探究中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策

謝曉芳

摘要：隨著改革開放的春風沐浴，在新時期下的改革攻堅期中，我國經(jīng)濟有了很大的發(fā)展。社會進步，人民富裕，除國有企業(yè)之外，中小企業(yè)也是越來越多，發(fā)展快速，但與之俱來的也有市場競爭越來越激烈，激烈的市場競爭為企業(yè)提供了發(fā)展機遇，也有相應的挑戰(zhàn)。因此，中小企業(yè)如何來抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就需要中小企業(yè)能夠做好財務會計管理工作，提升企業(yè)資金競爭力，把握機遇快速發(fā)展。本文就對中小企業(yè)的財務會計管理中的工作做一探討分析，提出對應解決措施，希望為中小企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展做出一點貢獻。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務會計；管理；問題；對策

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的不斷深化，中小企業(yè)應勢而上得到快速發(fā)展和壯大。當下，市場化經(jīng)濟發(fā)展已由過去傳統(tǒng)工業(yè)重點往創(chuàng)新高科技技術(shù)發(fā)展了，只有創(chuàng)新發(fā)展才能提供企業(yè)不斷進步的內(nèi)在實力。隨著中小企業(yè)快速發(fā)展，應對新形勢下的風險也不斷變化，中小企業(yè)的財務會計管理問題就是一個比較重要的問題，財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要資金控制保證，企業(yè)如要不斷發(fā)展壯大，就必須建立完善的財務會計管理制度，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，才能夠保證企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)地位和其財務會計管理的意義

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)在我國工商登記注冊的1527.8萬戶中，微小型和中型企業(yè)就占32.77%，中小企業(yè)創(chuàng)造了我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的55%的大比例。這就可顯示其是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的一股重要力量，同時也是當下深化改革的重要推動力量。另一方面，財務會計管理是一種經(jīng)濟管理活動，具有重要的經(jīng)濟效益作用，當下我國市場經(jīng)濟競爭激烈，財務會計管理工作就凸顯出其重要性了，需要能夠創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益，就必須加強財務會計管理。只有加強財務會計管理工作，才能保障企業(yè)資金的控制和安全，才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟活動的開展，為企業(yè)提供經(jīng)濟活動開展的經(jīng)濟保證，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險，收獲好的企業(yè)效益。

二、中小企業(yè)財務會計管理存在的問題

1.沒有良好的預算管理機制

中小企業(yè)由于其體制編制原因，在對財務會計人才計劃招聘的人數(shù)上相對不多，預算人員更有限，管理人員普遍偏少，這樣就導致了中小企業(yè)員工的管理業(yè)務能力比較弱，沒有相應專業(yè)型的人才，就不能深刻體會到企業(yè)的預算管理的重要性，不能體會到預算和結(jié)算的區(qū)別，不能創(chuàng)造企業(yè)應用的經(jīng)濟效益，還可能致使企業(yè)經(jīng)濟鏈受損，企業(yè)經(jīng)營不善。

2.中小企業(yè)的制度不完善

我們都知道一個好的制度是工作執(zhí)行高效的基礎保障，當下中小企業(yè)的財務會計管理工作，很多都是存在制度體系不夠完善。由于其小規(guī)模發(fā)展，就是考慮問題不周，有些還是為了節(jié)省成本，看似是為了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，實則是會耽誤企業(yè)發(fā)展，沒有科學的財務預算機制和監(jiān)督管理機制，是不會發(fā)揮財務會計管理工作的促進作用的，反而是會影響到企業(yè)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.管理人員素質(zhì)普遍較低

中小企業(yè)由于其自身發(fā)展體制編制比較小，管理人員的素質(zhì)就會決定企業(yè)的發(fā)展命運。財務會計這種非常專業(yè)化的工作，就必須有專業(yè)人才來擔任，然而中小企業(yè)實際中就存在不少非專業(yè)人才進行財務會計管理工作，這很多也是由于中小企業(yè)中有很多家族式企業(yè)存在，具體崗位都是親人擔任，管理層人員的素質(zhì)就參差不齊，工作業(yè)務能力又不高，影響企業(yè)財務問題，干擾企業(yè)正常有序發(fā)展。

三、中小企業(yè)財務會計管理存在問題的對策建議

1.建立完善的財務管理機制

在中小企業(yè)快速發(fā)展的當下，企業(yè)本身需要對財務會計管理工作提高重視，建立完善的管理制度，把財務會計管理工作通過制度納入日常的具體管理工作中，利用制度約束行為，致使行為是高效有法可依，提高企業(yè)管理工作質(zhì)量。另一方面，企業(yè)還需要建立完善的預算管理制度，預算管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的服務方式，對企業(yè)未來經(jīng)濟活動的財務分析具有非常重要的作用。財務預算工作通過具體項目目標預測，科學實施，保證企業(yè)目標有序合理開展。最后，企業(yè)還需建立財務會計監(jiān)督管理機制，企業(yè)的財務工作必須配有監(jiān)督財務的工作，通過監(jiān)督財務會計工作才能避免企業(yè)出現(xiàn)以權(quán)謀私，挪用公款等威脅企業(yè)發(fā)展的事件發(fā)生，落實責任制，對企業(yè)發(fā)展人人有責。

2.加強人員管理

中小企業(yè)的財務會計管理工作都是人來進行操作，人才才是現(xiàn)在企業(yè)競爭的實質(zhì)，中小企業(yè)的發(fā)展更需要具有專業(yè)化的人才來進行，企業(yè)需要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和建立科學的人才隊伍管理。企業(yè)應該對財務會計人員加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力，加強素質(zhì)教育，提高全面素質(zhì)。企業(yè)另一方面還需要對財務會計人員的引進提高重視，吸引更加優(yōu)秀有能力的財務會計人才，從而做好財務管理工作。

3.加強風險管理

中小企業(yè)的快速發(fā)展當中，存在很多風險，企業(yè)一旦出現(xiàn)財務風險，對企業(yè)則是致命一擊，因此，企業(yè)必須加強風險管理，將風險管理放到財務會計工作中，具有科學的風險評估，對市場評估需要調(diào)研和資金分析，確保項目順利開展。