新會計制度下的財務管理模式研究

侯巧蒞

【摘 要】隨著時代的不斷發(fā)展，社會上的各行各業(yè)都產生了巨大的變化。當新會計制度實行之后，對我國的企業(yè)來說，這不僅是一次難得的機遇，也是一場挑戰(zhàn)。因此，在這種情況之下，企業(yè)進行財務管理模式創(chuàng)新是勢在必行的。本文將分析新會計制度施行后對企業(yè)的影響，探究創(chuàng)新型財務管理模式建立的可能性和未來發(fā)展的方向。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理；創(chuàng)新模式

受經濟全球化影響，我國經濟得到了前所未有的高速發(fā)展。在這種經濟繁榮的情況下，我國企業(yè)也應該清楚地認識到，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不適應現(xiàn)在的發(fā)展步伐。特別是在財政部發(fā)布了新的會計制度后，對我國企業(yè)來說，要建立健全一個科學合理且完備的創(chuàng)新型財務管理模式已經是迫在眉睫之舉了。

一、國家新會計制度產生的影響

（一）對財務管理目標產生重大影響

相對于傳統(tǒng)會計制度中企業(yè)財務管理的主要目標為利益最大化和股東財富最大化來說，新型會計制度所要求的企業(yè)財務管理的主要目標變?yōu)榱似髽I(yè)價值最大化和企業(yè)相關者財富最大化則就有了很大一部分的進步。雖然企業(yè)財務管理的主要目標已經經歷了質的提升，但這二者都具有一個相同的缺點，即財務管理的主要目標忽略了知識資本對企業(yè)經營發(fā)展的作用，而一味追求財務資本對企業(yè)經營發(fā)展的影響。因此，在新會計制度中，對科研費用資本化等知識資本的相關方面提出了更加明確、細致的規(guī)定。這對企業(yè)財務管理目標的產生起了重大的影響。

（二）促進了新財務管理理念的形成

新會計制度提升了財務管理目標的同時，也直接促成了企業(yè)新財務管理理念的形成。這種新型財務管理理念是基于深刻理解企業(yè)業(yè)務的價值管理，它對企業(yè)信息管理、財務報表及財務監(jiān)督等方面做了清晰、完備的規(guī)定。因此，企業(yè)要拋開傳統(tǒng)管理理念的束縛，樹立新財務管理理念，提高自身立體式分析問題的能力，加強多角度、多方面的思考能力，協(xié)調企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)之間的可能出現(xiàn)的和已經存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)的科學合理發(fā)展。

（三）對財務風險管理的影響

新會計制度不僅對財務管理目標、管理理念提出了新的要求，它對股份支付、債務重組、長期股權投資和企業(yè)合并等財務風險管理也提出了具體規(guī)定。這些規(guī)定確定了財務管理中物產減值準備的計提和轉回，同時也能夠化解一些可轉換債券在股價中可能和已經存在的損失，增強了企業(yè)對抗財務風險的能力，減低了企業(yè)損失，有助于企業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展。

（四）對財務管理制度影響

以新會計準則為標準，企業(yè)管理可以實行集權式管理與分權式管理。應用集權管理模式，總公司承擔著制訂企業(yè)生產決策的職責，子公司要完全遵循總公司的管理要求進行生產。應用這種管理制度，企業(yè)可以統(tǒng)一管理內部資源，有利于實現(xiàn)資源的最佳配置，總公司擁有財務最高領導權，可以防止子公司財務管理出現(xiàn)問題。實行分權式管理，公司決策權主要處于下屬各個子公司當中，可以隨時依據(jù)市場發(fā)展方向做出生產調整，財務管理具有靈活性與機動性的特點。由此發(fā)現(xiàn)，二種不同的管理制度分別擁有各自優(yōu)勢，企業(yè)可以結合自身實際情況選擇最為合理的管理模式。

（五）對管理范圍影響

新會計制度強調企業(yè)創(chuàng)造更高利潤，所以針對財務管理制訂了詳細規(guī)定，與傳統(tǒng)會計管理制度相比，管理范圍更大，管理內容更多，保證了企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了財務管理公開透明，為企業(yè)制訂生產決策提供大量數(shù)據(jù)，有利于及時發(fā)現(xiàn)財務風險，并將其消除于萌芽狀態(tài)。

