電力企業(yè)培訓(xùn)問題解剖與策略感悟

楊青春

摘 要：職工管理與培訓(xùn)工作要想順利展開，管理人員就要積極轉(zhuǎn)變職工的工作理念，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)意識，在培訓(xùn)的過程中盡可能多的掌握一些技術(shù)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識，從而提高職工的工作效率，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供人才保障。在進(jìn)行培訓(xùn)時，管理人員要重視可持續(xù)培訓(xùn)工作，為職工創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)平臺和環(huán)境，讓他們在工作之余能夠進(jìn)行自我提高。

關(guān)鍵詞：電力；培訓(xùn)；問題；策略；感悟

一、電力企業(yè)人員管理培訓(xùn)存在的問題

電力企業(yè)人員培訓(xùn)的作用非常大：可以提升人員整體素質(zhì)，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展；可以改變企業(yè)形象，為國家建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。但是，在實(shí)際培訓(xùn)運(yùn)用中，許多管理人員對該項(xiàng)工作并不重視，自然導(dǎo)致人員培訓(xùn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題：不能給予員工迫其需要解決問題的方法，不能對員工作合理、科學(xué)的引導(dǎo)，不能根據(jù)員工實(shí)際情況采取應(yīng)對策略。當(dāng)這些問題出現(xiàn)后，我們的培訓(xùn)人員又不能及時給予莫不，甚至在很多問題上推諉扯皮，應(yīng)付了事。正因?yàn)槿绱耍娏ζ髽I(yè)的各種培訓(xùn)都存在著這樣那樣的問題，尤其是在培訓(xùn)的合理性、科學(xué)性上更有嚴(yán)重不足。

二、電力企業(yè)人員培訓(xùn)與管理應(yīng)有的策略

1.針對企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建培訓(xùn)體系建

管理體系是電力企業(yè)的生命線。電力企業(yè)管理人員在進(jìn)行員工管理時，需要有比較完善的管理培訓(xùn)體系作為支撐，這樣才能更好的保障管理質(zhì)量，同時也才能提升培訓(xùn)效率。在以往的工作中，由于管理人員對員工的工作素質(zhì)不夠重視，電力企業(yè)發(fā)展的需求很難得到滿足。通過管理培訓(xùn)制度的建立，能夠明確各個崗位工作人員的責(zé)任，讓他們掌握更加專業(yè)的操作技術(shù)，最終達(dá)到電力企業(yè)人員管理培訓(xùn)的目標(biāo)。建立健全職工培訓(xùn)管理制度，首先就要制定好相應(yīng)的培訓(xùn)方案，要建立健全電力企業(yè)內(nèi)各種各樣崗位的職責(zé)，同時也要建立起員工能力素質(zhì)模型，并對這些模型數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到自身企業(yè)員工工作與發(fā)展中存在的問題，然后再做出更加科學(xué)的解決方案，為以后電力企業(yè)的進(jìn)步提供幫助。其次，要努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化發(fā)展。如果職工培訓(xùn)形式過于單一，員工的學(xué)習(xí)積極性就會下降，這樣就無法提高職工的工作效率，也就不能夠保證企業(yè)的發(fā)展水平。因此在進(jìn)行培訓(xùn)時，相關(guān)人員需要結(jié)合員工的需求，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，能夠讓員工講培訓(xùn)理論與自身實(shí)踐相結(jié)合，在工作崗位上創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升員工理念，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)意識

終身學(xué)習(xí)應(yīng)成為企業(yè)員工的自覺行動。電力企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部制度的建設(shè)，同時還要轉(zhuǎn)變職工的工作理念，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識，爭做學(xué)習(xí)型人才，這樣才可以在自身的工作崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。職工管理與培訓(xùn)工作要想順利展開，管理人員就要積極轉(zhuǎn)變職工的工作理念，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)意識，在培訓(xùn)的過程中盡可能多的掌握一些技術(shù)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識，從而提高職工的工作效率，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供人才保障。在進(jìn)行培訓(xùn)時，管理人員要重視可持續(xù)培訓(xùn)工作，為職工創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)平臺和環(huán)境，讓他們在工作之余能夠進(jìn)行自我提高。比如可以創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的交流，也可以向一些專業(yè)人士請教工作知識，提高他們的整體素質(zhì)。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，管理培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，結(jié)合不同崗位員工的技術(shù)需求，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.全面掌控員工基礎(chǔ)，適時制定培訓(xùn)計(jì)劃

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。管理人員在對電力企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時，需要制定出比較科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，掌握當(dāng)前企業(yè)員工的實(shí)際狀況，從而保證培訓(xùn)質(zhì)量。制定培訓(xùn)計(jì)劃時，人員管理部門要充分了解各個工作崗位職工的培訓(xùn)需求，結(jié)合不同崗位狀況調(diào)整培訓(xùn)方案，使得該方案內(nèi)容符合職工工作需求。尤其是要做好新職員的崗前培訓(xùn)，讓這些人員認(rèn)識到自身工作的重要性，樹立他們良好的工作意識，要讓他們充分了解企業(yè)文化，以文化為基礎(chǔ)，更快地融入到新的工作環(huán)境中，最終達(dá)到崗前培訓(xùn)的工作目標(biāo)。除此之外，培訓(xùn)計(jì)劃還要有較強(qiáng)的前瞻性，能夠滿足今后電力企業(yè)人才發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

4.進(jìn)行培訓(xùn)追蹤，化知識于工作能力

將知識轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰κ瞧髽I(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)。電力企業(yè)員工在接受培訓(xùn)后，由于人自身的惰性，一些員工不能夠及時鞏固已學(xué)知識，這樣就無法達(dá)到培訓(xùn)的工作目標(biāo)。因此管理人員在制定培訓(xùn)方案時，還要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)評估，及時了解職工的培訓(xùn)質(zhì)量，從而為下一次的培訓(xùn)方案制定提供科學(xué)數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)評估可以利用多種形式來進(jìn)行，比如觀察法、測試法、談話法等。這種培訓(xùn)評價形式既提升了管理人員對員工培訓(xùn)狀況的了解程度，又激勵了職工及時溫習(xí)所學(xué)過的知識，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。除上述內(nèi)容外，在進(jìn)行電力企業(yè)職工培訓(xùn)時還要提升員工的職業(yè)道德水平，讓他們認(rèn)識到責(zé)任意識的重要性，要加強(qiáng)對其他員工行為的監(jiān)督，減少工作失誤的出現(xiàn)，為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

綜上所述，電力企業(yè)管理人員在進(jìn)行培訓(xùn)與管理時，要不斷完善內(nèi)部管理培訓(xùn)體系，增強(qiáng)企業(yè)職工的自主學(xué)習(xí)意識，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)更多的技術(shù)知識，從而在自身崗位上發(fā)揮良好作用。除此之外，管理人員還要努力提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)，提升培訓(xùn)人員自身的個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，減少工作失誤，為企業(yè)正常、良性發(fā)展作出每一位員工的應(yīng)有貢獻(xiàn)。endprint