水電鋁生產線上的80后“工匠”
——記云鋁涌鑫公司電解廠一工段段長王輝

張學云|文

王輝作為一名國企的一線職工代表， 憑著對電解事業的熱愛，把全部精力、心血與汗水都傾注到電解槽生產管理中，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，用職業操守詮釋了新時代產業工人具有的工匠精神，他是水電鋁生產線上當之無愧的80后“工匠”。

王輝正在測量電解槽兩水平

王輝，1989年1月出生，標準的80后，大學畢業后來到云鋁涌鑫公司，在鋁電解崗位一干就是6年，憑著對電解事業的熱愛，他不斷鉆研、銳意進取、拼搏奉獻，把全部精力、心血與汗水，都傾注到電解槽生產管理中，用專業和敬業在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，用職業操守詮釋了新時代產業工人具有的工匠精神，他是水電鋁生產線上當之無愧的80后“工匠”。

槽運健康的“守護神”

2011年7月，王輝來到云鋁涌鑫公司成為了一名鋁電解生產一線的操爐工，他苦練“基本功”，從零開始學習，收邊、堵中縫、做火眼、打電解質、取樣、吹灰、做責任槽……不到一年的時間，他便從一名門外漢變成了行家里手。工作中他從不喊苦喊累，憑著頑強的毅力和對電解崗位執著的熱愛，不斷鉆研、拼搏奉獻，默默地陪著一臺臺電解槽渡過一個又一個難關。

420千安電解鋁生產線

2015年年底，王輝調到電解一工段任段長，工段共有36臺槽，有28臺槽齡超過了1500天，槽齡長、爐膛老化，電解槽發生破損危及系列安全的風險增加，鋁水質量差必然影響下游產品質量。面對這些問題，他查閱了很多關于高齡槽工藝控制管理的資料，把重點摘錄在隨身帶著的小筆記本上，從電解工藝曲線、槽況進行對比分析。由于長時間全身心撲在工作上，下班后熬夜看書查閱資料，身體吃不消病倒了，到醫院治療時需要住院輸液，可他不干了。“槽子不正常，哪有時間躺在這里，打一個小針，吃點藥就走”。他對醫生說。“你這個病是因為長時間休息不好身體抵抗力差得的，我是針對每個人的身體情況找準病根對癥下藥，你的這個病只有輸液，慢慢調理才會好”。主治醫生對他說。正是醫生的這些話提醒了他，“對呀，我們工段的槽子也分為幾種槽型，啟動運行時間也不同，出現了病槽，就像人生病一樣”“一定能找到槽子的病根”，他在心中暗下決心。

就這樣，王輝把人體仿生學的原理運用到電解槽管理中。他與其他工段長交流時說道：“連續運行1500天的電解槽就像70歲的老人，想健康長壽就要調理得當。同樣的道理，對不同槽型、不同槽齡的電解槽應當采取差異化管理，就是所謂的對癥下藥！”另外他還總結出對高齡槽管理要做到五個到位，即重視到位、監控到位、數據整理到位、異常分析到位、異常處理到位。王輝把人體仿生學原理與電解槽管理相結合，進行差異化管理。他要求每個電解工在電解槽維護管理中，都要當好電解槽的“生命健康守護神”，嚴格按五到位的要求精心呵護電解槽。

他首先在一工段推廣“電解槽仿生學管理”理念，扭轉了工段高齡槽臺數多，系列安全風險大、經濟技術指標差的不利局面，實現了“零事故、零傷害”的安全管理目標，取得了優異的技術經濟指標：電流效率在電解廠8個工段中排名第一，比全廠平均高出0.9%；噸鋁交流電單耗率先實現低于13000千瓦時，鋁液鐵含量≤0.08槽臺率從61%上升到了92%。他把“電解槽仿生學管理控制”取得的成功經驗，在電解廠其他工段推廣運用，2016年，確保全廠電解槽實現了安全、平穩、高效運行，對公司在電解工藝管理、鋁液質量提升等方面起到了重要作用。這一切優異成績的取得，都源于王輝善于鉆研學習、甘于奉獻、忘我工作的精神，也是他帶領一工段全體職工不斷開拓創新、團結拼搏的回報。

