基于供應鏈管理的五糧液集團商品分銷與采購研究

劉露

摘要：從供應鏈管理角度對五糧液集團商品分析與采購現(xiàn)狀進行了分析，認為現(xiàn)階段五糧液集團必須要對商品分析與采購進行進一步的完善才能實現(xiàn)進一步生存與發(fā)展，并對具體措施進行了總結(jié)。

關鍵詞：供應鏈關系；五糧液集團；商品分銷；采購

一、引言

從供應鏈角度探索商品分銷與采購的具體對策已經(jīng)成為大部分商貿(mào)公司的必然選擇，也只有通過這種方式才能進一步促進整個供應鏈運行效率的進一步提升，在促進商品分銷的同時也降低了采購與存儲成本。基于此種情況，在本文當中筆者從供應鏈管理的角度對現(xiàn)階段五糧液集團商品分銷與采購進行了必要的研究與分析，現(xiàn)報道如下。

二、現(xiàn)階段五糧液集團商品分銷與采購現(xiàn)狀分析

從供應鏈的角度進行分析可以發(fā)現(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，商品分銷是商貿(mào)企業(yè)必須要重點關注的內(nèi)容，采用何種商品分銷渠道對于商貿(mào)公司的發(fā)展也具有非常重要的意義。同時采購對于生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、資金鏈的維持也具有非常重要的意義。下文將分別從商品分銷與采購兩個方面對現(xiàn)階段五糧液集團的具體現(xiàn)狀進行分析與研究。

（一）現(xiàn)階段五糧液集團的商品分銷現(xiàn)狀分析

從總體上來說現(xiàn)階段五糧液集團在商品分銷方面還是沿用了傳統(tǒng)的以供應商為基本渠道的商品銷售模式，即五糧液集團的商品分銷主要還是依賴于傳統(tǒng)的酒水銷售商。在這種分銷模式當中，商品銷售的具體任務主要需要落實到下級經(jīng)銷商層面當中，因此一部分利潤也掌握在經(jīng)銷商手中。在現(xiàn)階段網(wǎng)絡銷售已經(jīng)成為大部分商貿(mào)企業(yè)商品分銷的重要基礎之時，這種商品分銷模式已經(jīng)相對較為落后，但是這主要是由于酒水運輸?shù)牟槐阈詫ξ锪黧w系的質(zhì)量具有較高的要求，而現(xiàn)階段五糧液集團由于缺乏高質(zhì)量的物流體系無法實現(xiàn)酒水的網(wǎng)絡分銷。但是在最近幾年當中五糧液集團也逐漸加強了與天貓、京東、蘇寧易購等電子商務平臺的合作，通過借助于電子商務平臺的物流體系或者其他專業(yè)物流企業(yè)實現(xiàn)商品物流運輸，在一定程度上提升了企業(yè)的利潤率。但是從總體上來看缺乏自身電子商務平臺以及物流運輸體系的五糧液集團在商品分銷方面依然面臨著較大的問題。

（二）現(xiàn)階段五糧液集團的采購現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段五糧液集團在采購方面也存在著許多較為嚴重的問題，從而在一定程度上影響了企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的流暢程度，具體來說主要體現(xiàn)在以下兩個層面當中：（1）生產(chǎn)資料采購與生產(chǎn)之間存在著一定的脫節(jié)性。現(xiàn)階段五糧液集團的商品采購主要還是依賴于自身的生產(chǎn)經(jīng)驗，并沒有對生產(chǎn)資料采購進行科學地風險評價，不僅造成了原材料的過度消耗，同時也增加了生產(chǎn)資料與商品的存儲成本，同時也造成了企業(yè)資金利用效率低下的狀況；（2）采購工作信息多樣化程度較低，由于五糧液集團主要以五糧液系列酒銷售為主要業(yè)務，采購的主要原材料主要為各種釀酒用糧食以及相關工業(yè)原料，一直以來五糧液集團雖然在商品原材料采購方面制定了嚴格的制度，但是多年以來都并沒有改變原材料采購渠道，信息多樣化程度明顯偏低，不僅阻礙了商品創(chuàng)新研發(fā)的步伐，也在一定程度上提升了采購成本。

三、現(xiàn)階段五糧液集團商品分銷與采購對策研究

在上文當中筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗對當前階段五糧液集團商品分銷與采購的具現(xiàn)狀進行了分析，從中可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段五糧液集團在商品分銷與采購方面還存在著較大的局限性，下文依然從商品分銷與采購兩個方面對現(xiàn)階段五糧液集團在商品分析與采購方面的具體對策進行分析。

（一）現(xiàn)階段五糧液集團的商品分銷對策分析

目前階段五糧液集團需要從以下幾個方面完善自身在商品分銷方面所存在的問題：1.加強現(xiàn)代商貿(mào)物流體系建設，物流體系是影響酒水商品運輸?shù)闹匾獑栴}，同時也是支撐商品流通的主要方式，基于此種情況，現(xiàn)階段五糧液集團必須要進一步加強商貿(mào)物流體系建設；2.開發(fā)企業(yè)電子商務平臺，現(xiàn)階段五糧液已經(jīng)成為中國高端白酒的知名品牌，以五糧液集團品牌為基礎，在商貿(mào)物流體系的支撐之下必然可以實現(xiàn)企業(yè)電子商務平臺的有效開發(fā)，通過這種方式企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與消費者之間的直接聯(lián)系，在降低商品銷售價格的同時，也提升了企業(yè)利潤率，可以有效促進五糧液集團商品銷售利潤。

（二）現(xiàn)階段五糧液集團的采購對策分析

現(xiàn)階段五糧液集團在采購管理方面也需要從以下幾個方面入手加強管理：1.建立采購評價體系。現(xiàn)階段五糧液集團在商品采購評價方面基本上還是處于一篇空白當中，這也是導致五糧液集團采購成本相對較高的重要因素。因此，現(xiàn)階段必須要將實現(xiàn)對商品采購的全過程評價，評價的內(nèi)容不僅需要涉及到生產(chǎn)資料的質(zhì)量、生產(chǎn)需求以及商品銷售需求等相關因素，同時還需要對生產(chǎn)資料價格、運輸條件等因素進行評價；2.完善競爭機制。采購競爭機制不僅有利于采購成本的控制，同時也有利于原材料質(zhì)量與相關配套服務質(zhì)量的提升。因此，現(xiàn)階段必須要進一步加強原材料采購競爭機制的完善。

四、結(jié)語

在本文當中對五糧液集團現(xiàn)階段商品分銷與采購現(xiàn)狀從供應鏈的角度進行了分析，發(fā)現(xiàn)了其中所存在的問題，并制定了對應的解決措施，希望能對五糧液集團的發(fā)展有所幫助。