大件家居倉庫布局設計對策研究

王宏智　顏琴　王劍鋒　孫小芳

【摘 要】倉儲管理在整個物流活動中扮演著重要的角色，對整個物流作業環節起到良好的銜接作用。良好的倉庫管理能滿足客戶需求的變化、充分利用價格折扣優勢、提高生產計劃的柔性等。而倉庫設計的合理性將直接影響倉庫管理的水平，合理的倉庫設計更有助于倉庫管理的順利進行、達到降低企業成本，增加效益的效果。本文以倉庫管理為視角，以大件倉庫為對象，對倉庫設計進行分析并對大件倉庫布局作出新設計。

【關鍵詞】倉庫布局；設計原則；對策

0 引言

作為“大后方”的倉儲管理是整體物流鏈條的關鍵所在，已經擺脫以前所謂的簡單看貨的角色，對于一個企業來說，做好倉儲管理不單單可以降低企業的成本而且有利于企業資金的流動，提高整體的管理效率。現階段，整個大件倉庫的特點是貨物量龐大，貨物規格種類多，而且倉庫的走貨量特別大，在這些特點下，大件倉庫表現出貨物擺放零散，沒有進行合理的分區管理，放置貨物沒有一定的規律，主要靠計算機系統確認空庫位從而進行貨物的存放的痛點，這樣就造成了貨位利用率低，作業過程復雜、繁瑣，貨損率大，不容易處理貨物銷售時間差異的問題。本篇論文主要針對大件倉庫的這些問題對貨物按照一定的分類方法進行放置，解決倉庫的痛點，提高整個倉庫的運作效率。

本文主要就是從改善倉庫布局的角度出發，調研產品銷售相關數據，作出總結，根據貨物銷售時間差異對貨物進行分類，從而對“相同貨物”進行分區，強調單一的商品流向，避免了迂回逆向作業，減少走貨流程，縮短走貨距離，優化了整個作業過程。另外，打破了整個的倉庫的無序工作，使整個倉庫的管理更加有秩序，便于工作人員日常的管理工作，提高倉庫的管理效率。

1 大件倉庫布局存在問題

1.1 大件倉庫操作難度大

大件家居倉庫貨物的顯著特點是商品體積較大，占用倉庫空間較大，并且在貨物入庫，分揀，出庫等一系列操作中都存在著極大的難點，很容易就會對商品造成碰撞，引起貨損，增加企業的成本負擔。另外，大件倉庫內的貨物操作要求較高，根據貨物不同的特性采取不同的存放高度和搬運設備。

1.2 倉庫內分區不合理

大多數大件倉庫里的貨物擺放零散，沒有進行合理的分區管理，大多數貨物都是入庫后隨機擺放在空閑的庫位，這種做法造成了貨位利用率低，作業過程復雜、繁瑣，貨損率大等問題。

1.3 倉庫內易迂回運輸和重復運輸

由于對進庫的貨物沒有進行合理的安置，而造成貨物在出庫的時候可能會造成迂回運輸或者重復運輸概率的提升，造成資源的浪費和效率的降低。

2 大件倉庫布局的設計原則

第一，產品分區管理的貨位要利于作業優化，提高作業的連續性，實現一次性作業，減少裝卸次數，縮短搬運距離，最少的搬運環節，使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。同時還要注重各作業場所和辦公室之間的業務聯系和信息傳遞，保證倉庫安全，提高作業效率。

第二，最大限度的利用平面和空間。

第三，保證貨物有效移動。現實中，物流倉庫作為企業存儲貨物的中心樞紐環節為貨物采購、生產運營、配送交付提供了保障，倉庫中貨物的流動速度直接決定生產的進度和產品的交付時間。

第四，注意倉庫安全。要有利于包括倉儲物資、倉儲人員、倉儲設施和倉儲機具在內的安全。

3 大件倉庫布局設計的對策

3.1 EIQ分析法在倉庫布局中的應用

3.1.1 EIQ方法介紹

EIQ分析法是從客戶訂單的品項、數量以及訂貨次數三個方面出發，主要研究倉庫內貨物的需求特性，在匯總訂單的基礎上，對匯總訂單進行訂單量EQ、品項數量IQ、訂貨品項數EN、品項受訂次數IK分析，為倉庫布局設計提供依據。

3.1.2 EIQ分析法的應用步驟

訂單出貨資料的取樣。按照企業作業周期收集資料，可按日、周或月甚至季度為時間范圍。可以根據平時的作業經驗在一個周期內多選幾天的數據進行相互比較，并參考1周或1個月的資料去判斷倉庫在不用季節或不同作業周期的作業變化情況。

出貨資料統計。用EQ、EN、IQ、IK進行分析。

（3）統計表分析。

第一，IQ分析。根據ABC分類法對各個商品進行分類：I1、I2、I5、I7、I9、I14、I15、I19這七類商品的出貨量占較大的數量，因此在進行倉庫布局的時候應該保證這幾類貨物存貨充足并且貨位空間夠大，儲存位置接近出貨口以方便出貨。

第二，EQ分析。根據ABC分析法對訂單進行分類，得出：E2、E3、E4訂單占比較大，在訂單處理的時候應該優先處理這三類訂單，保證訂單快速準確的傳遞，實現貨物及時完成出庫的操作。

第三，EN分析。根據數據可以得知，倉庫內的貨物種類不多并且出貨量較大，這樣我們就可以采取批量撿取方式來操作，并且根據貨物特性選擇撿取分類方式。

3.1.3 EIQ分析總結

從訂單角度出發，根據客戶的需求，結合ABC分類法，對訂單進行不同層面的分析，得出貨物在倉庫內各個方面的規劃，最終得出倉庫布局總的設計規劃。

對整個貨物的擺放采用矩形和L型相結合的方式，在靠近貨架的地方劃兩個區，靠近出庫口的區為暢銷區（A區）。A區后面的為平銷區（B區）。將倉庫中的暢銷區位和平銷區位按7：3的面積比例進行分區（這個只是假設，應該對倉庫中貨物的實際銷售量做統計，確定兩區大小）。在兩區中，較大的貨物放在靠近主干道的位置，減少貨物搬運，降低貨損。另外把每個區劃分為不同的小單位，在每個單位中放置不同品牌規格的貨物，每個劃定的庫位上放一定數量的產品，不亂放，不少放。這樣可以充分利用庫位的空間，而且易于日常的清點工作，提高了作業的效率。

4 總結

隨著國民經濟總量的不斷增長以及我國經濟結構的優化，現代物流業必將迎來更大的發展和挑戰。作為物流重要職能的倉儲管理也將迎來新的水平。對于物流倉庫布局的研究也將更加被重視。實行倉庫布局研究，利用自身的獨特優勢，利用各種先進的貨物收取設備，樹立現代物流的經營理念，提高物流企業的核心競爭力，建造更經濟實用的倉庫。

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