淺論培育和踐行社會主義核心價值觀
——以銅陵有色金屬集團開展“好員工”評選活動為例

培育和踐行社會主義核心價值觀，方式方法很多，關鍵是找到一種載體和實踐活動，為社會主義核心價值觀提供滋養。銅陵有色金屬集團控股有限公司“好員工”評選活動的開展，其實就是一種群眾性的培育和踐行社會主義核心價值觀的有效載體和實踐。

榜樣的力量是無窮的，銅陵有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“銅陵有色”）在培育和踐行社會主義核心價值觀的過程中，通過開展“好員工”評選活動，以身邊事教育身邊人，以身邊事感染身邊人，使社會主義核心價值觀在基層和群眾中深深扎根。

在開展“好員工”評選活動中踐行社會主義核心價值觀

2012年，銅陵有色積極響應安徽省國資委黨委開展的“崗位學雷鋒，爭做好員工”的工作部署，堅持以社會主義核心價值體系建設為根本，通過開展“好員工”評選活動，將社會主義核心價值觀日常化、具體化、生活化，為社會主義核心價值觀落地生根做出了有益的探索。

1.重在“好”字，敬業、誠信、友善等價值觀集于一身，在公民思想道德建設中起著典型示范作用

集團公司黨委副書記、工會主席陳明勇為銅陵好人丁俊苗頒獎

重在“好”字，注重挖掘選樹典型，弘揚崇德向善精神。凡敬業愛崗，誠信友善，孝行天下，無私奉獻等方面事跡突出者，均可推薦參評。評選標準共分為6個類型，即愛崗盡責型、創新求實型、互助和諧型、自強不息型、誠實守信型。實踐證明，樹立典型，關鍵是要以身邊的人教育員工，用身邊的善舉啟迪員工，使員工在參與和見證中自我教育，自我提高，自覺弘揚社會主義核心價值觀。

2.重在基層，科級以上人員不能參與，凡人凡事見價值見精神

立足基層，重在貼近員工。“好員工”評選范圍主要針對科級以下（不含科級）的生產一線普通在崗員工。主要采取逐級推薦、季度評選、年度總評的方式進行評定。以班組、區隊為單位，選擇符合評選標準的員工，進行層層推薦，層層篩選，每季度每單位推薦的“好員工”候選人不能超過兩人。活動開展以來，共評選出20名“好員工”，這些“好員工”來源于基層、扎根群眾，他們是具有時代特點、職工群眾認可的可敬、可親、可學的先進典型，在廣大職工群眾中產生了較為廣泛的影響力。盡管他們沒有驚天動地的壯舉，卻以自己充滿人性美的善行善舉，為推動企業發展傳遞著正能量。

3.重在海選，“我推薦、我學習”，以身邊人教育身邊人，事前事中事后全過程受教育

走群眾路線，海選為主。每季末在各基層單位推薦上報的候選人中遴選出10人，并將事跡刊登在報紙、微信公眾號上，動員全體員工進行無記名投票，評選出一名季度 “好員工”。年末在各季度“好員工”中，再評選產生一名年度“好員工”。“好員工”評選過程既是廣大職工群眾參與的過程，也是受教育的過程。

開展“好員工”評選與踐行社會主義核心價值觀的關系

從某種意義上說，開展“好員工”評選，通過從身邊尋找感動自己的力量，挖掘身邊的平凡好人，在點滴事情中傳播好風氣，就是培育和踐行社會主義核心價值觀的過程，是對社會主義核心價值觀從認知到認同再到自覺踐行的過程。

1.踐行社會主義核心價值觀需要“認知”

認知，是指人對客觀世界和主觀世界的認識活動。“好員工”均是來自基層一線普通在崗員工，他們都是員工朝夕相處的身邊同事，是自己身邊可親可敬的普通人，他們的事跡感人、故事鮮活，廣大職工從這種真實鮮活、質樸真誠中，感受到了社會主義核心價值觀的溫暖和力量，加強和深化了對社會主義核心價值觀的認知。知者行之始，行者知之成。踐行社會主義核心價值觀，貴在知行合一，其中知是前提、行是關鍵。只有逐步認識、理解了社會主義核心價值觀，才會自覺踐行社會主義核心價值觀。

