行業(yè)寒冬形勢下鎢礦山企業(yè)降本增效工作的實踐

藍(lán)斌|文

近年來，有色金屬行業(yè)遭遇寒冬，隨著鎢市場價格持續(xù)下跌，鎢礦山企業(yè)效益大幅下滑，企業(yè)面臨從未有過的生存挑戰(zhàn)，其中庫存積壓嚴(yán)重、流動資金緊張、成本費用上升、盈利水平下降、員工薪酬減少等問題突出。江西大吉山鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“大吉山鎢業(yè)”）是一個開采近百年的老礦,企業(yè)隨著資源的消耗，開采品位下降，井下深部開拓成本費用增加，在當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻的情況下，降本增效工作顯得尤為重要和必要。本文結(jié)合大吉山鎢業(yè)近年來在降本增效工作方面的做法，探討如何因企制宜地采取降本增效的手段和方法，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

正確認(rèn)識降本增效工作

成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)，企業(yè)要追求利潤最大化，就要想方設(shè)法降低成本增加效益。企業(yè)實施降本增效管理就是以降低成本為主軸，從生產(chǎn)成本與制造費用考核、生產(chǎn)有效組織、科技創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理等方面，通過實施計劃、組織、控制、激勵等措施，企業(yè)全員積極參與，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

降本增效是企業(yè)永恒的主題，要正確理解降本增效的涵義，以科學(xué)和發(fā)展的眼光去開展降本增效工作，樹立現(xiàn)代成本管理理念，夯實成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。企業(yè)只有加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，努力降低成本，才能立足于復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中。

降本增效工作中存在的主要問題

觀念落后，認(rèn)識狹隘。科學(xué)地實施降本增效工作，要注意避免錯誤認(rèn)識。一是“成本是財務(wù)控制的”的觀念，認(rèn)為成本數(shù)據(jù)都是由財務(wù)部門在調(diào)控，并不是由生產(chǎn)作業(yè)人員和管理人員所決定得了的事。二是“降本增效是企業(yè)管理人員的事”的觀念，認(rèn)為基層員工做一份事就應(yīng)該拿一份報酬，效益好壞都不應(yīng)該少拿，無關(guān)企業(yè)降本增效工作。三是認(rèn)為降本增效就是“不花錢、少投入”，追求短期效應(yīng)。

降本增效工作不深入，渠道不多、范圍不廣。把降本增效工作單純突出物料的消耗，只強(qiáng)調(diào)節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲，只重視開展修舊利廢，不是站在全面成本管理的出發(fā)點來實施，沒有按照全面成本管理的“三全性”即全員、全面、全過程來進(jìn)行成本管控，對物料采購與庫存管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化、非直接生產(chǎn)作業(yè)人員節(jié)約意識等沒有引起足夠重視。

降本增效機(jī)制不完善。降本增效目標(biāo)不切合實際，考核或松或軟，沒有建立和遵循事前監(jiān)督、事中控制、事后評價考核的降本增效機(jī)制，不注重激發(fā)員工的自主能動性，責(zé)任與利益掛鉤不突出，降本增效效果還有待挖潛。

降本增效的工作措施

緊盯降本增效目標(biāo)，建立和完善由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，以組織、考核為抓手, 眼睛向內(nèi)，開源節(jié)流，深挖內(nèi)潛，努力以最低的成本來進(jìn)行生產(chǎn)管理與經(jīng)營運行。

1.樹立“防寒”思想，強(qiáng)化降本意識

充分認(rèn)清當(dāng)前鎢市場的嚴(yán)峻形勢和降本增效工作的現(xiàn)實意義，積極應(yīng)對危機(jī)，狠抓成本管理，向降本要效益。企業(yè)成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)降本增效工作。召開專題研討會，找重點、查薄弱，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定降本增效工作方案，給各二級單位和部門下達(dá)降本增效指標(biāo)。召開全體中層干部大會、員工大會，講形勢、明任務(wù)、提對策，同時利用各種宣傳途徑廣泛營造降本增效氛圍，發(fā)動全員在嚴(yán)峻形勢下奮力開展自救，強(qiáng)化成本節(jié)約意識，樹立“過緊日子”的觀念，進(jìn)一步提高全體干部員工的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，主動投身到企業(yè)的降本增效活動中去，為齊心協(xié)力打好降本增效攻堅戰(zhàn)奠定思想基礎(chǔ)。

2.細(xì)化考核，傳遞壓力

微信作為時下最熱門的社交信息平臺，正在演變成為一大商業(yè)交易平臺。可以通過微信公眾平臺建立城市文創(chuàng)產(chǎn)品公眾號，進(jìn)行軟文推送，增加用戶對文創(chuàng)產(chǎn)品的了解。通過微訂系統(tǒng)和微信公眾平臺的對接，在微訂系統(tǒng)后臺建立的銷售城市文創(chuàng)產(chǎn)品的店鋪和商品將展現(xiàn)在微信中，通過朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)點贊優(yōu)惠、網(wǎng)上下單優(yōu)惠等活動，達(dá)到良好的營銷效果。

