關于提高國有企業經濟效益策略的幾點思考

何軍

摘要：國有企業在我國經濟體制中居于主導地位，發揮著不可替代的作用。隨著時代的進步，國有企業正在面臨新的競爭和挑戰，努力推動經濟效益的提高是國有企業肩負歷史責任、展現改革成效、適應時代發展的需求所在。因此，新時期國有企業應當積極推動產業結構調整，加強技術創新，優化內部管理，建設高素質的人才隊伍，從而構建屬于自己的核心競爭力。

關鍵詞：國有企業；經濟效益；提高前言

國有企業在國民經濟發展中處于重要位置，掌握著國家的經濟命脈。但是隨著市場環境的變化，國有企業面臨更加嚴峻的市場競爭，其產業結構調整的需求日益突出，努力提高效益水平，塑造屬于自己的核心競爭力，才能在競爭中贏得主動，實現長期可持續發展。

一、國有企業在國家經濟中的地位

國有企業在我國經濟體制中居于主導地位，是國民經濟發展的中堅力量。首先，國有企業在基礎行業中占據領導地位，如能源、水電、通訊等行業中，國有企業的領導地位對于維護國家經濟穩定具有不可替代的作用。其次，國有企業是國家財政收入的重要來源。長期以來在國家的稅收收入中，國有企業的貢獻占據較大比重，從而為國家各項建設提供了穩定的經濟源泉。最后，國有企業也是與跨國企業抗衡的生力軍。經濟全球化背景下，國際間的經濟往來更加密切，跨國企業所帶來的挑戰更是不容忽視。國際知名企業無論在技術還是質量方面都有著明顯的優勢，而國有企業近年來的成長和蛻變使其核心競爭力不斷增強，在與國際企業的競爭中展現出品牌優勢。

二、國有企業經濟效益提高的必要性

隨著時代的進步與發展，國有企業改革不斷深化，但是經濟效益的提高始終是一項艱巨的任務。

第一，肩負社會責任。企業經濟效益和社會效益是有機關聯的統一體，經濟效益是企業生存和發展的根基，只有不斷提高經濟效益，才能為更好地履行社會責任奠定基礎。特別是國有企業作為國民經濟的支柱，在跨國企業、民營企業等占有率日益增加的今天，更要努力實現經濟效益的攀升，切實為社會發展提供更強的經濟支撐，肩負應有的社會責任。

第二，展現改革成效。國有企業改革實施以來，已經走過多年的歷程，經濟效益是國有企業改革的重要成果體現，尤其是國有企業受到長期計劃經濟體制的影響，自身盈利能力不強，而市場經濟和全球化的推動下，企業必須積極轉變觀念，通過深化改革促進經濟效益的增長，在新的歷史階段中呈現出屬于自己的競爭優勢。

第三，適應時代發展。國有企業經濟效益水平不高有著深層次的原因，不少企業內部管理體制較為陳舊，尤其是員工思想觀念滯后，長期處于安逸的工作狀態，對于新時期的改革與創新適應不足。所以經濟效益的提高實際上更是一種全新的動力和契機，可以推動國有企業變革內部管理，加強技術創新，進而煥發生機和活力，在信息時代塑造嶄新的風貌。

三、國有企業經濟效益提高的策略

新時期為提高經濟效益水平，國有企業應當積極推動產業結構調整，加強技術創新，優化內部管理，建設高素質的人才隊伍。

第一，調整產業結構。當前我國經濟建設已進入新的歷史時期，政府對于產業結構調整的迫切程度尤為明顯，并提出供給側改革等新的政策要求。包括很多新一代的企業，也都在適時進行產業結構升級換代，實現轉型發展。作為國有企業，也必須緊跟時代步伐，努力推進產業結構調整。國有企業應結合自身所處行業和現有經濟環境，制定系統的改革方案，通過產業結構調整實現跨越發展。例如，加快農業現代化，著力開展綠色農業生產，向高新技術產業進軍，關注信息產業、新材料和生物技術產業，深化節能、降耗、環保建設等，都是國有企業產業結構調整的重點方向。

第二，加強技術創新。科技對于提高勞動生產率、創造經濟效益具有不可或缺的促進作用。當今社會信息技術已經深入到各行各業，技術創新更是國有企業改革的重要內容。所以國有企業應當大力建設依托于產品線的信息管理系統，使企業生產、采購、存儲、銷售等過程都納入到信息化管理的軌道，提高企業的生產流通效率，精簡崗位設置。同時企業還可借助電子商務，開展互聯網渠道的銷售，應用各種新媒體拓展宣傳途徑，廣泛與各大市場主體進行溝通交流，并從中挖掘有價值的決策信息，創造更多的利潤源泉。

第三，優化內部管理。內部管理與國有企業的經營成本有著緊密的關聯，因而內部管理的改革對于企業降低成本、提高效益具有積極意義。長期以來國有企業內部崗位設置繁瑣，崗位問權責界定不清，部門問溝通協作不力，這也是企業決策效率不高、隱性成本投入較多的重要原因。新時期國有企業應結合整體的戰略布局，建立健全部門設置，重新規劃部門崗位職責，并建立嚴格的責任約束機制，增強員工的責任意識，同時制定嚴謹的財務預算，將預算執行落實到各個部門，從而降低企業的經營成本。

第四，建設人才隊伍。企業經濟效益提高離不開專業人才的支持，尤其是在知識經濟社會，人才的知識、技術、能力儲備是企業利潤增長的重要因素，人才也因此成為企業的無形資產。所以新時期國有企業應當對人力資源開發給予充分的重視，建立有效的人力資源激勵機制，制定系統的人才培養與晉升計劃。企業應不斷完善薪酬福利制度，吸納高素質人才的加入，定期開展專業培訓，使員工能夠時刻把握行業動態，明確自身的前進方向。同時企業還應加強企業文化建設，營造良好的企業氛圍，增強員工歸屬感，激發員工潛能，通過企業和員工的協同努力，創造新的利潤增長點。

四、結語

長期以來國有企業為國民經濟的發展做出了突出貢獻。在新的歷史時期，國有企業正在面臨全新的挑戰，其經濟效益的提高是構筑核心競爭力的必然選擇。因此，國有企業應當樹立前瞻意識，積極開展產業結構調整，重視技術創新的作用，并通過內部管理改革，實現經濟效益的穩步增長。