2.踐行社會主義核心價值觀需要“認同”

認同，是指個體對社會主義核心價值觀目標和理想的積極評價與高度肯定。“好員工”評選區別于勞動模范、優秀黨員的評選，側重于普通員工的品德表現和群眾海選推薦。參評事跡在報紙和微信公眾號刊登后，由全體員工進行無記名投票。這一過程，把“我推薦、我評選、我學習”有機結合起來，每次均有上萬人次參與。評選結果出來后，在當選者所在單位開展表彰命名活動。評選出來的“好員工”，均是平凡之輩，只是“小人物”，平時不會講豪言壯語，也沒有驚天動地的業績，但凡人善舉最能打動人心，他們的樸實無華、無私付出、孝老愛親等品德，讓人感到溫暖，給人啟迪，催人奮進。

3.踐行社會主義核心價值觀需要“激勵”

激勵，是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動而自發地把個人的潛能發揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達到既定的目標。“好員工”評選表彰活動，已成為銅陵有色踐行社會主義核心價值觀的有效載體，禮敬膜拜和主動效仿“好員工”成為每一名員工的自覺追求。培育和踐行社會主義核心價值觀，需要“認知”與“認同”作為前提和基礎，同樣也離不開精神的“激勵”作保障。一個激勵機制完備的社會，其所形成的激勵效應會促使社會成員崇德向善，既有利于個體道德的自我提升，也有利于社會主義核心價值觀的廣泛踐行。

培育和踐行社會主義核心價值觀需要全員共同努力

社會主義核心價值觀的培育和踐行，最終要落實到人。而培育和踐行社會主義核心價值觀的戰略性和艱巨性，又決定了它不是某個部門、少數人就能完成的工程，需要全員積極參與和共同努力。

1.深入宣傳教育，推動社會主義核心價值觀普及化

要將社會主義核心價值體系納入職工教育總體規劃，利用各種傳播媒介，通過生動鮮活通俗的語言，把社會主義核心價值觀的科學內涵和先進性講清楚、說明白。通過開展廣泛的群眾性精神文明創建活動、舉辦道德講堂等方式，編寫職工自己的故事，宣傳典型人物、感人事跡，增進職工的情感認同、理論認同、政治認同，增強職工的自覺性、自信心、自豪感，引導職工在實現中國夢的奮斗過程中實現自己的夢想。

2.不斷賦予企業文化建設新內涵，推動社會主義核心價值觀認同化

社會主義核心價值觀必須融入企業文化建設之中。“十三五”期間，將適時對銅陵有色企業文化體系繼續優化、再提升，從踐行社會主義核心價值觀中汲取營養，以文化人、以文育人。以社會主義核心價值觀為引擎和統領，重點梳理現有文化體系，進一步優化企業理念識別系統、行為識別系統、形象識別系統，使發展愿景、核心價值觀、企業理念、企業精神等核心理念在外延上擴大、在內涵上更加豐富，更加符合新時代要求、企業發展實際和員工意愿，使企業文化固化于制，內化于心，外化于行，促進企業發展戰略目標的實現。

3.建立健全長效工作機制，推動社會主義核心價值觀建設規范化

培育和踐行社會主義核心價值觀是一項長期的工作，重在經常、貴在經常，必須建立常態化的工作機制。要建立落實制度，使核心價值觀的實踐真正做到有章可循，有法可依，有制可管。要建立聯席會議制度和責任機制，把培育和踐行社會主義核心價值觀與推進企業發展緊密結合起來，納入績效目標管理責任制，制定計劃、完善措施、扎實推進，形成齊抓共管的工作格局。要建立督查機制，深入實際了解情況、分析問題，實行綜合評價考核，及時發現、總結和推廣實踐中創造的成功經驗，探索基本規律，改進方式方法，指導面上工作，不斷開創培育和踐行核心價值觀的新局面。

結語

時代需要航標，社會需要榜樣。銅陵有色以開展“好員工”評選活動為陣地，進一步推動社會主義核心價值觀在基層和群眾中落地生根，用“好員工”的強大感召力促進社會主義核心價值觀建設落細落小落實。