工友信服的“輝哥”

在電解廠里，年齡比他小的叫他“輝哥”，比他大的也叫他“輝哥”，甚至廠領導也習慣叫他“輝哥”。一位剛分配到工段的新員工說：“我剛到崗位的那天，是輝哥去廠辦公室領的我，陪著我領了勞保，又去找宿舍和食堂”。“每年中秋節、春節因為倒班不能回家，輝哥總是叫我們到他家里，親自下廚為我們做菜，真像親哥一樣關心我們”。有幾個更換陽極的勞務派遣工，在操作時總是不戴口罩，安全帽帶也系不好，怎么說都不聽，很難管理。王輝把他們及家屬召集起來進行安全學習，分析講解違章操作的危害，他說：“在電解廠干活的都是家里的頂梁柱，誰要是違章發生傷害事故怎么辦？”他的一席話，讓幾名勞務派遣工明白了不按章操作不僅是對自身生命安全不負責，更是對親人不負責任的道理。

在班組管理中，他堅信只有聚團隊合力，才能做他人難能之事。他深知“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的道理，在班長人選上，必須是能團結員工、業務素質高、執行力強、勤奮踏實、好學上進的員工，才能確保方案措施落實到位。他告訴班組長，要讓自己班上的成員都能服從管理，除了靠制度來約束外，還要學會“以德服人”，要求別人不能做的，自己帶頭去遵守，遇到難題，班組長要有“兩把刷子”，能夠帶領大家解決問題，要讓每一位職工在心中感到自己被重視，時刻牢記“以德服人”。在班組成員搭配上，根據員工的性格、愛好、特長，進行合理的搭配，形成和諧、融洽的氛圍，并通過制定行之有效的考核分配方案，使四個班在工藝指標、安全管理上形成了你追我趕的競爭氛圍。

鑄造鋁合金錠

“送人玫瑰，手有余香。”是王輝經常講的一句話，每次開工段、班組會他都要強調：“工段長要把自己的本領傳授給班組長，班長要把本領傳授給班員，要有鼓勵別人超越自己的勇氣，要有成就他人的胸懷”。他自己這樣做，也要求身邊的同事這樣做，因為他相信幫助別人成長，最終是幫助自己的道理。一工段在他的影響和帶動下，先后培養成長了4名電解工段長和兩名車間副主任，同時，班組建設、人才培養等方面的工作取得的成績也在電解廠起到了示范作用，“輝哥”就這樣在電解廠叫開了，叫響亮了。

“成就大家才能幸福小家”

王輝的學習筆記第一頁上寫著這樣一段話：“公司是一個大家庭，電解槽能否安全、高效運行，關系到公司的生存與發展，我是電解工，必須要承擔起這個責任，只有成就公司這個大家庭，每個小家才能獲得幸福”。他懷揣著這一人生信條，在工作崗位上只爭朝夕、忘我工作。

他每天上班提前半小時到崗，沒有按時下班的概念，始終堅持工藝不理順不下班，槽子有異常不下班。不知道有多少個傍晚，早已過了下班時間，還能看到他在工段上忙碌的身影，一會兒出去查角極長包，一會兒指揮提陽極摸爐膛、爐底，一會兒又查看下料量、調整NB……直到電解槽電壓擺消除，曲線走正常了，召集當班人員分析了原因和控制措施才會下班。每次摘下口罩，脫下早已被汗水濕透的衣服，他總會對大家說：“今天有幾臺槽子電壓擺得頻繁，要整順了，回家才能睡個放心覺”。

自從他任工段長兩年多來，平均每月休息兩到三天，把下班后或休息在家當作是最好的學習時間。妻子總是抱怨：“平常比別人上班早，經常很晚下班還時間不固定，我們一家吃晚飯時間也不固定，所以腸胃都不好”，“好不容易下了班或在家休息一天，不是忙著看書查資料，就是微信、電話不斷，全都是關于工作的，人在家心根本不在家”。聽起來是抱怨，卻充滿了妻子對丈夫滿滿的心疼和關愛。

