探析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理思維

周星秀+連長(zhǎng)嵩

【摘 要】 當(dāng)今時(shí)代信息技術(shù)日新月異，云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)日益成熟，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為全球新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)動(dòng)力源。經(jīng)濟(jì)變革必將引發(fā)新的財(cái)務(wù)管理思維變革，智能化、協(xié)同化是大勢(shì)所趨。本文提出共享與智能的深度融合是財(cái)務(wù)管理思維突破的重點(diǎn)，在規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，連通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、稅務(wù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)真實(shí)化、管理智能化的系統(tǒng)，成為當(dāng)下管理者為降低風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置的首要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)共享 業(yè)財(cái)稅一體化 智能

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息與技術(shù)成為一切事物的本質(zhì)與源泉。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、云計(jì)算的誕生與發(fā)展、大數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用，帶動(dòng)了商業(yè)領(lǐng)域的變革，掀開(kāi)了管理模式的創(chuàng)新大幕，同時(shí)也創(chuàng)造了整個(gè)時(shí)代的思維變革，給我們帶來(lái)全新的生活方式、商業(yè)模式和管理思維。

其中，人才和知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資源配置的首要經(jīng)濟(jì)要素。經(jīng)濟(jì)變革必將重新塑造全球經(jīng)濟(jì)格局，對(duì)于現(xiàn)代企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，現(xiàn)代企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。如何努力積淀知識(shí)資本要素，以找到適應(yīng)新環(huán)境的財(cái)務(wù)技術(shù)，以增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)務(wù)之急。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是當(dāng)今時(shí)代極富生命力的經(jīng)濟(jì)形式。具有智力化、技術(shù)化、無(wú)形化、全球化以及可持續(xù)化的特點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)以快、準(zhǔn)、全為信息導(dǎo)向，數(shù)字化技術(shù)讓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的交易和決策能夠瞬間完成，數(shù)量和質(zhì)量雙高運(yùn)作。

實(shí)際上，經(jīng)過(guò)信息技術(shù)的加持，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征是能夠突破時(shí)間和地域的限制，將碎片化信息資源集中起來(lái)，系統(tǒng)化處理開(kāi)發(fā)后，整合形成新的知識(shí)產(chǎn)品，再次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)散和不斷挖掘，共享鏈接，創(chuàng)造出新價(jià)值、新經(jīng)濟(jì)模式。

（二）財(cái)務(wù)管理面臨巨大挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面對(duì)的多以有形資產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資源多以實(shí)物為主，而今被強(qiáng)調(diào)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，主導(dǎo)資源則是以知識(shí)為代表的無(wú)形資產(chǎn)，以知識(shí)載體為代表的人力資源、技術(shù)資源等。因此，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、監(jiān)管、流程等等，在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下全然失去適用性和高效性，變革勢(shì)在必行，找到適應(yīng)新時(shí)代資源配置結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理思維才是接受挑戰(zhàn)，才是打開(kāi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一最好時(shí)代的出路。

二、財(cái)務(wù)管理升級(jí)：共享與智能的融合

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力。只有信息共享，并與人的認(rèn)知能力——智能相結(jié)合，才能高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念更突出智能。反過(guò)來(lái)，智能只有在信息共享的條件下，才能有效地產(chǎn)生新的知識(shí)。

映射到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體量被大經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶動(dòng)，成冪級(jí)指數(shù)增加，同樣需要共享與智能的深度融合，將分散化、碎片化的信息集中起來(lái)，在數(shù)字信息化技術(shù)的支持下，整合挖掘，高效生成更具全觀性的財(cái)務(wù)新數(shù)據(jù)，更好的滿足財(cái)務(wù)決策者的需求。

（一）財(cái)務(wù)共享推進(jìn)管理升級(jí)

隨著新興技術(shù)的發(fā)展和相關(guān)新政策的發(fā)布，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理思維升級(jí)的訴求越來(lái)越迫切。預(yù)見(jiàn)未來(lái)，財(cái)務(wù)管理將向共享化、自動(dòng)化、智能化、全員化、決策化方向發(fā)展，大型企事業(yè)單位更應(yīng)該走在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，找到符合自身業(yè)務(wù)特征的轉(zhuǎn)型路徑。

“財(cái)務(wù)共享不僅僅用于財(cái)務(wù)，成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)不僅使財(cái)務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍，更為集團(tuán)管理創(chuàng)新提供一個(gè)可以借鑒的管理思路”，信發(fā)集團(tuán)的總監(jiān)如是說(shuō)。以信發(fā)集團(tuán)為例，它在成功搭建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，企業(yè)的管理系統(tǒng)發(fā)生巨變，管理效率和整體效益不可同日而語(yǔ)，主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：第一，施行財(cái)務(wù)共享有效降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，原財(cái)務(wù)人員107人，上線后減到62人，精簡(jiǎn)42%；第二，財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，使得費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)付款等流程效率提升五倍以上；第三，財(cái)務(wù)共享提升集團(tuán)管控力，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估能夠?yàn)槠髽I(yè)每年省去四千萬(wàn)；第四，實(shí)施財(cái)務(wù)共享為集團(tuán)快速發(fā)展做有力支撐，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和時(shí)效大大提高，財(cái)務(wù)共享模式有利于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、并購(gòu)。

（二）智能化驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)共享升級(jí)

隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步，我們的時(shí)代每一秒都不同，全球經(jīng)濟(jì)高頻運(yùn)轉(zhuǎn)，永不停歇，每一秒的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都在更新處理中。這表明我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全球互聯(lián)、開(kāi)放共享的時(shí)代，也是財(cái)務(wù)管理4.0時(shí)代。財(cái)務(wù)共享不再是曾經(jīng)單純的賬務(wù)平臺(tái)、稅務(wù)平臺(tái)、銀企直聯(lián)等，而是要以創(chuàng)新為最大動(dòng)力，進(jìn)行數(shù)字化、智能化改造，連通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的職能界限，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的智能化，將財(cái)務(wù)智能融入管理中，實(shí)現(xiàn)“財(cái)管優(yōu)化”。

（三）共享和智能化助力人力資源升級(jí)

財(cái)務(wù)工作者整體素質(zhì)的同步提升，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理思維革新的前提。人力資源和新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理思維是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，兩者都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的重要經(jīng)濟(jì)要素。我們應(yīng)該樹立重視人才、重視知識(shí)、重視科研的觀念，樹立知識(shí)的效益觀念，定期更新財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員能夠從繁瑣的人工會(huì)計(jì)中解放出來(lái)，將更多的精力放在新環(huán)境下的新事物、新觀念，加強(qiáng)信息技術(shù)、金融稅務(wù)、管理業(yè)務(wù)等多領(lǐng)域的知識(shí)體系學(xué)習(xí)，更好的創(chuàng)新研究如何提升和完善智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以此形成企業(yè)組織整體的良性螺旋上升模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理思維的變革離不開(kāi)技術(shù)的支撐，技術(shù)變革離不開(kāi)知識(shí)資源的支撐。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)與日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，必須抓住處于風(fēng)口的人力資源、技術(shù)資源和資金，搭建共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略（管理）財(cái)務(wù)，把控各環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，反復(fù)評(píng)估財(cái)務(wù)的價(jià)值管理，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理思維的穩(wěn)步升級(jí)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 肖競(jìng). 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析[J]. 納稅，2017，（28）：125+127.endprint