關于供電公司安全監察質量管理問題的研究

陳龍

摘要近年來，國家在電網的管理上采取了新的方法，我國電力工程技術飛速發展，但電力事故也相繼涌現。本文將從供電公司這一整體出發，對我國電網安全、質量監督以及管理等部門進行深入的研究。

關鍵詞供電 安全 監察 質量 管理

電是工業發展的先決條件，電力的興起和發展為人類帶來了便利。“電”是一把雙刃劍，在為人類造福的同時也是把殺人于無形的利器。電力工程中存在諸多的安全隱患，如何杜絕危險的發生，把風險將至最低，就需要各個部門的共同努力。

一、我國供電公司現狀及存在的問題

（一）產權制度問題導致的資本壟斷

我國電力企業資產名義上歸國家所有。這就導致資產結構單一化，并長期處于資本壟斷的地位。政府有絕對的權利對電力企業進行控制，并自主承包經營權，這種局面使電力企業的發展和收益都受到了限制。電力資產雖然名義上歸國家所有，但地方性投資和自籌的電力企業也不在少數，這種經營方式導致國家資產流失以及管理不合理，同時，也使我國電力事業長期處于癱瘓狀態，停滯不前。

（二）安全管理人員素質良莠不齊、結構層次不合理

電力企業安全管理不到位，就存在著絕對的隱患。目前我國供電公司大部分管理人員素質不高，專業知識不夠，沒有經驗。下級人員不能保質保量完成工作，對于工作要求持“三不”原則，得過且過，“開小差”、“敷衍了事”等現象屢見不鮮。對于員工的狀況不予理睬，意外事故頻繁發生，主管人員也不會出面給說法。

（三）質量監察部門不嚴謹，設備老舊

最近常能看到這種報道：“某電廠工人因供電設備漏電而不幸觸電身亡”，再比如“某路段電路出現故障導致整片區域停電，目前正在進行維修”等等。在信息高速運轉的今天，人類的生活離不開電網。電路中一個小小的缺陷，輕則為人們生活帶來不便，重則危及到人的生命，質量監察部門承擔責任是無可非議的。

二、解決對策

（一）建立現代化的企業管理制度，分散、精化經營管理

國家在電力企業國有化的基礎上，鼓勵地方和個人開發經營承辦電力企業，以防止資本的壟斷。嚴謹供電公司的考核制度，各部門專司其職，杜絕人浮于事的現象。加強對電網企業的專業化投資，設立專門管理機構，便于匯總，在此基礎上設立區域站點，加強管理，精細劃分，由上至下建立起相對完整的體系。總結經驗教訓，梳理公司管理流程，對程序上的不足進行填充，優化結構，實現正規化統一化的管理。修訂公司法律條款和規章制度，使公司面對民事糾紛及侵權問題時做到有法可依，有法必依。除此之外，政府加大電力企業的投入資金，從設備到資源逐步改進，提高設備的工作效率，同時也加深員工的工作積極性，公司運作更加輕便自如，實現了換血式的改革。科技創新是電力部門的必然選擇，不斷地創新發展是企業在市場經濟競爭中的生存之道。將現代化網絡技術滲透到電力工程樞紐，實現非人力操縱，這樣既保持了運作的高效性，又大大降低了運作中帶來的風險。

（二）安全管理部門實行問責制，提高專業文化素養

管理部門人員應以身作則，實行問責制度，層層監督，對于懈怠、不作為等行為給予嚴厲懲戒。加強自身的專業文化素養，對突發性事件有一定的應變能力。對于提案中不合理的地方及時指出，制定合理化方針，最高效最安全的完成任務。通過計劃、組織、控制、激勵來強化和協調與員工的關系。安全部門人員牢記電力企業安全法則，訓練處理突發事件的能力，強化安全生產的意識，掌握并熟練應用系統工程安全的理論和方法，參與指導員工安全生產步驟。規劃風險評估和控制的具體措施。加大安全的投入，對于高危工作人員發放補貼，考慮工作服的輕便、安全的性能。對公司的管理上運用新興科學技術，如納米、太陽能等高科技，緊跟時代的步伐，在研發新用途的同時，也大大降低了能量的耗損。建立獎懲制度，揭發因檢舉安全隱患而避免事故發生的員工給予鼓勵，對于疏忽大意而造成安全事故的員工嚴厲懲戒。每日告知員工安全守則，張貼于工作地點各處。此外，對于生產環節，安全部門應參與方案設計，及時提出存在安全隱患的細節，更換意見，將事故可能性將至最低。

（三）嚴格要求質量監管，做到零風險

質量與安全問題是電力企業不容忽視的問題。一旦在監察初期工作不到位，那么后續工作將無法進行。監察部門實行人工化智能管理，在各工作點增設監視器，對人員流動及工作情況進行實時記錄。在靜態環境下，新設備是否有質量不達標或運輸途中的破損現象，比如電線電纜表皮是否完好，或發電機缺少零件等問題。動態環境下，設備在運作中是否有停滯現象，或隱藏安全隱患，比如電箱有噪聲，或電纜漏電等等。監管部門既要檢查設備的質量問題，還需監督員工的工作情況。建立獎懲制度，對于員工操作中的失誤行為當嚴厲懲罰，揭發舉報員工開小差，私自帶走設備的，予以獎勵。除此之外，對于工作的環境、材料、單位法則都要進行監督，形成透明化，專業化的辦公環境，堅持用品質保證能力。

對于已發生的安全事故，監察部門應對事故原因進行分析總結，抽絲剝繭，對事故的類型進行分類，整理出相應的善后方案。并對同一區域的其他設備以及相同區域進行排查，以防止事故再次發生。對于事故中工作人員的錯誤進行糾正，指導，監察其上崗工作狀態并記錄。施工時對周圍的環境進行排查，存在安全隱患時可設立警示欄，警告群眾請勿靠近，對工作人員施工前進行檢查，如發現攜帶危險物品，予以嚴厲懲罰。

三、結語

綜上所述，我國供電公司無論從生產、管理制度上，還是安全管理監察部門的防范工作上，都存在很多的問題。應加大資金投入，加強管理力度，優化組織結構，節能減排，探索更為妥善的管理方法和模式。