企業內部控制的風險管理機制研究

彭怡家

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，各類企業都得到了蓬勃發展，企業在生產與經營中面臨的風險也越來越大，由于部分企業管理人員缺乏風險管控意識，給企業經營帶來了不利影響。本文分析了企業生產過程中存在的潛在風險，并探討了企業內部控制風險管理機制的應用。

關鍵詞：內部控制；風險管理；機制

一、引言

每一項投資都需要承擔風險，每個企業也都面臨著風險。風險大，相應的回報也大。企業要想從風險中得到回報，那就需要管理好風險，將風險掌握在可以控制的范圍內。但是，如果只是一味地從事高風險活動，卻沒有掌控風險的能力，只會讓企業處于風口浪尖上，并且很容易會導致企業破產倒閉。所以，企業只有了解一個企業可能遇到的風險，并且管理好風險，才能保證企業長遠發展。下面就來了解一下企業內部的風險管理機制。

二、企業風險管理機制中存在的問題

（一）缺乏完善的控制體系

從現在的企業發展情況來看，很多企業缺乏對風險管理的正確認識。很多企業認為沒有必要去專門管理風險，當遇到風險的時候想辦法應對就好了。還有的企業意識到要控制企業的風險，但是因為缺少專業的風險管理團隊、缺少完善的風險控制體系，導致風險管理的結果也差強人意。

（二）企業發展的戰略目標不明確

對于一個企業來說，明確的發展目標是十分重要的。有了明確的發展目標才能制定企業的發展計劃，才能按照計劃一步一步地去安排企業的活動。在安排好企業活動的前提下，企業才能預測出在發展的道路上可能會遇到什么樣的風險。在知道可能遇到的風險之后才能積極應對。但是，如果一個企業都沒有明確的發展目標，那就沒辦法制定計劃預測風險。而且，沒有發展目標的企業，其發展道路也不會那么順暢的。

（三）缺乏風險管理意識

隨著經濟的飛速發展，市場變化也是相當快的，每天都會有新的機遇和挑戰。但是，有很多的企業管理者看不到市場的變化，止步于目前所取得的成績。甚至還有的企業在投資時只是憑感覺，認為現在這個項目比較火熱，就進行投資，缺乏對潛在危險的認識。這樣的企業領導者都有一個共同點，就是容易忽視那些潛在的風險，只看眼前利益。

（四）風險管理的機制不健全

企業要想長久的發展，就要意識到存在的風險，還要建立完善的機制來管理風險。對于現在有的企業來說，已經能很好地意識到存在的風險，但是，這些企業的風險管理措施還都不健全。企業要想很好地規避風險，就要完善風險管理機制。

三、構建一個完善的風險管理機制

（一）完善企業內部控制體系

只有一個好的控制體系，才能在遇到風險的時候很好地指揮員工一起解決風險。要想建立一個完善的內部控制體系，企業需要有一個高素質的領導者，領導者要能夠跟員工和睦相處，要具備凝聚員工的能力。這樣具有號召力的領導者才能建立一個完善的內部控制體系。

（二）建立一個明確的企業發展目標

對于一個企業來說，明確的發展目標是十分重要的。有了明確的發展目標才能更好地凝聚員工，才能使員工有努力的方向。而且，明確的發展目標就能夠為企業制定詳細的發展計劃，這樣才能預測企業可能會面臨的風險，在知道可能遇到的風險之后才能提前想好應對之策。

（三）優化企業的內部環境

無論是工作環境，還是人文環境，都是需要優化的。在完善企業控制體系的時候。溫馨舒適的工作環境會讓員工更有歸屬感。這樣的環境更有利于員工將心思放到工作中去。優化人文環境，可以提高工作人員的素質，還可以讓工作人員了解公司的發展歷史，更有利于公司提升凝聚力。

（四）強化風險管理意識

具有風險管理意識，對于管理風險來說是十分重要的。強化每一個人的風險管理意識，可以讓每一個人都預感到存在的風險，才能讓每一個員工都產生危機感。這樣一來，有利于激發員工的自我保護意識和進取心，才能促使員工激發自己的潛能去為公司服務。

四、結語

一個企業要想很好地發展，除了要有英明的領導和高素質的員工之外，還需要有很好的風險管理意識。現代社會瞬息萬變，處處都存在著風險，企業只有意識到存在的風險，并且能夠很好地去應對風險，才能獲得長久發展。筆者希望每個企業都能意識到存在的風險，都能建立完善的風險管理機制，從而推動企業實現可持續發展，進而才能帶動國家經濟發展。

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