改革事業單位人力資源管理的路徑和措施分析

孫福紅

摘要：隨著各行各業快速發展，發展的模式越來越多樣，不管是企業還是事業單位對人事的管理越來越重視，在事業單位的發展過程中，對于人力資源的管理尤為重要。首先本文通過了解當前中國事業單位人力資源管理的現狀，然后對當前現狀分析發現所存在的問題，最后針對問題提出一些改革事業單位人力資源管理的具體措施。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；現狀分析

引言

人力資源管理是指在企業或者事業單位的發展過程中，為了實現企業或事業單位的最終目標，企業或事業單位通過采取科學合理的方法制定一系列人力資源的政策，開展一系列有關人力資源的管理活動。企業或事業單位通過對人力資源進行有效的管理，可以充分提高事業單位人才的利用效率，這樣不僅僅可以提高工作人員的工作效率，充分調動了工作人員的主觀能動性，而且在很大程度上為事業單位的長遠健康快速發展奠定了一個非常好的基礎。

一、事業單位人力資源管理的現狀

事業單位對人力資源的管理不同于企業，從管理模式上來看，企業對于人力資源的管理以最終盈利為目的，對于人力資源的需求相比于事業單位需求并沒有那么高，而事業單位不是以盈利為目的，而是為了能夠更好地為社會提供服務，所以事業單位人力資源相比于企業更加的穩定，只要在工作的過程中不出現比較大的錯誤，崗位就可以在單位中獲得長久的生存。因此，事業單位在對于人力資源的管理比較困難，對于事業單位人員的招聘要更加公平，進入的平均門檻要更加的高。而當前就我國事業單位人力資源管理的現狀來看，我國事業單位不管是從人才的招聘還是事業單位在職人員晉升機制方面都存在許多的問題，比如人才招聘門檻低、在職人員晉升較為困難等。在事業單位人力資源管理的過程中還存在許多問題，比如事業單位領導對于人力資源管理的觀念還比較落后等。由于事業單位有著為社會提供公共服務的職責，所以要更加重視對于人力資源的管理，不斷提高人力資源管理的水平。

二、事業單位在人力資源管理中存在的問題

1.事業單位人力資源管理觀念落后

事業單位對于人力資源管理的范圍僅僅局限在人事的管理，只是按照傳統模式，只是對事業單位人員日常出勤的考察或檔案整理等工作，而忽視了為整個事業單位整體發展服務而開展的一些活動。管理部門要開展活動時，雖然各個部門分工非常的明確，但是在進行工作的過程中，各個部門之間缺乏溝通，這樣在很大程度上會限制最終決策的科學準確性，這樣使得管理水平很難得到很好的提升。

2.人才招聘方式單一

事業單位對人才進行招聘的過程中，一般采取筆試和面試想結合，這種考試的形式比較單一，通過筆試和面試所考察的內容非常的有限，這對于人才的綜合素質的考察還是非常的有限制的。在對于人才招聘過程中，特別是在面試的環節，考官很容易會受到自身主觀因素的影響來給考生打分，這在很大程度上會存在一些不公平和不透明化。

3.激勵機制不完善

事業單位對于薪酬機制和考核機制方面，還存在許多不科學合理的情況，比如事業單位工作人員的工資是按照行政等級和職位的高低進行評定的，這就不符合我國按勞分配的原則，而且不管是上下級或者是平級之間，都很難反映出工作人員在工作過程中的工作效率和工作狀態。

三、改革事業單位人力資源管理的具體措施

1.提高對人力資源管理的重視

事業單位的發展就離不開人才，只有不斷加強事業單位力資源的管理，才能夠提高整個事業單位人才的綜合素質，提高事業單位員工在工作過程中的工作效率，更好地為人民服務。事業單位在不斷完善人力資源管理體系的時候，嚴重忽略了現實情況，最后很多崗位職能和戰略規劃的報告都成為了空想，沒有進行實施。事業單位在認識到了人力資源管理對自身的重要性之后，就要根據自身的最終發展目標，來制定合理的計劃，明確各個部門之間的職責，不斷革新事業單位人才管理的觀念，對于管理工作要時刻緊扣實際情況，落實到日常的管理之中，要始終秉持政事分離的原則，認真協調各個部門，以為人民服務作為導向不斷對自身的管理行為進行調整。

2.完善事業單位人員招聘機制

要想高效地完成一個項目，需要高素質的人才，事業單位在進行人才管理的時候，要特別注重對人才的引進和培養。一方面，提高事業單位的入職門檻，加大對硬性條件的考察，比如英語必須過四級或六級。另一方面，由于時代發展非常的快，知識更新的速度也非常的快，對于已經入職的員工，要定期的組織培訓學習，要緊跟時代的發展潮流，學習新的理論知識，把所學知識運用到事業單位的經營管理工作之中，這對于提高工作人員的工作效率和事業單位的發展有著非常重要的幫助。

3.建立健全人力資源管理體系

人力資源管理只有做到了公平公正，不管建立健全人力資源管理的體系，才能夠讓事業單位更加健康快速發展。一方面，事業單位可以建立合理的激勵機制，在單位內要形成一個公平的競爭環境，對于表現好的員工要給予物質或者精神的獎勵，來提高事業單位人員的工作熱情和效率，讓事業單位人員有一個更好的心態去投入工作之中，為人民提供更好的服務。另一方面，可以不斷完善人才引進機制和評估機制，明確各個部門之間的職責，提高事業單位人員的綜合素質，對于事業單位的發展有著至關重要的影響。在對事業單位人員的績效考核過程中，要始終保證考核的公平公正和透明，這樣才能夠服眾，提供事業單位工作人員的工作熱情，擺正工作態度，這對于提高工作效率有非常大的幫助。

四、結語

在事業單位的創新和發展的過程中，人力資源管理是非常重要的，只有不斷提高事業單位自身人才的綜合素質，事業單位才能夠更好地完成自身所設定的目標。時代發展如此之迅速，事業單位就要不斷地提高對人力資源管理的重視，完善人力資源管理系統，通過對人力資源進行有效地管理，來應對這個變化如此之快的社會，讓事業單位更加健康快速的發展。