鄉村振興的地方探索

范琦娟

鄉村振興戰略雖然是一個新概念，但其中包含的很多理念和措施，地方上已經在實踐中探索。

鄉村振興戰略是系統工程，它要求統籌推進農村經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設，加快推進農業農村現代化，讓億萬農民過上更加幸福美好的新生活。

理論來源于實踐。鄉村振興戰略雖然是一個新概念，但其中包含的很多理念和措施，地方上已經在實踐中探索，并且取得了顯著的成效和豐富的經驗，為下一步全面實施鄉村振興戰略提供了寶貴的借鑒經驗。

“三鄉”工程：破解三大難題

在武漢，一場破解鄉村振興中人才短缺、資金不足、農民增收難的體制機制創新正在進行。

2017年2月，武漢市創新實施“市民下鄉、能人回鄉、企業興鄉”的“三鄉”工程，鼓勵市民下鄉租用農村空閑農房和農地資源，引導鄉村賢達、社會名人返鄉創業，吸引企業家到農村投資興業。

在推行“三鄉”工程過程中，武漢市先后出臺政策，市民下鄉“黃金20條”、市民下鄉助脫貧攻堅“鉆石10條”等，為創業者提供眾多利好。例如租賃貧困戶空閑農房組建鄉村休閑游合作社，注冊資金在50萬元以上的，市級獎補10萬元，區級獎補5萬元等內容。

實施10個月時間內，全市投入農村的社會資金達到145.36億元，新增農民收入17.97億元，其中271個貧困村民增收2.25億元。這些顯著成效的背后，除了政策利好導向，更重要的是武漢試點“農村土地承包經營權有償退出”，成為“三鄉”工程的制度支撐。

農村空閑農房原本只能在本集體經濟組織成員內流轉，這就直接限制了城鄉要素流動。2017年，在黃陂區率先開始試點“農村土地承包經營權有償退出”，通過補償，引導農戶把土地承包經營權退回給村集體，村集體再集中發包給新的業主。在首個試點村沿堤村，全村300余戶，兩個月時間有121戶簽署了有償退出協議，給予每畝4萬多元的土地退出補償。

黃陂區姚集街杜堂村是“三鄉工程”的代表范例，企業家葛天才投資3.8億元回黃陂創業，與3個行政村418戶簽訂協議，流轉土地7000畝，創辦“木蘭花鄉”景區，入股和租賃空閑農房142棟，發展創意創業企業77家，打造高端民宿65套。

“木蘭花鄉”景區僅開園半年，就吸引游客54萬人次，創旅游綜合收入1.08億元，促進村民戶均年增收入6.2萬元，帶動3個村集體年增收入60萬元，成功實現40個貧困戶脫貧。

農戶退出的土地由下鄉的城市工商資本收儲，一方面實現了土地集中連片規模化經營，另一方面厘清了農村土地上復雜的人地關系和產權形態，為市民下鄉和工商資本探索一二三產業融合發展掃除了障礙，減少了與分散農戶打交道的交易成本。

“三瓜公社”：創新三產融合發展

“構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系”首次出現在十九大報告中，是“產業興旺”目標的直接支撐，也是“農業農村優先發展”、“農業農村現代化”的切入口。

建于安徽巢湖之濱的“三瓜公社”，短短兩年時間，將大奎村、東洼村和倪黃村三個空心村，打造成“冬瓜民俗村”、“南瓜電商村”、“西瓜美食村”。改變的不僅僅是名字，還有全部經營理念。

“三瓜公社”以“三農”為核心，從傳統的農村農業發展中蛻變而出，以新思想、新內容、新技術為導向，轉變為集民俗文化、休閑旅游、農業種植、電子商務及新農村為一體的文化旅游基地，成為安徽探索“農業農村現代化”的排頭兵。

圍繞原有農副產品資源，“三瓜公社”開發1000余種特色產品和旅游紀念品，集中打造深度融合的觀光、體驗、旅游三個主題農業帶，農業產業體系和生產體系都發生著改變。

農業經營體系的改變，體現在與互聯網的融合中。“三瓜公社”相繼引進傻瓜網、京東合肥館等多家電商總部，建設電商基地。為進一步培養電商人才，這里成立了半湯商學院和電商培訓中心，總體形成了從生產、銷售到物流的一條完整電商產業鏈。

為充分發揮互聯網產業集聚效應，“三瓜公社”先后成立了“山里鄰居食用菌專業合作社”、“桃源瓜果專業合作社”等四大產業和古巢湖文化合作社。合作社突破過去的運作模式，將種植、生產、線上線下交易、物流等環節融為一體。一年多來，村集體經濟增長達200%以上，農民人均增收34%。

“三瓜公社”是一個“政府引領、農戶參股、企業經營”的發展模式，將資源化、集中化地進行“互聯網+三農”的產業培育，完成從無到有的轉變。

袁家村：打造新集體經濟

深化農村集體產權制度改革作為鄉村振興戰略的重要內容和抓手，多年來很多地方都在探索。陜西袁家村，一個西北偏遠的小村莊，深化農村集體產權制度改革，大力發展旅游產業，壯大集體經濟，實現鄉村振興和村民富裕，走出了一條獨特的模式與路徑。

作為曾經的貧困村，袁家村2007年開始試水鄉村旅游，十年時間成功打造“關中印象體驗地”，2016年全村人均純收入7.5萬元，是全國農民人均可支配收入的近7倍；村集體經濟積累從2007年的1700萬元，增長到2016年的20億元，增長了近12倍。

旅游產業是袁家村發展的核心。“從2007年至今，袁家村的產業發展經歷了三個階段，從關中民俗旅游，到發展鄉村度假游，再到現在發展農副產品產業鏈。”陜西省禮泉縣袁家村黨支部書記郭占武介紹說。

袁家村的“產業三部曲”中，三產的做大做強直接帶動二產的發展，實現手工作坊到加工工廠再到連鎖加工企業的邁進；二產的壯大又不斷增加對優質農副產品原材料的需求，產業共融中，集體經濟得以壯大。

袁家村的新集體經濟以股份制模式經營，包含基本股、混合股、交叉股、調節股和限制股。五股構成，實現所有權、經營權、收益權的統一。

為盤活閑置資產，又便于把農戶個體利益與集體利益緊密聯結，袁家村將集體資產進行股份制改造，集體保留38%，其余62%量化到戶，每戶20萬元，每股年分紅4萬元，稱之為基本股。

袁家村本村人口只有62戶286人，同時有3000多名外村人口來村創業，每一個商戶，每一家農戶的持股結構都不一樣，既有資本入股，也有技術入股、管理入股等，這樣就形成了混合持股的結構。

旅游公司、合作社、商鋪、農家樂互相持有股份，共交叉持股460家商鋪。村民可以自主選擇自己入股的店鋪，入股的村民范圍已擴充到在袁家村的各類經營戶，交叉股由此形成。

針對經營戶收入高低不均的現實，村里將盈利高的商戶變為合作社，分出一部分股份給低盈利的商戶，以縮小他們與高收入商戶的差距，稱為調節股。

在合作社入股過程中，全民參與、入股自愿、錢少先入、錢多少入、照顧小戶、限制大戶。股份少的可以得到較高的分紅，股份超過限額的分紅就會相應比例的減少，也即所謂的限制股。

正如專家所言，“袁家村的實踐，以產權共有為核心，建立在自愿的基礎上，強調清晰的個人產權，并且實現你中有我，我中有你，人人努力，互相監督，大大提高了生產要素的自由流動，促進了集體與農戶利益的均衡發展。”