關于企業文化建設在煤炭企業管理中的重要性研究

左福喜

摘要良好的企業文化建設能有效提升煤炭企業的管理效率，促進企業完成戰略目標，提高核心競爭力。本文先論述了企業文化建設的的內涵，進而闡述了企業文化的特性與層次，最后對企業文化對煤炭企業管理的重要陛進行了深入探討和分析。

關鍵詞企業文化建設 煤炭企業管理 重要性

企業文化是一個企業的靈魂，企業的一切行為都源于企業優秀的企業文化。企業文化在企業的發展過程中起著重要的推動作用。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業問競爭力度的不斷加劇，如何加強企業的核心競爭力成了煤炭企業亟須解決的重要問題。企業文化是煤炭企業發展的重要推動力，是企業價值觀的凝聚和表現，良好的企業文化能有效促進企業完成自己的戰略目標，提高企業員工的工作責任心和工作能動性，提高管理效率，增強企業的核心競爭力，為企業長遠健康發展奠定精神文化基礎。

一、企業文化建設的內涵

企業文化是企業在生產經營過程中漸漸形成的、與企業自身相契合的理念和價值觀。企業文化中即包含有管理層的管理理念，又有普通員工的個人責任感、集體榮譽感和個人道德觀，還有企業的創新精神、企業的品牌戰略、產品的特征等等方面。這些內容共同促進了企業的長久發展，是推動企業核心競爭力不斷發展的源動力。良好的企業文化都具有自身特色，通常都難以被模仿，因為企業文化是社會文化與傳統文化的結合，具有行業特征和企業特征，使企業在不斷摸索和發展中創新出來思想意識和觀念，因此能有效促進企業員工職業道德觀和責任感的提升，是企業精神文化內容的重要組成部分。企業文化能有效提升企業品牌形象、提高企業的管理水平和管理效率，促進員工思想境界的提高與綜合能力的發展，提升公司決策的正確性，保障管理和方案實施的順利進行，是企業長久發展、提升競爭力的重要影響因素。

二、企業文化的特性與層次

（一）企業文化的層次

企業文化分為四個層次，分別為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個方面，第一層為物質文化，其次為行為文化、制度文化、精神文化，層次越深構建起來越困難，四個層次共同組成了企業文化體系。物質文化是具體的文化，主要通過企業產品和企業生產經營所需的機械工具共同組成，是對企業物質生產生活的總結和概括，是企業文化最外層的研究內容：行為文化是企業生產經營、員工培訓和其他活動的執行文化，是對企業的宣傳活動、生產經營活動、人際關系活動、休閑娛樂活動的相關文化的概括和總結，它體現著企業員工的生產經營面貌、企業產品特征、企業內人際關系的和諧程度，是企業精神文化在具體活動中的表現，具體表現形式是管理層的行為、企業員工的行為和技術人員的行為等等；制度文化使企業在生產經營過程中的相關制度及行為規范，與企業的精神文化、價值觀念等內容遙相呼應，兩者相互依存，制度文化是精神文化的實施載體，精神文化是制度文化的總綱要，同時，兩者也是企業管理必不可缺的組成部分。企業文化中的精神文化表現在企業中的方方面面，如企業中的組織方式、管理制度、決策方法都不同程度的反映出精神文化的部分內容，精神文化是企業文化的核心內容，精神文化中的核心價值觀、企業生產經營理念、管理方式等共同促進著企業的科學合理發展。

