加強物資企業財務管理的對策

張海濤

【摘 要】財務管理作為企業管理的核心工作，加強物資企業財務管理工作是推動企業長久可持續發展的關鍵，當前物資企業在隨著經濟快速發展的過程中取得了一定的進步，但是在發展中還存在一定的問題。本文對物資企業財務管理工作中存在的主要問題進行了簡單的闡述，同時提出加強物資企業財務管理工作的對策。

【關鍵詞】物資企業；財務管理；主要問題；對策

一、物資企業財務管理存在的主要問題

（一）財務管理意識差，資金管理不當

物資企業普遍存在對資金監管不嚴的情況，在社會主義市場經濟條件下，經濟環境復雜，這要求物資企業加強財務管理工作。當前物資企業普遍存在對財務管理工作不重視的情況，尤其是預算管理方面，物資企業長期堅持以收定支的管理模式，財務管理機構設置簡單，財務管理崗位人員專業性不強，對企業內部財務管理的控制較弱，常常出現財務問題，諸如資金周轉慢、資金回籠慢等情況。企業在資金管理方面存在著一定的問題，企業為了獲取大額的訂單，提高其銷售額，常常對買家的信用狀況進行忽略，進行大量的賒銷，這種銷售使得企業應收賬款長期居高不下，資金回籠較慢，一些大型的物資企業各下屬單位或各個環節都存在一定的資金占用，導致資金管理無法集中，是資金的流動率降低，影響企業正常業務的開展。

（二）融資困難

經濟的快速發展帶動企業也迅速發展，企業發展步伐的加快為社會經濟做出了重要的貢獻，企業在社會中的地位也在不斷地加強。當前物資企業普遍存在融資困難的情況，這嚴重的阻礙了的企業的發展。當前物資企業存在負債高的現象，由于負債高導致企業融資成本過大，企業的風險逐漸加重，進而削弱了無資企業的信用等級，企業不具備較好的資信，導致其融資困難，形成惡性循環。由于融資困難，企業自身發展受阻，企業資金不足、應急能力差，從而阻礙了自身的可持續發展，制約企業的發展。

（三）沒有風險預警系統

企業在其實際經營生產的過程中會遇到很多風險，例如市場風險、安全風險以及財務風險等，一個完善的風險預警系統能夠對風險進行及時的發現，并進行預估和判斷，以反饋給管理層使其做出相應的決策，這樣的做法能夠有效地避免或者減少不必要的損失。但當前物資企業普遍缺乏風險管控程序和系統，對風險管控系統的建立沒有引起重視，由此導致風險產生時沒有一個及時的預警，不能有效地做出反應，導致風險的產生。

二、加強物資企業財務管理的對策

（一）加強資金的流動和周轉，提高資金運營效率

面對物資企業資金周轉慢的難題，物資企業要加強自身的管理，不斷推動資金的流動和周轉，提高資金的運營效率。一是企業可以借助ERP系統，對且內部的存貨加強管理，使物資企業的存貨保持在一個合理的水平上，進而提高存貨的周轉率。物資企業通過借助ERP系統進行物資管理，將原始單據進行同一時點錄入，對存貨進行實時的監控，對存貨的占用時間降低，從而加速資金的周轉，降低資金的成本。二是加強資金流的管理，對應收賬款和預收賬款進行清理，強化資金流管理，減少資金的占用，提高資金的使用效率。三是依托現代化的電商平臺，對采購機制進行優化，通過電商平臺拉近市場、供應商與用戶間的距離，縮短商業的流程，降低庫存率和資金占用率，從而實現降低庫存、提高資金利用率的目的，從而加強企業的競爭力。

（二）建立一個專門的融資機構，扶持企業發展

企業的健康快速發展都離不開資金的支持，物資企業也要隨著市場經濟的發展步伐建立專門的金融支持機構。當前我國物資企業的金融服務體系缺乏一定的完善性，金融機構應積極尋找新的運營途徑來加強對物資企業的支持。物資企業獲得金融機構的支持，首先要拓寬融資的渠道，解決物資企業資金不足的問題，積極尋找新的融資途徑，獲取更多的融資資金，推動物資企業的發展。設立財務公司也是解決企業融資需求的一個手段。通過集團財務公司可以實現集團成員公司間的擔保、委托貸款、票據、內部結算、融資租賃等業務的支持，使企業集團的融資管理實現從粗放型到精準型的轉變，從無序型到統籌型的轉變，從分散型到集約型的轉變。其次，要強化信貸的投入，我們要積極加強政府和融資機構共同對物資企業的支持，使物資企業獲得更多的資金，利用這些財政資金對自身的產業模式、產品結構進行整改，優化物資企業的資源配置，推動物資企業持續穩定發展。

（三）合理制定投資決策，減弱投資風險

物資企業在開展投資活動時，要緊緊抓住市場的需求和變化，制定合理的投資決策以此來降低投資的風險。一是采用對內投資方式，其中包括對新產品試制的投資、對技術設備的更新改造以及人力資源投資等，其中物資企業要注重人力資源投資，加強新型人才的培養和引進，要培養復合型的管理干部和專業技術人才，更好的為企業發展決策，提高企業的可持續發展能力。而是要對資金進行分散投資，以此來降低投資的風險。物資企業如果生產發展達到一定的規模，可以進行多元化的經營發展策略，從而實現分散投資風險的目的。三是規范投資項目的程序，從而實現加強投資監管工作，推動投資活動的順利開展，同時對投資戰略進行跟進，規避風險投資。

（四）加強財務風險預警系統的建設

物資企業財務管理工作的良好開展離不開財務風險預警系統的建設，加強財務風險預警系統的建設，我們應當關注一下幾點，一是要對宏觀經濟的形勢和市場發展的變化進行準確的把握，對經濟運行中的相關信息以及重要的指標進行關注，以此通過對整體經濟的分析把控財務管理的大局。二是對企業各項財務指標和目標任務根據經濟形勢進行主動地調整，更好的適應經濟的變化形式。三是要科學合理預判企業未來財務活動，為企業的戰略經營和決策進行參謀。四是要加強經濟、財務、政策等信息體系的建設工作，要將企業的財務風險分析和預測與企業生產經營發展戰略進行銜接。加強企業財務風險系統的建設，努力提高企業的財務管理水平，提高企業的戰略決策能力。

三、總結

物資企業的發展離不開良好的財務管理工作，面對市場經濟的發展，物資企業要意識到財務管理的重要性，要意識到良好的財務管理攸關企業的生存和發展。物資企業要注意加強提高資金的周轉效率、制定合理的風險投資工作、加強財務風險預警系統的建設，從而更好地加強物資企業的財務管理工作，推動企業的發展。

【參考文獻】

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