提升企業招標管理規范水平

龔柯銘

摘要將企業招標管理工作的規范作為重點，對企業招標管理規范中的相關內容進行了分析，旨在通過對招標的規范化處理，滿足企業的運行需求，實現企業招標管理工作的規范化運行，促進企業的經濟發展。

關鍵詞企業 招標管理 規范水平

在社會經濟運行及發展的背景下，工程建設呈現出快速發展的模式，招標工作作為整個工程中的重點，對企業的市場經濟運行起到了十分重要的作用。但是，在一些企業運行中，其招標管理工作的規范水平相對較弱，導致企業的管理工作無法得到滿足，同時也為企業招標信息的規范化造成影響。因此，在現階段企業發展中，需要將招標管理工作作為重點，規范工作任務，從而全面提高企業的經濟價值。

一、企業項目招標管理中存在的問題

（一）企業項目招標中信息發布力度不足

在現階段企業招標工作構建中，企業招標信息存在著發布力度不足的問題，主要是由于在企業運行中，信息發布渠道以及發布方式不夠暢通，公開程度也存在著不足問題，出現了投標人獲取信息不及時的現象。而且，在投標企業運行中，存在著企業人際關系獲取布置以及惡意競爭的問題。在一些中小企業中，招投標只是通過張貼小廣告實現的，沒有有效的利用網絡資源，造成了投標信息缺乏公開性。

（二）招標代理機構存在問題

企業在發展中招標項目逐漸增多，這種現象使招標代理機構逐漸發展起來，這種發展模式為企業的招標規范性造成影響，體現以下幾個方面：第一，招標代理的結構服務不規范，在現階段招標代理機構運行的過程中，招標代理工作存在著一定的復雜性，通過招標文件、組織評標以及確定中標人進行業務的開展，但是對于一些不熟悉業務的人員而言，存在著信息無法整合的問題。第二，招標代理機構缺乏對完整信息的獲取途徑，這種現象的出現導致招標過程缺乏程序性，同樣也為招標程序的優化整合造成制約。第三，代理機構以及招標結構缺乏違約責任的限定。這種現象的出現會在雙方終止合同之后發生無法遵守違約責任的問題。

（三）審核投標人資質存在問題

在企業招標的過程中，會過分追求高資質的投標人員，這種現象的發生導致項目投標人數逐漸減少，在這些高資質投標人投標中，也存在著無法完成招標任務的現象，造成了企業成分的浪費、而且，一些招標企業會盲目的增加項目的投入標準，導致招標過程出現競爭力力度不足，失去了招標效果。同樣也有一些企業不能將投標人數以及資質進行有機整合，招標企業投標歸于簡單化，在招投標中失去了平衡點。

二、企業招標管理規范水平的提升途徑

（一）招標方需遵守相關的行為規范

在企業招標管理工作構建的過程中，由于招標方作為工作的主動方，招標的行為直接關系到投標方的利益機制，因此，在招標中需要遵守相關的行為規范：第一，在企業招標中，需要遵守國家的相關法律、政策以及社會公共道德托，充分保證招標內容的合理性。第二，在招標中，相關人員需要遵守招標工作的記錄，通過對招標過程的分析，進行信息的有效收集及處理，嚴格的按照規定標準進行工作任務的執行。第三，招標工作構建中，相關的招標人員應該嚴于利己，遵守法律法規，遵守行業準則，并履行自身職責。第四，對于沒有遵守招標規范的人員，應該受到相應的處罰。

（二）強化對招標過程的監督管理

在企業招標管理中，需要加強對招標過程的監督及管理。第一，在投標單位選擇中應該遵守相關準則。企業招標工作的專業性相對較強，對時效性的要求較高，因此，在招標監督管理中需要注意遵守相關準則。首先，在招標邀請時，需要對擬選單位的投標過程進行分析，確定企業投標中需要履行的業務范圍，滿足項目監督的審核機制。其次，在項目招標中，不能邀請低資質的單位參與到高資質的項目投標之中。第二，構建開標監督的制度準則。在招標項目選擇中，監督人員需要對項目的審核內容進行項目的審查。對投標書原件進行審查，并注意審查投標書是否密封，而且也需要加蓋投標單位的專用章，明確審查項目的截止時間。在投標審查中，需要滿足投標方法的核心需求，將招標方標的控制在有效的范圍內，實現項目審查的合理性。第三，遵守評標監督準則。在評標過程中，監督人員需要注意項目審查的內容，通過對檢查評標原則、方式等內容分析中，明確招標任務的相關規定。

（三）構建完善性的信息化招標信息平臺

伴隨信息技術的創新發展，企業招標為了滿足規范化的運行需求，需要構建完善性的信息平臺，將信息化的招標手段作為業務管理流程，實現招標項目信息建設的順暢性，滿足招標信息的鋼化管理需求。在信息化招標系統構建中，需要明確招標工作的基本流程，是招標工作得到透明化、規范化的發展。

三、結語

總而言之，在現階段企業招標管理規范中，需要企業管理者認識到招投標工作的重要意義，認識到招標管理規范化項目執行中存在的問題，通過對招標方行為規范的建立、完善監督管理工作以及構建信息化的建設理念，提高招標工作的規范性，提高信息建設的合理需求，滿足企業招標的規范化運行。