加強業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平的途徑

武晉立

【摘 要】在各個企業(yè)的發(fā)展中，業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)濟能力，而財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程，實行有效的管理和監(jiān)督控制。在財務(wù)管理的正常工作中，企業(yè)自身的綜合能力能夠得到提高。但是在社會經(jīng)濟的不斷改善下，企業(yè)必須要采用各種新型的方式，來加強對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。因此，就必須要把企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)水平之間進行融合，從而來使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)社會市場的需求。文章通過分析業(yè)財融合對對企業(yè)的重要性，從而研究了借助業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平的重要措施。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；財務(wù)管理；增強水平

一、業(yè)財融合的重要性

（一）業(yè)財融合可以促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升

對于大部分企業(yè)來說，由于他們并沒有認識到財務(wù)工作的重要性，使得財務(wù)管理并不被企業(yè)所重視，因而也就無法更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。任何企業(yè)中，財務(wù)工作其實是企業(yè)想要長期發(fā)展的核心內(nèi)容，財務(wù)管理工作的進行，必須要對企業(yè)各個部門，以及企業(yè)在各方面的發(fā)展狀況進行了解，才能夠具備針對性地提高財務(wù)管理的作用[1]。那么，企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須要加強業(yè)務(wù)和財務(wù)管理之間的有效融合，使部門之間進行及時溝通，便于財務(wù)管理人員能夠及時地掌握業(yè)務(wù)流程的進度和發(fā)展狀況，獲取更加準確的數(shù)據(jù)信息。在此基礎(chǔ)上，來為企業(yè)做出相關(guān)的決策提供更加準確地信息。由此可見，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)財務(wù)管理充分發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分的準備。

（二）業(yè)財融合能夠加強企業(yè)的風險防范措施

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得社會上各個企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，多少都會面臨一定的風險。企業(yè)規(guī)模的擴展，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷地增多。在這種情況下，企業(yè)在管理方面存在一定的難度，同時，企業(yè)的經(jīng)營風險性也就更大。因此，企業(yè)必須要在市場的發(fā)展變化中，要采取科學合理的措施，加強企業(yè)的風險防范措施。業(yè)務(wù)與財務(wù)工作之間的融合，可以使財務(wù)部門及時地獲取業(yè)務(wù)部門所提供的各類準確的信息，對財務(wù)工作進行各種預算和決策，都有著比較準確的幫助。財務(wù)管理部門借助這些數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展狀況進行更加及時和針對性的分析，從而總結(jié)出企業(yè)在發(fā)展過程中可能會遇到的多種風險，為企業(yè)進行相關(guān)工作提供準確的幫助。

（三）業(yè)財融合推動企業(yè)價值管理最大化的實現(xiàn)

企業(yè)在社會市場上經(jīng)營發(fā)展的目標，就是要能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化，采用較低的成本來提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)經(jīng)濟能力的提升。在此過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理涵蓋企業(yè)的各個方面，對企業(yè)的成本控制，以及各項預算管理，還有決策分析等等都有著很大的影響作用。但是，對于企業(yè)進行各項投資等這些項目的完成，必須要使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門之間進行共同協(xié)作，才能夠盡可能地為企業(yè)的全面發(fā)展考慮。業(yè)務(wù)部門可以為財務(wù)管理部門提供準確的數(shù)據(jù)信息，而財務(wù)管理部門經(jīng)過對這些信息內(nèi)容的綜合利用，可以為業(yè)務(wù)部門進行相關(guān)決策的時候，提供更加專業(yè)化的依據(jù)[2]。這樣一來，業(yè)財之間的有效融合，就能夠促進企業(yè)實現(xiàn)價值管理的最大化，大力地推動企業(yè)自身在社會經(jīng)濟市場上的影響力。

