楊華鋒：我為技術癡

本刊記者 薛璇|文

一名工程師，要用創新的能量給企業帶來社會效益和經濟效益，這就是楊華鋒三十年職業生涯的不變信條。當一項技術用于實踐時，市場就是衡量技術先進與否的天平，也是對工程師最權威、最公正的評價。

楊華鋒，河南金利金鉛集團有限公司（以下簡稱“金利金鉛集團”）總工程師。2017年1月6日上午，在楊華鋒來北京人民大會堂參加中華國際科學交流基金會第二屆“杰出工程師”頒獎典禮的間隙，我與他有了初次見面。經中國有色金屬工業協會推薦和評委會的層層審核評選，楊華鋒與其他68名獲獎者一道，斬獲“杰出工程師鼓勵獎”的榮譽。面對鮮花和掌聲，楊華鋒卻很平靜。每一項榮譽的背后都是沉甸甸的責任，也意味著無數的汗水和艱辛的付出。從事有色金屬冶煉三十年，用心澆鑄科技之花，結出累累碩果，專注一項事業，堅守一份責任，是他長久不變的信念。

創新去做，堅持去做，用心去做

沒有見到楊華鋒之前，我曾經聽說過他，他的名字和一項名叫“富氧底吹熔煉-側吹還原”的鉛冶煉技術聯系在一起。與他坐在一起暢聊之后，我對他有了直觀的印象——他是一個有著強烈創新欲望的人，“敢于攀登沒有人上過的山”。楊華鋒談起獨到的鉛冶煉技術來，濃重的湖北口音中夾雜著很多專業的術語，讓我不時停下來詳細詢問。

1989年，楊華鋒從長沙有色金屬專科學校有色冶金專業畢業之后，一直從事有色金屬冶煉工作，近三十年來從沒有改過行。他的同學中，有人或從事其他工作，或跳槽到其他行業，但他一直堅守在企業的第一線，專攻鉛冶煉技術。這也許是緣于一個人對所學專業的眷戀，更是對初心的一種敬畏和銘記。

書癡者文必工，藝癡者技必良。世之落拓而無成者，皆自謂不癡者也。楊華鋒謙虛地說，這些年他只做了一件“笨”事，就是一直研究鉛冶煉爐。“我覺得只要堅持去做，用心去做，開拓思維去做，總是能做出一點成績的。”但是，楊華鋒的潛臺詞是——這幾十年并不是一成不變地遵循著原有的軌跡，而是不斷地思考和突破，蝶變和創新。

技術上的“彎道超車”

一項技術要有生命力，首先必須產生經濟效益和社會效益，讓效益來檢驗這項技術的實際價值。

楊華鋒剛剛入職金利金鉛集團的那段時期，各個鉛冶煉企業所用的主要是燒結機和鼓風爐（現均已淘汰）。在生產實踐中，楊華鋒發現，富氧底吹熔煉取代燒結機只能解決氧化段的脫硫問題，不能解決能耗高、成本高、污染大的問題。要想打開這個癥結，必須找到一種替代鼓風爐的新工藝。于是，楊華鋒開始琢磨熔池熔煉還原爐的工藝。當時，國內沒有現成的、可靠的技術案例可循，美國、德國、澳洲的進口爐，能耗、成本和渣含鉛也居高不下。

楊華鋒通透地研究了當時世界上所有成熟的冶煉爐技術，他想要做的，就是綜其所長，創造性地研制出一種適合中國國情和企業實際的技術裝備，樹立起屬于金利金鉛特有的技術坐標。

自2002年開始，楊華鋒主動請纓，入手液態高鉛渣直接還原技術的開發與應用。為了早日攻克技術難關，楊華鋒經常泡在車間里，與技術團隊一同研究方案，進行了無數次的推算和試驗。技術推算初步完成之后，在金利金鉛、中國恩菲的聯合推動下，項目從2007年開始做準備，到2008年夏天試生產，僅用了9個月時間，由楊華鋒主持的液態鉛渣側吹爐直接還原項目就于2009年5月在金利金鉛集團試產成功，該項目被鑒定為“國際領先水平，建議推廣應用”，該項技術獲得了自主知識產權，并于2010年12月獲得中國有色金屬工業科技進步一等獎、“優秀建設獎”及2016年國家科技進步二等獎。

金利金鉛集團的煙化提鋅爐

該項目為金利金鉛集團創造了良好的經濟效益和社會效益，該公司也成為中國第一家把底吹還原爐用于實際生產的企業，也是國內第一家淘汰鼓風爐的企業。當時投產的裝置，至今仍然運行正常，源源不斷地創造著良好的效益，推動金利金鉛集團成為全國鉛冶煉行業中的佼佼者。

