做好年輕干部選拔培養工作研究

張會珍

摘要做好年輕干部選拔培養工作事關一個國家和民族長遠發展，也關乎企業的生存與持續發展。近年來，第一礦區管理服務公司把培養選拔優秀年輕干部放在突出位置，緊緊抓住培養、鍛煉、管理和使用四個環節，大力實施年輕干部成長工程，激發了干部隊伍的生機和活力。實踐證明，加強對年輕干部選拔培養的研究，是建設高素質骨干隊伍、提高干部工作科學化水平的重要途徑，更是組織工作更好地服務礦區“低成本可持續發展”的現實需要。

一、年輕干部培養主要做法

近年來，公司在年輕干部的培養方面主要做法有：

（一）縱向交流，豐富年輕干部工作經驗

結合年輕干部的學歷水平、工作經歷和專業特長，堅持把基層作為培養主陣地，實行上派鍛煉、下派掛職，建立機關和基層縱向交流機制。

（二）學習實踐和傳幫帶并舉，提高年輕干部業務能力

年輕干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創新意識強，但也存在著實踐經驗不足、管理方法簡單、知識結構單一等問題。針對這些情況，主要做法，一是強化學習培訓。將年輕干部納入公司黨員干部教育培訓規劃。二是注重實踐鍛煉。首先是組織年輕干部現場觀摩學習、實地考察調研鍛煉，建立年輕干部“一幫一、導師帶徒”跟蹤幫助制度。經實踐證明，此項舉措效果顯著，被幫助的年輕同志進步較快。

（三）公開選拔和競爭上崗并舉，幫助年輕干部脫穎而出

建立競爭機制，不斷拓寬干部選拔渠道。推行競爭性選拔干部，變傳統的伯樂相馬為不拘一格的“賽場賽馬”，實現好中選優、優中選強。

二、當前存在問題

根據公司年輕干部目前的工作現狀，還存在一些這樣或那樣的問題，需要我們總結、完善和探索。主要表現在：

（一）年輕干部的知識結構相對單一

近年來，隨著接受過大學全日制教育的干部進入各級領導班子和干部在職教育力度的加大，但這些干部所學專業知識結構簡單，而且知識來源于在職教育的比例較高，當前急需的專業如：物業管理、給排水、燃氣管理等干部所占比例較低，缺口較大，制約著公司生產服務質量的提高。

（二）年輕干部的綜合素質有待提高

由于公司管理地域范圍廣，距離遠，戰線長，南至花園里小區，西至西苑小區，北至北苑小區個別業務拓展到南港工業區。有的同志不愿服從安排，覺得有的地區工作地點偏遠，不愿長期在這些條件艱苦地區和基層工作，輕率的向組織提要求、講條件。

（三）年輕干部培養機制還需完善

年輕干部的選拔、培養機制還需進一步完善。一是年輕干部隊伍建設規劃缺乏目標機制：二是選拔任用上缺乏責任機制：三是培養鏈條還存在脫節的問題。在實際工作中，年輕干部的培養管理還存在備用不結合、重提拔輕監管、跟蹤培養不連續等問題。

三、解決對策及有關建議

作為企業，培養選拔年輕干部，培養是前提是基礎。因此，要培養德才兼備的優秀年輕干部，鍛造一支優秀年輕干部隊伍，主要應從以下方面做起：

（一）創新選人用人機制，讓優秀年輕干部脫穎而出

一是要建立年輕干部選用工作責任制。把培養選拔年輕干部工作列入各級黨組織和領導干部職責和任期目標，建立一把手抓總，層層負責的工作機制。進一步完善領導干部署名推薦干部制度，不斷提高領導干部在舉賢任能方面的責任心和風險意識。

二是要加大競爭性選拔干部的力度。繼續完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部制度，進一步細化適用范圍和情形、基本程序和操作辦法，科學合理地確定選拔范圍和資格條件，繼續加大對競爭性選拔工作的監督。

（二）創新培養選拔思維，讓優秀年輕干部有工作動力

一是要進一步樹立用當其時、用當其長、用當其愿的用人觀念。對年輕干部的選拔使用應結合其特長使用在最佳時期，其效能才能最大發揮。二是要進一步樹立競爭擇優的觀念。要進一步破除選人用人中的“老眼光”和世俗偏見，樹立“機遇面前人人平等”的觀念，真正讓有為者有位，無為者無位。

（三）創新監督管理機制，讓年輕干部茁壯成長

年輕干部的成長既需要干部自身的努力，也需要黨組織的嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督。

一是要加強黨內監督。各級黨組織要建立年輕干部思想政治素質現狀定期分析和定期談話機制，有針對性地進行思想教育。使年輕干部端正思想，正確對待和處理各種問題。

二是要加強群眾監督。不斷擴大干部工作民主化程度，疏通和拓寬群眾監督渠道，結合干部考察、年度考核等日常工作，積極深入到廣大基層群眾中，了解年輕干部在思想作風、工作作風、領導作風、廉潔作風，尤其是廉潔作風方面的表現情況，讓年輕干部在群眾測評、評議中受到監督，不斷提高自身素質，塑造良好形象。

三是要加強自我監督。要積極運用政治理論培訓、黨風黨紀教育、正反兩方面典型教育等多種形式，切實加強對年輕干部的思想教育。通過學習黨群工作科下發的廉潔教育視頻等材料，提高年輕干部的廉潔意識，增強防微杜漸的能力，從而達到警示教育目的。

總之，對年輕干部的選拔、培養工作，要有長遠眼光和戰略意識，只有做好這一長期而艱巨的工作，公司才能不斷發展進步，只有充分發揮年輕干部的優點和特長，才能不斷提高公司的服務管理水平，最終實現建設大油田、建設示范石油礦區、實現低成本可持續發展的戰略目標。endprint