二、新會計制度下財務管理模式發(fā)展與創(chuàng)新

（一）完善企業(yè)現(xiàn)有財務管理部門

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，其自身結構已經得到了優(yōu)化設置。為了滿足現(xiàn)代社會市場經濟的要求，我國很多企業(yè)都單獨設立了財務部門。但盡管如此，這些財務部門的職能還未得到相應的完善。企業(yè)還需要使財務管理滲透入企業(yè)管理的方方面面，協(xié)調處理財務管理與其他職能部門之間的出現(xiàn)的問題。而要做到這樣，就要以新會計制度為準則，完善企業(yè)管理模式，保證企業(yè)管理的嚴格和嚴謹。除此之外，企業(yè)應該合理地運用新會計制度，注重企業(yè)經營中資金的流動，在最大程度上發(fā)揮財務管理的作用。

（二）完善企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)的建設

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，對財務管理的要求也越來越高，這就需要更加完善的財務信息管理系統(tǒng)，以促進財務信息系統(tǒng)的進一步發(fā)展。如今財務信息系統(tǒng)受到越來越大的重視，尤其是在公司管理當中，財務信息系統(tǒng)能更有效地促進賬戶和報表等的事務管理，保障財務信息的準確性。在財務控制方面，企業(yè)也可以從信息管理入手，通過內部控制，相互聯(lián)系并制約，保障資金的合理有效利用，提高資金運用效率。再者，完善的財務信息系統(tǒng)能夠促進會計核算更快更有效的進行，提高效率，財務狀況也能相應改善。

（三）提高財務管理人員業(yè)務素質

如今企業(yè)的發(fā)展要求更好的財務制度，新會計制度也同樣需要更具創(chuàng)新的財務管理經驗和知識，因此需要管理人員更高的業(yè)務素質。這需要進一步改革創(chuàng)新管理手段和管理方式，適應新會計制度的需要和理念。企業(yè)需要認識到這一點，對相應的管理人員進行專業(yè)素質和能力的培養(yǎng)，制定相應的培養(yǎng)計劃，確定培養(yǎng)階段目標，總結發(fā)展問題，即時調整，讓新會計制度更好的融入企業(yè)內部的管理，徹底貫徹和落實，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）樹立明確的財務管理目標

一個企業(yè)要想長遠發(fā)展必定要有明確的目標。一個明確而長遠的財務目標無疑是重中之重。目標的樹立應該與企業(yè)的經濟理念相合，同時一個目標的確定應該重視財務管理資源共享的問題，以實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益為目的，做好財務控制，進行財務分析，合理高效的利用已有資源，盡量預測和規(guī)避風險，讓企業(yè)決策更具深遠意義，提高企業(yè)盈利，促進企業(yè)發(fā)展道路能走得更好更遠。

（五）發(fā)揮績效預算的紐帶作用

在重視新會計政策的運用與融合的同時，也應該重視績效預算的紐帶性作用。績效預算的導向作用，使得企業(yè)不僅需要考慮主題利益的需求，也要考慮整合結果，找到負責主體，使得財務人員能在一個合理的績效內進行獎懲。這一方式既能激勵其工作熱情，同時能讓企業(yè)利益得到最大。當然，任何管理都需要把握一個尺度，否則容易過猶不及。

（六）全面建設財務管理組織

新會計制度使企業(yè)財務管理工作更加細化，不同企業(yè)單位結合財務管理細化內容加強了財務工作管理。如財務核算當中，新會計制度與傳統(tǒng)會計制度相比項目進一步細分。如針對政府補助就可以細分為基本支出、投資支出。將支出功能進一步細分為債權支出與平時支出，將存貨管理列為新項目。另外，單獨設置投資風險評估部門，全面收集企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)，在全面審核與評估的基礎上明確企業(yè)投資風險，保證企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)定運行。

三、結束語

經濟社會的發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新制度、改革管理，需要合理利用新會計制度模式，融入到企業(yè)管理當中，不斷完善信息管理系統(tǒng)，更新管理模式。只有財務管理能力提高了，企業(yè)運營才會更加得心應手，才能滿足競爭需求，才能平穩(wěn)快速發(fā)展。只有這樣企業(yè)才能滿足未來的發(fā)展需求，不被時代甩下，不被同行甩下，也只有這樣一個企業(yè)才能長久的立于競爭之林，最大的實現(xiàn)其利益價值。最后，希望本文提到的在新會計制度下的財務管理模式研究能夠為財務管理工作者帶來幫助。

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