（二）企業文化的特性

每個企業的企業文化都具有自己的獨特性，能有效貼合企業發展的實際情況，提高企業的管理效率和運行效率，這是企業文化的發展過程決定的，其影響因素主要有企業發展環境、產品特色、企業目標、員工綜合能力和企業技術共同決定：企業文化具有繼承性特征，企業文化是企業歷史發展的產物，也是企業賴以成長壯大的基礎，企業文化首先繼承了優秀的民族文化，其次是傳承下來的優秀企業文化，最后，企業文化還及時吸取了外國的先進文化補充融合：企業文化的另一個特性是相融性，企業文化必須融入到企業成長發展的內外環境、行業環境中，根據環境的變化及時調整企業文化的內容，保證企業文化符合企業發展的要求：企業文化最本質的特性是以人為本，人是企業發展的根本動力，也是領導、管理企業的重要力量，加強人的觀念建設、價值觀樹立、提高其綜合能力能顯著提高企業發展潛力，因此，在企業文化發展過程中要注重人的管理，以人為本，完善人格，樹立正確的價值觀。

三、企業文化在煤炭企業管理中的重要性

（一）從思想政治角度分析

隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟的不斷發展，煤炭企業正有許多問題等待著解決。同煤集團作為國有企業的一部分，要發揮好思想政治工作的作用，現階段煤炭企業的國內外環境復雜多變，企業員工的思想變化快，煤炭企業要跟上時代發展的趨勢首先要發揮好思想政治工作的核心作用，建立起黨組織服務與企業經濟發展的新體系，創新管理的模式，發揮好黨員的模范帶頭作用，以民主管理為主，共同為企業的發展壯大貢獻力量。企業文化作為優良文化的繼承者和創新者，在企業發展過程中具有先進性和科學性，是思想政治工作領域的新拓展，加強企業文化建設能進一步促進國有企業思想政治工作的創新，因此，促進企業文化的發展能有效提升思想政治工作的核心作用，提高企業管理意識和管理水平，推進企業的民主文化發展。

（二）從精神文明角度分析

推進社會主義現代化建設、培育四有公民是社會主義精神文明建設的主要任務。如何提高全民思想道德意識和綜合素質是每一個企業的共同責任，企業是推進全民精神文明建設的重要力量，也是政府政策的具體實施單位，加強精神文明建設需從企業文化入手，加大企業文化的培育力度，建立起全民共同的價值觀和思想意識。其次，要發揚國有企業特有的政治優勢，將企業文化建設與黨建、精神文明建設結合起來，共同促進企業員工思想道德和文化素養的提高，營造良好的學習、討論氛圍，為推進企業發展、促進企業改革和管理做好保障。

（三）從市場競爭角度分析

企業文化對一個企業的長遠發展來說具有無可替代的影響。一線企業都具有自己的優秀企業文化，掌握了企業文化就掌握了發展優勢，掌握了市場的主動權，管理和執行再嚴格都不能完全保障企業員工的工作效率和積極性，但企業文化可以輕松做到這一點。海爾是國內的一線品牌，它從一個小廠躍升到600多億的僅用不到20年，海爾在進行企業兼并時并不注入資金和人員，而是植入企業文化，將數家連年困損的企業扭虧為盈，使用的就是企業文化的方法。企業文化就是企業的品牌、企業的標簽，加強煤炭企業的企業文化建設能有效幫助企業在激烈的市場環境中站穩腳跟，贏得先機。

（四）從管理角度分析

管理和運營是企業發展的關鍵，企業文化可以視為企業的管理理論，為企業管理提供思路、指導方向。企業文化的關鍵是以人為中心，因此，企業文化的管理主要是對人的管理，加強企業員工的責任感和職業道德觀，促進企業員工的全面發展和專業技能的提高，通過上述方法提高企業產品質量，增強品牌形象，塑造企業信譽?，F階段我國國有煤炭企業思想和競爭意識方面還存在許多不足，只有以企業文化推動企業發展，增強企業凝聚力和核心競爭力，才能滿足煤炭企業發展的需要，在新的競爭中立于不敗之地。

四、結語

企業文化的發展和建立是一個漫長而又曲折的過程，在國有煤炭企業的發展過程中，只有利用好企業文化推動企業的管理、精神文明、思想政治建設，才能提升企業的核心競爭力，促進企業的科學長久發展。endprint