做好建筑工程施工現場管理的探討

李樹春

[摘要]隨著市場經濟的快速發展，建筑單位在工程施工現場管理方面不斷完善，國家在建筑工程方面也出臺了各種法律法規。雖然國家不斷地進行建筑工程秩序整頓，但工程施工現場的管理仍然存在許多問題。工程項目要取得較好的經濟效益，就離不開對施工現場的管理，本文分別從工程的成本、質量、安全生產三個方面講述施工現場的具體管理內容。

[關鍵詞]建筑；施工現場；管理

施工現場管理在建筑工程中占有重要的地位，在實施過程中，我們要把項目費用盡可能降低，實施速度盡可能加快，完成的質量盡可能提高，這就需要我們有一個科學的具體實施計劃方案。合理有效的現場管理是工程按期達標完成的保障。現場管理的內容包括成本管理、質量管理以及安全生產管理。相應的就有現場成本管理方案、現場質量管理方案、現場生產安全管理方案。

1、現場成本管理

現場成本管理的原則就是使企業用盡可能少的費用去供給施工消耗、物舒肖耗。它是一切成本費用的總和，作為—個檢測施工企業管理成果的重要綜合性指標。工程成本可以體現一個企業的綜合管理水平，能否提高企業在其他企業中的競爭力，關鍵在于工程成本管理。它在整個企業的運行過程中不斷產生。減少了成本消耗，企業就可以有更多的資金運轉，可以有更多的資金運維能力去之衡其他方面的費用，在激烈的市場競爭中處于有利地位，達到長期發展，不斷壯大的目標。成本管理有四個部分：成本分析，成本對比，成本糾偏和成本瞼查。以下是成本分析的七種方法。綜合分析，即工程成本總分析，把總工程消耗成本對照目標成本進行檢查，分析得出的絕對數，相對數，得出實際成本降低率、目標成本完成率。項目分析，就是分析比較工程管理項目成本構成比例，根據比例情況得出各個成本的情況，分析不該損耗的成本及必要的成本費用。人工費分析，工程管理人工費實際占用的成本對照預算的成本，再根據以往人工費的統計資料，分析得出人工費超出預算的原因。材料費分析，材料費分析指對材料預訂費用變動的分析，廢舊材料回收利用的情況分析，工程變動對材料費影像的分析。機械使用費分析，也是將機械使用費的實際量對照預算的標準，然后觀察其差的絕對值，對其進行數量分析，得出機械使用不當的浪費或使用情況。其他直接費、間接費分析，直接費由相對額桕絕對額兩部分構成，分析時需要分別對照預算標準進行。平時可以建立臺帳，年終再將分析資料匯總處理。成本糾偏，成本糾偏可以及時的改正在實施工程時發現的問題，避免了不必要的損失，做到了對成本及時的管控。成本對比，就是按照預算和實際的成本進行比較，比較種類有材料費，建材租賃費及人工費等。成本檢查，指在完成工程時，對總的工程進行檢查，總結經驗，改正不足。總之，現場成本管理建立在成本分析上，在實際過程中不斷完善、補充管理方案。

2、現場質量管理

為了保證工程質量，需要對工程進行現場施工質量的管理，建立一系列保證工程質量的有關管理體系。符合質量標準的工程，才能被人們的生產生活使用，工程質量不合格的會影響生產生活的發展。專業人員需要對質量進行全面的檢查分析，再結合技術和數量統計，完成工程的質量管理。在工程的實施過程中，把出現的質量問題及時解決掉，防止影響整個工程的質量。要以預防為主，在全過程所以環節中把握好工程的質量。注重過程中的管理，把可能影像質量的各個因素全部分析出來，動員所有部門，所有人員，依靠科學的理論知識，在工程全過程中避免出現重大的傷亡事故。讓工程在整個建設過程中都可以受到良好的控制。

3、現場安全生產管理

3.1做到安全第一

做好現場安全生產，要注意以下幾點內容：一是要提高認識。提高管理人員對安全生產的認識，企業領導必須認識到安全生產是企業信譽的需要，也是人們生命和財產安全的需要。在管理生產過程中要堅持“安全第一，防患于未然”的總方針，假使生產與安全不能兼得時，要堅持“安全第一”原則不變。二是要健全制度，嚴加防范。在各個部門，各個單位間建立安全生產責任制度，使有關的各個人員都要負擔起安全生產的責任，讓相關人員在工作中可以嚴格按照規章制度操作，每一位人員都抗負起了責任新，這樣就消除了可能會發生安全事故的苗頭，有效避免了安全問題的發生。三是加強人員培訓。通過培訓管理層次的人員，可以提高他們在建筑工程中具有的安全管理素質。定期，定時的對領導人員，管理人員進行培訓，使之把握好安全生產相關的各項法律法規，也間接的獲得安全生產的效果。四是根據分項工程的具體情況，向施工人員交代清楚有關操作方法，使施工人員可以有效了解在生產過程中可以出現的安全問題，從而加以避免，防止了安全隱患的發生。

3.2現場施工巡查

在工程實施時要進行洋細的現場安全巡查，專職安全人員還要負責記錄現場的安全臺賬。記錄內容有對安全隱患的詳細檢查和登記。例如漏電保護器電流能否滿足要求，開關能否順利使用，接地接零裝置安裝的是否有效，配電箱管線要下進下出，對開關箱門要及時上鎖，嚴禁亂搭亂接電線的情況發生。現場觀察外架沉降，架體連接是否正常等等，這些工作都需要有專職安全人員進行細心檢查。比如臨時施工用電工程，懸挑腳手架工程，塔吊安裝拆除工程，必須根據相應的規章制度，制定出可實際操作的施工方案，在監理公司批準后再進行項目施工。專業管理人員須對完成的每一分部分項目進行安全檢查驗收，還要隨時抽查正在進行施工的項目，將檢查結果詳細登記，詢問監理工作人員核對項目是否符合安全標準。若安全標準達不到既定的要求，要及時整頓修改項目。

3.3安全設備投入不可少

施工過程中必要的安全防護設備和材料必須投入，不可偷工減料，不能抱有僥幸心理。那些在實施工程中故意減少的安全防護項目，監理公司應該對其負責單位進行嚴懲；施工單位要進行三級安全教育，有關安全技術交底都要有監理公司參與旁聽。

總結：

當代社會經濟快速發展，離不開建筑工程的大力支持，在現場施工中做好工程管理具體實施，是完成工程項目的前提。現場施工管理所包含的內容很多，它需要多個部門、人員之間相互協助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環節，每一個階段都不能馬虎。只有做好現場施工管理的每一步，才能符合當代建筑工程的要求。