有了成功的樣板，在金利金鉛集團董事長、總經理成全明的倡議下，金利金鉛集團又于2011年投資建設了全國單系列最大的年處理35萬噸的生產線。項目投產之后，效果遠遠超出了當初的設計預想，能耗成本比鼓風爐下降了50%，廢氣減少了90%，渣含鉛量大幅下降，金銀回收率明顯提高。這一時期，楊華鋒最為辛苦，也最為欣慰。經過多年的推廣應用，到目前為止，國內80%鉛冶煉均已采用該技術。

梅花香自苦寒來

“成功的花，人們只驚慕她現時的明艷，然而當初它的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”每一項技術的創新，從無到有，都要面臨許多難題或者諸多的壓力。這些難題和壓力，或來自人，或來自硬件。當楊華鋒開始著手研究液態高鉛渣直接還原技術時，確實受到了諸多的壓力，面臨諸多的爭議。楊華鋒認為只有埋頭苦干，用實踐來證明只有科技創新才能使企業做大做強。在公司董事長、總經理成全明的大力支持下，楊華鋒帶領團隊向著“那座無人攀登的山峰”進發。楊華鋒回憶說，“我們要走一條別人沒有走過的路，做第一個吃螃蟹的人，壓力肯定是有的。”

項目進入試驗階段，是楊華鋒最為糾結的時期。創新，往往很容易走進盲區，試驗不可能一次成功，因為完全沒有經驗可循，也看不見前面的路。來自材料、燃料、安全的籬笆一道道地擋在他面前。

2008年年底，還原爐的供氣系統出現了回火，引燃管道。楊華鋒回想起來很后怕：“氧氣已經進入爐內了，怎么還能回燃到煤氣管道內呢？”分析原因的時候，金利金鉛集團請了很多國內的專家，大家也解釋不了這個現象。面對技術難題，楊華鋒和團隊通過查閱大量的資料進行技術分析，夜以繼日地在生產一線反復做實驗。功夫不負苦心人。經過反復實驗，終于解決了這項技術難題。更令人欣慰的是，楊華鋒憑借著過硬的理論和實踐經驗，頂著重重壓力，不負重托，不負厚望，帶領技術團隊攻克了一道道技術難題，僅僅用了幾個月的時間，項目就實現了正常生產。液態鉛渣側吹爐直接還原項目2009年試產成功，當被鑒定為“整體技術達到國際領先水平”、2010年12月還獲得中國有色金屬工業科技進步一等獎時，楊華鋒覺得所有的辛苦付出沒有白費，吃再多的苦都是值得的。

適用無界

如何驗證底吹還原技術的經濟性和適用性？楊華鋒說：“市場是技術先進與否最好的試金石。我們通過技術轉讓，讓很多企業不到一年就收回成本，產生了巨大的社會價值和經濟價值。”

事實勝于雄辯。金利金鉛自從改造了底吹還原爐之后，在“十二五”期間，產量翻了幾倍，效益在提升，但總排放量下降了一半之多，遠遠低于國家規定的排放標準。

“還原爐運轉正常之后，富氧熔池熔煉這一塊我們基本上都融會貫通了。”楊華鋒介紹說，除了鉛冶煉之外，富氧熔池熔煉還可以用于處理陽極泥和除風渣，冶煉再生鉛、金、銀、銅、銻等等。

富氧熔池熔煉工藝燒出來的是熔體，就像火山熔巖一樣，可以把一些物質沉淀下來，遠遠比國外引進的爐窯要節能，因此，還可以用作垃圾焚燒。“中國的垃圾分類做得不好，熱值低。如果用富氧的方法來處理，不僅可以解決熱值低的問題，垃圾焚燒產生的二噁英也會分解得非常徹底，更加環保，不會產生氮氧化物。更重要的是熔煉殘渣以熔融狀態放出，相對灰渣形式更加無害化，并可直接用作建材。”

桃李不言，下自成蹊。除了在國內有眾多廠家紛紛來到金利金鉛集團洽談技術合作之外，在“一帶一路”的戰略構想指引下，金利金鉛還把這項技術推出國門，帶到了遙遠的中亞大陸。金利金鉛旗下的工程公司從各路頂尖的設計院所中脫穎而出，在塔吉克斯坦總承包了該國的一個鉛冶煉項目，就是得益于富氧熔池熔煉成熟的工藝技術和金利金鉛的成功實踐。

