到資源互補、共擔風險、利益共享的目的。

抓緊實施“走出去”戰略，是我國實現跨世紀改革和發展目標的必由之路。有計劃、有步驟地“走出去”，并在國際競爭中贏得優勢，關系我國改革發展全局，更是實現兩個一百年目標和中華民族偉大復興的“中國夢”的重要保障，相關企業特別是國有企業應該在風險可控基礎上，積極推進“走出去”國際化戰略。

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