探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

李學(xué)農(nóng)

摘 要 在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是重要的環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)管理需要以專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)估計(jì)、預(yù)測(cè)、計(jì)算、核對(duì)資金等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理在財(cái)務(wù)管理上的要求更為嚴(yán)苛。所以，財(cái)務(wù)管理制度從傳統(tǒng)的管理制度漸漸演變成了符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。但現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，受多方面因素影響。本文針對(duì)影響財(cái)務(wù)管理的因素進(jìn)行研究，并總結(jié)出了解決方法。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)需求的必然趨勢(shì)。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，才能順應(yīng)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，用專業(yè)知識(shí)更好地服務(wù)企業(yè)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中受一定因素影響產(chǎn)生的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全，不利于財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)管理這一理論最先出現(xiàn)在西方國家，然后我國加以引進(jìn)。西方的財(cái)務(wù)管理理論是以西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，我國有自己獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，所以不能一味地照搬照抄。但大部分企業(yè)只是一味地借鑒其理論，沒有考慮我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，實(shí)踐和理論兩者不能有機(jī)結(jié)合，必然影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。除此之外，有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系才能保障企業(yè)蓬勃發(fā)展。而健全的財(cái)務(wù)管理體系不僅要以專業(yè)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，還需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，制訂出相關(guān)管理方案。如今，不少企業(yè)沒有符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，盲目搬抄，甚至沒有財(cái)務(wù)管理體系。這不利于資金的管理，會(huì)直接影響企業(yè)的利益，使企業(yè)的發(fā)展受阻，甚至給企業(yè)帶來巨大的損失。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的第一個(gè)問題。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向性和歸屬性，是企業(yè)發(fā)展必須考慮的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理、核算等制定相應(yīng)的計(jì)劃，以達(dá)到目標(biāo)。現(xiàn)在，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要表現(xiàn)為股東財(cái)務(wù)、企業(yè)利潤、企業(yè)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益最大化等。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，結(jié)合多方面的影響因素將理論和實(shí)踐結(jié)合起來。但如今依舊有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，甚至沒有目標(biāo)。如果企業(yè)沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，就不能發(fā)揮企業(yè)最大的價(jià)值。除此之外，在實(shí)踐的過程中，企業(yè)不能夠充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的第二個(gè)問題。

（三）財(cái)務(wù)核算不嚴(yán)謹(jǐn)，資金難以管控

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題還表現(xiàn)為財(cái)務(wù)核算不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致核算結(jié)果不準(zhǔn)確，使得企業(yè)不能根據(jù)所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的開支。同時(shí)也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，容易出現(xiàn)人員私自動(dòng)用等問題。其資金結(jié)構(gòu)不夠完善，使得資金控制不嚴(yán)謹(jǐn)，所得收益混亂。

其次，財(cái)務(wù)受到核算的影響，產(chǎn)生的許多問題直接的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響，這都?xì)w結(jié)于企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，財(cái)務(wù)管理工作往往流于形式，做做樣子，沒有落到實(shí)處，甚至部分企業(yè)根本不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。這樣內(nèi)部不重視，外部不監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉步維艱。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的第三個(gè)問題。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在問題的解決方法

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，樹立新的理財(cái)理念

首先，要結(jié)合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，與西方的理論有機(jī)結(jié)合，使得專業(yè)化的理論知識(shí)能夠切實(shí)在現(xiàn)實(shí)中得到實(shí)踐。只有將專業(yè)化的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行良好的結(jié)合，才可以使專業(yè)的理論知識(shí)在企業(yè)中發(fā)揮出最大的作用，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，賦予企業(yè)蓬勃發(fā)展的活力和動(dòng)力。

其次，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全完善，理財(cái)?shù)挠^念會(huì)深入企業(yè)。理財(cái)理念會(huì)得到企業(yè)的重視，只有樹立正確的理財(cái)觀念，才能夠適應(yīng)健全完善的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)才能迸發(fā)出頑強(qiáng)的生命力。培養(yǎng)理財(cái)方面的人才要注意以下三點(diǎn)：

一是注重信息化。因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化的，具有多變性，理財(cái)人員要能夠從眾多的信息數(shù)據(jù)中篩選、分析出有用數(shù)據(jù)，使市場(chǎng)的多變性對(duì)企業(yè)的影響縮減到最小，并為企業(yè)所用。

二是可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)。財(cái)務(wù)管理在追求目標(biāo)時(shí)，不能只看到眼前的利益，而忽視企業(yè)未來的發(fā)展方向和計(jì)劃。所以，要用長遠(yuǎn)的眼光來為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使得企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上加快發(fā)展步伐。

三是注重風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是多變的，所以財(cái)務(wù)管理人員必須注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，把控好風(fēng)險(xiǎn)才能夠及時(shí)解決問題，避免問題解決不及時(shí)帶給企業(yè)不良的影響。

（二）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是極其重要的，因?yàn)橹挥袚碛幸粋€(gè)明確的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才有方向，才有動(dòng)力。所以，企業(yè)從自身的情況出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展熱潮，明確發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得蓬勃的生命力。

現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。通過財(cái)務(wù)工作，選擇最符合自身的財(cái)務(wù)管理辦法，切實(shí)考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本上，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。這就要求把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)放在最重要的位置，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)還要注意權(quán)衡利弊。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）注重財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好外部監(jiān)督工作

企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理。要做好財(cái)務(wù)管理工作就必須注重財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好監(jiān)督工作。這樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)可度，管理好財(cái)務(wù)可以間接防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境。

除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要加大對(duì)財(cái)政改革的支持力度，建立健全財(cái)政管理體制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)財(cái)務(wù)部門和資金使用部門相互制約、相互監(jiān)督。保證資金支出的透明性，完善資金結(jié)構(gòu)，使得資金控制嚴(yán)謹(jǐn)，利潤切實(shí)。

如何將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到企業(yè)中，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)具有蓬勃發(fā)展的生命力。就必須解決財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)階段存在的問題，包括財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)核算機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)、企業(yè)內(nèi)部不重視、企業(yè)外部不監(jiān)督等問題。要樹立理財(cái)觀念，明確財(cái)務(wù)最優(yōu)目標(biāo)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還要落實(shí)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，建立健全監(jiān)督和制約體系等。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是一個(gè)不斷探索、不斷完善的過程，受多面因素的影響，如何讓這些因素不成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，是企業(yè)有待思考的問題。

（作者單位為濟(jì)南譽(yù)魯會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

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