考核是通過運用經(jīng)濟(jì)杠桿，明確責(zé)任、傳遞壓力、激發(fā)降本增效主觀能動性的有效手段。根據(jù)各單位、部門的生產(chǎn)工作實際，從生產(chǎn)作業(yè)量控制、副產(chǎn)品增收、材備料消耗、用電、管理費用、廢舊物資回收等方面，設(shè)定通過努力能夠到達(dá)但又不能輕易可以達(dá)到的降本增效考核指標(biāo)，實行獎罰分明，每月降本增效效果與單位工資總額、員工績效掛鉤考核，壓力落實到每個崗位，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子，讓所有參與者都來承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)，自覺踐行“降本增效從我做起”，使節(jié)約成為每一個員工的自主行為，促進(jìn)全員參與成本管理，完善企業(yè)全面成本管理體系。

3.注重全方位、全過程控制，向強(qiáng)化管理要效益

（1）組織精益生產(chǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)經(jīng)營形勢適度縮減采掘作業(yè)量，減少人工和材料費用支出，降低作業(yè)成本。強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量控制，突出抓好井下工程質(zhì)量監(jiān)管，實行工程技術(shù)人員掛點采掘工程質(zhì)量跟蹤管理，加強(qiáng)工程技術(shù)跟班指導(dǎo)，及時進(jìn)行采幅圈定，對超挖、丟脈等采掘工程質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格考核處罰；加強(qiáng)出礦配礦，嚴(yán)格廢石充填，合理選擇高品位礦塊開采，控制品位低、含泥量高的大采出礦，提高出礦品位，保障出礦質(zhì)量。加強(qiáng)選礦技術(shù)和工藝流程管理，把強(qiáng)化操作工責(zé)任心、提高選礦技術(shù)指標(biāo)作為工作重點，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，利用停車間隙做好設(shè)備設(shè)施的檢修工作，保障設(shè)備正常運行；細(xì)化機(jī)臺考核指標(biāo)，及時召開指標(biāo)異動原因分析會，采取針對性的措施進(jìn)行處理，降低排尾品位，減少金屬流損，努力提高選礦回收率，力爭產(chǎn)品早收多收。通過精益生產(chǎn)，從源頭降低生產(chǎn)成本。

（2）強(qiáng)化財務(wù)管理。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用開支，認(rèn)真落實中央“八項規(guī)定”和集團(tuán)“十項規(guī)定”等規(guī)定，重新修訂業(yè)務(wù)接待、公務(wù)用車、公差等管理規(guī)定，規(guī)范申請、審核、審批、支付等各種審批程序，從嚴(yán)從緊控制、壓縮辦公費、會務(wù)費、招待費、差旅費、修理費、會議費等可控費用支出，杜絕奢侈浪費，擰緊資金開支閥。嚴(yán)格財務(wù)核算，堅持每季進(jìn)行財務(wù)分析，查找問題，提出解決措施。為保證企業(yè)必要的現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行，根據(jù)需要進(jìn)行商業(yè)貸款，抓好資金運營效率和安全。壓縮和控制非生產(chǎn)性工程項目建設(shè)預(yù)算，基建項目除安全、生產(chǎn)和環(huán)保等事關(guān)企業(yè)發(fā)展必須實施的以外，其他項目暫緩進(jìn)行。

（3）狠抓制度執(zhí)行。全面開展規(guī)范管理自查自糾工作，針對管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)致梳理，查漏補(bǔ)缺，調(diào)整修改，2015年匯編修訂各項管理制度6個、新增制度7個，規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核21條，使各項規(guī)章制度進(jìn)一步充實和完善，企業(yè)的各項管理進(jìn)一步規(guī)范，管理效果得到提升，為企業(yè)開展降本增效工作提供保障。強(qiáng)化目標(biāo)成本管理實施，落實控制指標(biāo)和具體要求，指標(biāo)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到人，并針對成本控制的各個環(huán)節(jié)，開展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本跟蹤，進(jìn)行成本差異調(diào)查分析，及時糾正偏差，不斷完善成本控制體系，并建立健全成本控制的激勵和約束機(jī)制，與執(zhí)行者切身利益掛鉤，每月嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。落實薪酬管理制度，按照效益優(yōu)先原則，高層和中層管理人員帶頭降薪，同時對退休、辭職等自然減員的不補(bǔ)員，鼓勵采用兼崗、并崗等形式，減少用工人數(shù)，降低人工成本費用支出。

