以黨建文化促電網企業發展

王云鵬

摘 要：黨建文化對于電網企業發展產生深遠影響，成為實現電網企業可持續發展的源動力。本文重點闡述了黨建文化促進電網企業發展的相關內容，先介紹了黨建文化與電網企業發展之間的聯系；再立足于黨建文化，對如何通過黨建文化加快電網企業發展進行了分析，希望能對相關人員工作有所幫助。

關鍵詞：黨建文化；電網企業；工作作風

隨著電網企業改革不斷深入，企業員工在思維意識上已經出現了明顯的多元化趨勢，導致新矛盾、新問題不斷涌現，最終影響了電網企業的正常生產經營效果。自十九大召開以來，我國社會進入了發展的新階段，電網企業也必須要把握時機，積極開展黨建文化建設，最終推動自身穩步發展。

一、黨建文化與電網企業發展之間的關系

黨建文化與電網企業之間的聯系十分緊密，兩者相輔相成，缺一不可。

（一）黨建思想文化與電網企業的發展具有水乳交融的關系

一方面，黨建文化工作的開展是依托電網企業完成的，只有電網企業持續的做大做強，黨建文化建設才能順利開展，更好的服務于企業建設。同時，電網企業生產又具有明顯的特殊性，其正常的生產經營活動需要黨建思想文化來保障，只有確定黨組織的政治核心作用，才能更好的深化企業改革，保證電網企業穩步生產。因此有學者形象的表示：黨建文化是電網企業的一種生產力[1]。

（二）黨建文化建設有助于實現企業與員工的共同發展

以人為本是企業發展的必然條件，這是因為員工是直接影響企業生產的要素。對于電網企業而言，將黨建文化建設與企業管理工作相融合，有助于管理層更好的發揮我黨“執政為民”的理念，讓電網企業管理層做到“工作為了員工、充分考慮員工的切身利益”等。同時在黨建文化的熏陶下，員工能夠更加深刻的了解企業管理層相關行為的必要性，進而能從心理上認可企業，幫助企業實現各種經營目標。

二、以黨建文化建設促進電網企業發展的基本策略

（一）重視領導班子建設，通過領導班子推廣黨建文化

領導班子是電網企業各項工作順利開展的重要保障，也是黨建文化建設的核心內容，對于電網企業黨建部門而言，在黨建文化創新中，應該堅持黨委的核心作用，通過領導班子建設，讓黨委人員能夠形成合力，增大黨建文化對電網企業的影響。湛江市供電局為了能夠進一步推動電網企業發展，落實了“強班子”的戰略，通過完善領導班子建設制度，確定領導班組的相關議程，加強對本企業各項管理行為的監督，保證黨委組織能夠在企業正常經營管理種發揮更大的作用。

根據湛江市供電局的實踐經驗，在“強班子”建設中應該重點做好以下工作：（1）培養大局意識。領導班子必須要自覺的將本局工作置于電網企業一體化發展的全局中，以更加寬廣的角度看待電網發展問題，總結其中的問題，致力于為電網企業提供全面服務，深化黨委領導班子對企業的影響[1]。（2）充分調研，了解企業的實際情況。黨委工作人員必須要發揮自身能力，彼此攜手進入基層，深入開展基層調研，掌握電網企業的實際情況，為管理層科學決策提供必要的幫助。例如，湛江市電網企業要求每一名黨委成員每年至少深入基層做50次以上的調研，最大程度上保證信息的完整性，能更好的服務于電網企業。（3）培養學習意識。自十九大以來，我黨針對“中國夢”這一主題做了進一步深化，提出“中國夢的偉大理想必然實現”的愿景，那么將它具體到企業上，就成為了“企業夢”必然實現。對于黨委成員而言，“企業夢”乃至“中國夢”的實現離不開每一個人的努力，所以黨委領導班子成員必須要努力學習，提高自身的服務意識、憂患意識、責任意識，為實現電網企業發展提供幫助。同樣以湛江市為例，該市供電局每個月至少組織黨委成員集體學習一次，以當前社會熱門的話題做集中學習，堅持立足于實踐，尋找問題的解決方法。該供電局的一系列努力獲得回報，在2015年，榮獲了廣東省學習型組織建設先進單位。

（二）改進工作作風，在意識層面融合黨建文化

在普通員工的心中，黨建始終是“高高在上”的，因此很多員工對于黨委人員“敬而遠之”，不愿意做過多接觸。這種現象長期存在，嚴重削弱了黨建文化對電網企業的影響[2]。因此，對于黨委成員而言，在未來工作中還需要改進工作作風，在意識層面進行融合。為了達到上述目標，在工作中應該做到以下幾點：（1）做到心中有數。黨建人員必須要充分了解本企業的實際情況，了解大部分員工的家庭狀況、工作情況等，掌握工作程序、工作要求，這樣才能保證黨委人員打入到員工群眾，對日常工作能做到有的放矢，從容的面對工作中的挑戰。（2）明確工作重點。在新形勢下，黨建工作的工作環境已經發生了明顯變化，黨十九大明確提出：我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。在這一精神的指導下，黨委成員必須要結合電網企業的實際情況進行探索，了解電網企業內部員工對美好生活的“向往”，以及對企業現階段的“期望”，成為聯系企業與員工的紐帶。例如，當黨委組織了解部分員工在職位變動上的需求時，應該及時與電網企業人力資源部門進行聯系，了解未來一段時間內企業崗位變動安排，并告知員工的需求，讓員工的需求能快速的傳達。

通過這種方法，黨委與電網企業基層員工的聯系能更加密切，逐漸在員工群眾樹立更高的威信，這樣黨委才能更好的調動員工積極性，通過黨建文化持續影響員工，在員工心中明確前進方向，最終推動企業發展。

三、結論

黨建文化對于電網企業的影響是深遠持久的，這就提示黨委人員必須要采用多種積極有效的措施，持續的改進工作方法，通過深入到員工群體中，增加黨建文化的影響力，為推動企業發展奠定基礎。同時領導班子建設也是加快黨建文化發展的關鍵，對于電網企業發展產生深遠影響，以此應該得到相關人員的關注。

參考文獻：

[1]章中和，馬桂芬，劉英俠.供電企業如何培育和踐行社會主義核心價值觀[J].中國市場，2016（35）：79-80.

[2]黃毅.黨支部引領班組文化建設[J].中國電力企業管理，2015（24）：78-79.endprint