平凡崗位創出不凡業績

2015年年底，公司根據市場需求，調整生產經營策略，加大了對鋁合金產品的研發生產，使高品質鋁液的需求量不斷增加。電解廠高品質鋁液槽臺率僅達到40%，如何提升高品質鋁液產量成了公司實現經營策略的“瓶頸”。當時一工段雖然已達到61%，遠遠超過公司平均水平，但是王輝沒有滿足現狀，而是主動承擔起了提高鋁液質量的攻關課題。他首先對電解工藝進行優化和調整，對槽面保溫料進行預分析，根據分析結果對保溫料進行分級使用，三個月后，一工段高品質鋁液槽臺率提高到了92%。電解廠把這一重大成果推廣，全廠提高到了60%，確保了高品質鋁液的供給，為2016年公司加大鋁合金產品產量，進一步增強市場競爭力作出了重要貢獻。

時間很快進入2017年，為提高全廠電解生產技術骨干對420千安預焙槽系列的駕馭能力，電解廠組織開展了以王輝為“擂主”的“電解生產工藝控制擂臺賽”，每月開展1～2次，參加“攻擂”人員為電解車間班組以上人員。比賽規則是，隨機選取3臺電解槽，根據電解槽工藝曲線，對每臺槽異常狀態和下一步應當采取的控制措施進行預判分析，在下一次課堂上進行驗證。參加“攻擂”的都是電解生產技術骨干，對電解槽工藝控制措施都有自己的見解，他們向王輝不斷發起“挑戰”，經常爭論得面紅耳赤，“攻擂”氣氛空前激烈。但是王輝這個電解工藝控制的高手并不介意，他不斷改進電解槽運行狀態的控制措施，經過不斷驗證，準確率達到95%以上，在今年開展的10次“攻擂賽”中，他當了6次“擂主”。電解廠“電解生產工藝控制擂臺賽”持續開展，有的班長、班員也攻擂成功，當上了“擂主”。王輝說：“我希望攻擂的人都能成為擂主，更多擂主的產生，說明我們電解工對電解槽管理水平整體提高了，我們一定能駕馭好420千安電解槽這頭牛！”正是這場“攻擂賽”，使電解廠技術骨干駕馭420千安電解槽技能水平不斷提高，為完成電解廠提出的“在確保電解系列安全的前提下，實現滿產滿銷”的目標，取得優異的成績，奠定了堅實基礎。2017年上半年，電解廠電解槽系列安全高效運行，開槽率達到了98.52%，各項經濟技術指標穩步提升，全廠原鋁鐵含量≦0.08%槽臺率占到69%，較去年同期提高22%，完全滿足公司合金生產需求。為公司在2017年增加低鐵鋁錠、合金產品研發，實現利潤最大化起到了重要作用。

涌鑫公司廠區一角

沒有辛勤耕耘的春天，就沒有碩果累累的秋實。王輝憑著對電解崗位的一腔熱情和孜孜不倦的努力，大膽創新，勇于奉獻，所取得的優異成績，得到了涌鑫公司、云鋁公司和冶金集團的一致肯定。他先后榮獲涌鑫公司“青年崗位能手”“安全生產先進個人”“崗位練兵技術比武狀元”，云鋁公司“優秀共青團干部”“云鋁改革發展人物”，冶金集團2017年“美麗冶金?我的家”先進人物評選的“最美個人”，2017年云南省“最美云嶺國企人”等光榮稱號。面對榮譽，他說：“我是一個幸運者，得到了各級領導的信任和培養，他們把我放在了恰當的位置，為我搭建了施展才能的平臺；是家人對我工作的理解和支持，讓我消除了后顧之憂，我所取得的成績和榮譽是電解廠集體的智慧，是公司全體職工團結拼搏的結果！”

當前，無數國企人在實現“中國夢”的進程中，既創造了豐富的物質財富，也創造了寶貴的精神財富，王輝作為一名國企的一線職工代表，立足鋁電解生產崗位上用自己的行動踐行當代工匠精神，在自己的職業生涯中留下不斷拼搏的足跡，實現了自己的人生價值，更為實現“中國夢”貢獻了自己的力量。