（4）加強(qiáng)物資管理。抓好物資采購管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資采購計劃，做好市場供貨信息的搜集，物資供應(yīng)部門除了由集團(tuán)統(tǒng)一采購的物資外，對批量自行采購物資實行貨比三家，全面比質(zhì)比價采購，盡最大可能降低采購成本。積極開展清倉利庫，盤活閑置物資，合理倉儲物資，減少資金占用。嚴(yán)格材備料使用管理，修訂材備料管控有關(guān)制度，從嚴(yán)控制各單位、部門物料的領(lǐng)用和消耗，加強(qiáng)坑（廠）、工區(qū)（隊段）、班組、機(jī)臺的核算管理，細(xì)化到人頭，物料的領(lǐng)用實行行政負(fù)責(zé)人“一支筆”審批制度，對于凡是可以家用的材料，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)方可領(lǐng)用，杜絕公物私用。抓大不放小，既抱西瓜，又撿芝麻，多管齊下，開展修舊利廢工作，做到“能用不領(lǐng)，能修不丟”，廢舊物資進(jìn)行回收分類再利用，對工程結(jié)束后的舊鋼軌、道木、電纜、風(fēng)機(jī)風(fēng)筒、管件等回收后用到新開作業(yè)點，減少材備料消耗，節(jié)約成本。

（5）突出用電管理。電能消耗是礦山企業(yè)降本挖潛的一個重點。根據(jù)生產(chǎn)組織實際，采取合理安排壓風(fēng)機(jī)等各種大型高能耗設(shè)備開動時間和班次，在井下推廣使用LED節(jié)能燈、安裝用電自動時控裝置，增設(shè)無功功率因素補(bǔ)償、廢水循環(huán)利用等節(jié)能措施。同時，查管理“瓶頸”，加強(qiáng)班中巡回檢查，杜絕“長明燈”、“長流水”等“跑、冒、滴、漏”浪費現(xiàn)象的發(fā)生，千方百計降低電量消耗。

（6）注重科技創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科技創(chuàng)新能提高生產(chǎn)效率，降低消耗，促進(jìn)企業(yè)效益提升。近年來，公司十分重視科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，出臺了《科技工作管理辦法》，針對企業(yè)生產(chǎn)、安全，大力開展科技創(chuàng)新工作，集思廣益，積極開展小改小革等“五小”活動，優(yōu)化工藝流程，保障安全生產(chǎn)，對提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率都起到了良好的作用。2015年企業(yè)獲得國家科技專利1項，開展小改小革項目17項，持續(xù)推進(jìn)高效節(jié)能新產(chǎn)品的應(yīng)用，僅超高分子聚乙烯管材替代陶瓷復(fù)合鋼管用于尾礦管路，可節(jié)約采購資金189萬元，為降本增效作出了積極貢獻(xiàn)。

4.各級組織齊抓共管

企業(yè)的黨政工團(tuán)組織圍繞降本增效工作，開展黨員先鋒崗、勞動競賽、技能升級、崗位練兵、“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一策”等形式多樣的活動，激發(fā)了廣大員工立足本職、愛崗敬業(yè)、提升技能的工作熱情，提高了員工開展降本增效工作的主動性與創(chuàng)造性，形成人人是創(chuàng)效主體、人人為降本增效作貢獻(xiàn)的全員參與降本增效活動氛圍，有力地促進(jìn)了降本增效工作扎實有效地開展。

降本增效工作取得的成效

企業(yè)成本得到了有效控制。2015年，企業(yè)物料消耗同比下降12%，鎢產(chǎn)品單位電耗同比下降3.12%，鎢產(chǎn)品單位制造成本同比下降22.09%，鎢產(chǎn)品單位完全成本同比下降19.06%；管理費用同比下降11.08%，其中管理費用中的14項可控費用同比下降24.9%。

以效益為中心的企業(yè)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。制定切合實際的降本增效指標(biāo)，通過實施降本增效工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，保證指標(biāo)的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，實現(xiàn)各單位、部門在降本增效工作中責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，有效調(diào)動了干部員工生產(chǎn)工作的積極性，從而增強(qiáng)了降本增效活動的廣延性與層次性，以效益為中心的企業(yè)管理工作重要性得到提高。

企業(yè)成本管理體系進(jìn)一步完善。通過開展降本增效工作，規(guī)范了成本管理原始臺賬基礎(chǔ)工作，細(xì)化了成本責(zé)任考核，企業(yè)在成本控制方面得到制度保證、組織保證、措施保證，企業(yè)成本管理體系更趨完善和有效。

增強(qiáng)了員工參與企業(yè)管理的主動性。以廣泛開展、全員參與的降本增效活動，使員工養(yǎng)成“企興我榮，企衰我恥”的思想觀念，企業(yè)認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)，主動做到愛企愛崗、當(dāng)家理財，最大限度地挖掘員工工作潛能，對企業(yè)各項工作提供了有力支持。

結(jié)語

開展降本增效工作是一項企業(yè)全員性參與的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，要用系統(tǒng)性的思維和方法對成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)控制，做到有計劃、有步驟、有層次地開展，即全員參與和全面、全過程控制，通過各實施單元的協(xié)作與努力，就能有效降低成本，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在嚴(yán)峻市場形勢下，為企業(yè)全力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)起到了積極的作用。