楊華鋒與中國有色金屬工業協會專家進行技術交流

在傳統的再生鉛冶煉尾氣治理中，大都采用脫硫工藝，而在金利金鉛公司，楊華鋒率先推出低濃度二氧化硫制酸技術，目前該技術已經成熟，進入實踐生產。“如果全國大大小小的鉛冶煉廠都采用尾氣制酸，既除了煙塵，又能產生新的效益增長點，那么，一些小型企業就不會偷排煙氣。一是能產生效益，二是不用冒著違法的風險去偷排，這筆賬誰都能算得過來。”楊華鋒說。

金利金鉛集團外景

我國是一個原生鉛資源并不富足的國家，大力發展再生鉛是必由之路。為了鼓勵再生鉛的發展，國家出臺了一系列再生鉛財稅補貼政策。事實上，經過多年的實踐運行，其弊端已經隱隱顯現。財稅補貼政策往往造成“會哭的孩子有奶吃，會干的不如會跑的”。此外，原生鉛和再生鉛同屬于鉛冶煉行業，卻分屬不同的部門管理，以至于政出多門，政策不一，造成市場的混亂，導致正規大型鉛冶煉企業與小型黑作坊相比，稅賦高，投資大，大廠干不過小廠、合法企業干不過非法企業。近年來，相關人士多次呼吁國家取消再生鉛的稅補政策。中國有色金屬行業內一些專家指出：“這個問題業內也一直在呼吁，建議取消補貼政策，鉛冶煉政策要能做到全國一盤棋。如果全國所有正規的鉛冶煉企業都能采用最經濟實用的爐子，再加上脫硫制酸，用技術上的優勢，通過市場倒逼機制，淘汰落后企業和產能。”

用親和力帶出團隊

無論是搞技術還是搞工程，獨木難成林，必須有志同道合的兄弟們一起用心做事才行，包括上到董事長、總經理成全明，下到跟著楊華鋒一起打拼的一線工人。“所以說，富氧底吹還原爐這項技術應該是集體創作的成果。”楊華鋒說。

楊華鋒對管理也很在行，他說：“做技術、做工程也要學會搞管理，能帶出一幫人，讓大家甘心情愿地跟著你一起做事，要讓所有人看到希望，擁有足夠的信心。”

楊華鋒用接足地氣的條件來激勵團隊的積極性和創造性。“先給團隊成員希望，讓他們有心勁，有動力，有盼頭，還要給年輕人以成就感。”楊華鋒坦言。

在日常管理工作中，楊華鋒注重張弛有度，既要嚴格管理，又必須有親和力。“管理就是親和力和離心力較量的過程，管理太嚴就會產生離心力，管理太松又做不好工作。親和力一定要大于離心力，要不然就會散攤子。親和力是什么？就是關注人的需求，經濟上的需求和精神上的需求，不論你管理人還是管理設備，都要去研究，出發點是大家都要比原來過得好，要比原來的生活質量更高。”

成功的技術是最美的藝術

盡管楊華鋒目前擔任著金利金鉛集團的總工程師，同時擔任著濟源市政協委員、濟源市青年商會副會長、河南省有色金屬協會理事、中國有色金屬學會重有色金屬冶金學術委員會委員等社會職務，他內心一直認為，他只有1/4的身份是管理者，3/4的身份仍然是一線的工程師。只要不出差，楊華鋒經常會去生產現場看一看，問一問。有一次半夜兩點，底吹爐出現故障，影響了生產，職工們一時解決不了，楊華鋒立刻在第一時間趕到生產現場，憑借著多年來積累的豐富經驗，他帶領大家在現場分析問題，制定對策，終于將故障清除，底吹爐又重新恢復了正常生產，此時，東方既白，他又投入到新一天的工作中。

跟楊華鋒聊天之后，我一直在想，幾十年鉆研鉛冶煉工藝的他，多少也有些梵高情結或是學術情結，到了某種程度之后，技術也如同藝術一般，沒有人逼著你去做，鉆研屬于純粹的愛好和自由。“成功的技術是最美的藝術”，楊華鋒把這種詮釋又向前推了一步，他說，“市場是檢驗技術的度量衡。”

1月6日那一天，楊華鋒領取“杰出工程師鼓勵獎”時，我沒有在場，但是我可以用他說過的一段話，作為他的頒獎詞：“有一座山，從來沒有人爬上去 ，我上去了，也成功地從山上下來了，也許后面有很多人也跟著上去了，或許路徑重合，或許別人另辟路徑，我的作用就是告訴別人，這座山是可以上去的，我們給了別人足夠的信心，這項技術的實質意義就在這里。”