二、業(yè)財融合提升財務(wù)管理的途徑探索

（一）優(yōu)化企業(yè)的全面預算管理

企業(yè)想要穩(wěn)定地走上可持續(xù)發(fā)展的道路，必須要對自身的全面預算管理進行優(yōu)化。社會市場經(jīng)濟體制處于不斷地變化中，企業(yè)所開展的全面預算管理的進行，必須要結(jié)合社會經(jīng)濟市場的變動以及實際需求，來制定一系列的計劃和策略，從而來對企業(yè)內(nèi)部的部門結(jié)構(gòu)發(fā)展進行協(xié)調(diào)控制。在全面預算管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要提高所有部門之間的有效溝通，使企業(yè)各個部門的成員們之間要互相協(xié)作配合，為企業(yè)進行預算管理提供各種有價值的準確信息。為了使企業(yè)的全面預算管理工作能夠順利地進行下去，企業(yè)必須要建立專業(yè)的預算委員，使其對預算的過程以及各個環(huán)節(jié)都進行有效的監(jiān)督和控制。在預算委員們的共同作用下，提高企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)作用，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到有效的解決。該預算委員會，應(yīng)當要求企業(yè)的各個部門中的優(yōu)秀人員參與，并且還需要設(shè)定系相關(guān)的小組，便于促進各個部門之間的有效接洽，促進工作的順利進行，為企業(yè)制定全面預算管理體系做好充分的準備[3]。同時，財務(wù)管理部門還必須要對全面預算所涉及到的各項收入與支出的明細狀況要進行監(jiān)督核算管理。

（二）強化企業(yè)投資管理方面的工作

當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨于成熟穩(wěn)定的階段，企業(yè)自身的經(jīng)濟能力以及企業(yè)在市場上的影響力逐漸提高，想要獲得更高的收益，各個企業(yè)都會采用不同的投資方式，來為企業(yè)的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)進行投資的時候，務(wù)必要使專業(yè)的人員對企業(yè)所選擇的投資渠道和投資方式進行驗證。投資流程比較復雜，主要是對投資進行前期評估預算，對投資過程的控制，以及對投資后期進行維護管理等等。這三個階段的順利進行，必須要依靠財務(wù)管理部門。在財務(wù)部門們結(jié)合業(yè)務(wù)部門所提供的各種數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，獲得更加準確的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而就能夠?qū)ζ髽I(yè)所進行的投資市場進行專業(yè)性的風險和收益分析，以此來為企業(yè)進行相關(guān)投資決策提供可靠的財務(wù)信息。財務(wù)部門在對投資過程進行控制的時候，主要是對投資產(chǎn)生的進度行為趨勢進行監(jiān)督和分析，從而來獲取更加有效及時的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)對投資市場上所面臨的風險分析提供可靠的信息內(nèi)容。

（三）構(gòu)建合理的業(yè)財融合機制

財務(wù)管理水平在很大程度上，決定著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合，能夠推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，但業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合同樣也會存在一定的難度。想要提升企業(yè)的業(yè)財融合，就必須要構(gòu)建合理的業(yè)財融合機制。眾所周知，所謂業(yè)財融合，自然是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門共同參與的一個團隊組織，那么，這兩個部門想要進行更好地融合，相關(guān)的人員就必須要具備良好的溝通能力，并且，對財務(wù)人員的專業(yè)技能，以及業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平都有著較高的要求。在這兩者之間的合作基礎(chǔ)上，可以充分利用各自的長處，來促進業(yè)財融合團隊的團結(jié)力。合理的業(yè)財融合機制，就是財務(wù)人員要運用自身的專業(yè)技能，為業(yè)務(wù)人員進行決策提供一定的專業(yè)數(shù)據(jù)信息，而業(yè)務(wù)人員必須要及時地為財務(wù)人員們，提供市場上的業(yè)務(wù)進展和變化狀況。對各個崗位的責任制度進行明確的劃分，制定一定的流程和方式，及時地解決業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，發(fā)揮著重要的價值，業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)濟能力有著很大的決定性。業(yè)財之間的有效融合，能夠提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)在社會經(jīng)濟市場上的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和影響力。因此，必須要充分意識到業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展價值，從而采取有效的措施，加強業(yè)財之間的有效融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分的準備。

【參考文獻】

[1]張燕.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平[J].當代經(jīng)濟，2015，26：54-55.