“價值論”的成功實踐
——中州鋁業一季度全面實現開門紅述評

洪衛忠｜文

日前，中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在《虧損不能永遠在路上》主旨講話中強調，要將危機感轉化為干部員工的緊迫感、緊迫感轉化為緊張的工作狀態和快節奏的工作效率。在中州鋁業，更多地創造價值是企業和廣大員工深入思考而又持續做好的事情。

今年一季度，中鋁中州鋁業有限公司（以下簡稱“中州鋁業”）累計實現利潤1.5億元，順利實現了首季開門紅。成績的取得，固然有許多市場和政策因素的影響與拉升，但從內在的要素來看，正確的方向和定力、堅定的信心和決心、飽滿的精神和斗志、務實的作風和舉措、堅韌的毅力和行動仍是不可或缺的助推力。

黨旗高飄引航向

“黨員就是要在日常工作中做出表率、亮出身份。” 龐兆靜是基層的一名共產黨員，如何更好地解決生產運行的難題和瓶頸是他的日常。他提出并實施的過濾冷卻水循環利用流程改造的合理化建議，不但有效降低了水耗，而且使設備運行周期延長了5倍多。

今年以來，中州鋁業持續堅持黨的領導不動搖，牢固樹立“四個意識”，堅定正確的政治方向，自覺把一切工作置于黨中央集中統一領導之下，做忠誠于黨的事業的優秀國企。

精心檢修設備

“應當努力奮斗，有所作為，這樣我們就可以說，我們沒有虛度年華，并在時間的沙灘上留下我們的足跡。” 第二氧化鋁廠能源區域黨支部書記、副區長的劉世堂在日常工作中，始終用行動擦亮自己的座右銘。在4#鍋爐參數突然出現異常的情況下，他帶領8名黨員在做好安全措施的前提下，頂著滾燙的爐渣和滿天彌漫的煙塵，歷時6個小時不間斷火線打焦，直至鍋爐負壓恢復正常……

“這蛋糕可真甜！”“這茴香餡兒的餃子吃起來真是香到心底啦！”“這么多年，不是給老人過生日就是給孩子過生日，真沒想到今天廠里給自己過了一次生日！”能源公司3月份的集體生日會，不但體現了企業對員工的人性化管理和關懷，而且拉近了彼此的距離。

作為營銷戰線上的一名黨員，張青鳴柔弱的外表下蘊藏著剛毅與堅強。她所負責的14個物料組劃分細小，種類多達千余種。她每天重復著接收生產一線所需材料計劃、匯總明細、業務審批程序、物資采購申請程序、對照庫存確定采購量和詢價比價公開招標事宜、履行招標程序等10多項流程手續，繁瑣的業務工作中從未出現過任何差錯。同時，實現了采購成本每年百萬元的縮減。

目前，中州鋁業黨委“解放思想、改革創新”大討論已經啟幕，全體員工圍繞“中州大發展、我要怎么干”掀起了新一輪的思想大解放熱潮。

“全面落實責任，聚精會神抓研究、抓謀劃、抓推動、抓落實，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，堅決扛好黨建責任。”中州鋁業執行董事、黨委書記張元坤在一屆二次職代會暨2017年工作會議上的要求沒有“落空”，黨建活力的有效釋放，為全面提升質量效益、實現轉型升級提供了肌體康健的“保障力”和高效發展的“生命力”。

勤修內功負重任

今年一季度氧化鋁價格市場經歷著從略高位徘徊到跳躍式走低的過程，而原材物料供應市場卻呈現了與之相反的態勢，利潤空間的擠壓仍是企業不得不面臨的事實。

市場無法改變，只要練好內功。“堅持用辯證的眼光觀察問題、用戰略的眼光分析問題，善于從變化的形勢和環境中洞察機遇、從紛繁復雜的事物和現象中尋找機遇、從主動轉化矛盾中把握機遇，不斷搶占市場發展先機，贏取加快發展的良機。”從今年年初召開的一屆二次職代會暨2017年工作會議相關材料中，筆者找到與之相輔相成的要求和舉措。與此同時，中州鋁業做出了堅決打好“大解放”、“大發展”、“大能源”、“大改革”、“大營銷”、“大提升”六大戰役的戰略部署，吹響了決戰決勝的沖鋒號。

“深入開展系統流程優化、創新生產工藝，深挖技改研發潛力，才是實現降本增效的有效途徑。”據新材料公司負責人介紹，在嚴峻的形勢面前，唯有眼睛向內“吊好嗓子”“站好馬步”，才能為創新發展提供不竭動力。

該單位品質技術中根據市場需求，經過不懈努力，開發出了低黏度08ALV、08BLV生產工藝，并與客戶技術交流和生產實踐，逐漸完善了生產流程和控制條件，形成了技術標準和生產規模，產品得到市場認可，也填補了新材料公司在SMC、BMC行業的銷售空白。

采訪中，生產管理中心負責人介紹，受各種因素影響，今年的生產組織尤其難，從產量、指標、各種消耗來看都有欠賬。但每個單位、部門乃至全體員工都在努力、不言放棄。針對“跑冒滴漏”的現象，敢于“較真”，做到“查一處、治一處”，對于大的跑堿事故敢于“亮劍”，升級考核；合理組織拜耳直磨開車臺數，有效提高預脫礦漿A/S；提高碳母深分項目產能，逐步代替磨浮散堿消耗……一系列“精準拳”和“組合拳”的有力打出，保證了整個生產系統的平穩有序。

今年以來，中州鋁業在持續深化“一五氧化鋁降本工程”的基礎上，以全要素降本為出發點和落腳點，全面推行標準成本，精準確定成本各構成要素的降本目標，針對性施策，各個擊破。

中州鋁建在項目建設和設備檢修作業中，以搞好服務為根本宗旨，延伸產業鏈，提升價值鏈，承擔加速推進諸多的急難險重任務和“短平快”項目，為主業降本和生產經營工作的順利開展做出了應有的貢獻。

“迎接市場挑戰，經受環保考驗，完成利潤目標，實屬不易。”在四月份月度辦公會，黨委副書記、總經理張占明對一季度的工作給予了中肯的評價。

激情涌動寫忠誠

張偉是窯爐區域的一名清理班班長，單說他負責的原料磨清理檢修工作，每年都要有100多次。做好一次兩次不難，但要次次都近乎“完美”那就不簡單。飼料箱因物料沖刷經常漏料，他提出的加裝廢舊皮帶做內襯的“金點子”，一下子就解決了該難題。磨內切割螺栓作業時，有毒有害氣體難以排出，他實施的磨外切割新方法，不但避免了毒害氣體對人體的損害，而且工作效率也大大提高……

像張偉這樣的事例不勝枚舉，他們的無私奉獻、頑強拼搏正是企業永續發展的“動力源”。據計劃經營部和黨群工作部負責人介紹，在保持以為好的做法的基礎上，今年以來，中州鋁業大力弘揚“工匠精神”，圍繞調度長、作業長制度，深化勞動競賽、技術比武，創建“安全、干凈”班組等，著力培養以調度長、作業長、首席技師、班組長、首席員工為核心的鋁業先鋒，讓嚴謹專注、精益求精、追求極致、敢于創新成為員工的價值取向。

“有名又有實惠，不好好干，咋對得起這份工作和企業……”新材料成品一區丁班班長的感言，或許代表了更多員工的心聲。

“老婆，今天我還不能正點到家，家里還要辛苦你了。”坐在挖掘機駕駛室里的中州物流員工張強心懷愧疚，這已經是連續四天向媳婦“請假”了。這不是矯情，因為七十多歲的老母親身體不舒服好幾天了，偏偏連著這幾天張強都不能正常下班，回到家也是累得吃過飯就想睡覺，老母親全靠媳婦一人伺候。

而后，在工業區4#路、緯一路到廠外1#路的清理中，張強就沒有停歇過，伸臂、收斗、抓土，小心翼翼繞過綠化樹，一鏟一鏟清理石塊、垃圾，單調的動作一做就是一周時間。

“消防大隊，我們這里位于高處的標識牌、建筑設施、樹木等需要你們來幫忙沖洗。”“現場排水管道堵塞，麻煩你們消防大隊用高壓水槍來幫幫忙吧？”消防大隊被譽為現場環境整治的“活雷鋒”，一天下來，隊員們握水槍的雙手抬都抬不起來。

如今，走進中州鋁業，令人眼前一亮已是基本要求，從“外在美”到“內在氣質”的提升已經成為廣大員工不懈的價值追求。