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電力企業人才評價在人力資源管理中的作用

2018-01-08 10:49:20張三川
現代企業文化·理論版 2017年17期
關鍵詞:電力企業管理

張三川

中圖分類號:C962 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)09-238-01

摘要 人才評價是電力企業人力資源管理中重要的管理方式,通過對人才進行有效地評價,能夠提升人才與崗位各項專業技能和素質的匹配度,促使員工綜合能力得到提升,滿足電力企業發展的需要。本文主要對電力企業人才評價在人力資源管理中發揮的作用進行分析,希望能為今后電力企業進行合理的人才評價以及促進電力企業發展提供幫助。

關鍵詞 電力企業 人才評價 管理

近年來我國產業結構的調整以及工業的轉型升級,用電的需求逐漸由第二產業向著服務業以及生活用電的方向轉變,而隨著我國第三產業以及城市化建設的不斷發展,對于電力的需要也將會上升到一個新的高度,這對于電力企業今后的管理和發展有著更高的要求。人才作為電力企業發展的不竭動力,只有做好了人力資源管理,才能更好的促進電力企業進步,而采取有效的人才評價就至關重要。

一、為人力資源選拔提供參考

受到我國近年來宏觀經濟以及產業結構調整的影響,全社會的用電情況發生了很大的變化,電力需求由原先的鋼鐵、有色、建材以及化工這四大高耗能產業逐漸向新興產業、服務業以及城鄉用電方面轉換,經濟結構的調整和工業的轉型使得電力企業在今后的發展過程當中需要更高素質的管理人員和技術人員,這就對電力企業選拔人才的合理性提出了更高的要求。

根據有關的研究結果發現,人才在專業技術水平和職業道德等方面的差異會對工作的完成情況產生非常大的影響,電力企業如果不能在人才選拔的過程當中進行合理的評價,選擇合適的人才,會產生人才的能力達不到工作崗位的要求,而電力企業為了確保各項工作任務的完成,就會花費更多的資金用于人才的培訓,從而給電力企業的財務增加負擔,一旦培訓的效果不理想,將很有可能造成人員流動,給企業造成更大的損失。

為了讓電力企業在選拔人才的過程當中,能夠使人才在專業技術水平、職業道德素質等方面滿足電力企業今后發展的需求,就需要在人才的選拔過程中進行有效地評價。人才評價具有預測和鑒定功能,它可以評測人才的專業技術水平以及職業道德等方面與其從事崗位的匹配程度,在此過程中人才評價發揮的作用就是能為電力企業人才選拔提供一個有效的參考。采取人才評價可以讓電力企業發現并合理調用與崗位最符合的人才,為人才選拔提供可靠地依據,使得人才的能力、素質與崗位要求一致,實現對人力資源的有效配置,使人才能更好的完成崗位任務。

二、使人力資源培訓更有針對性

培訓是電力企業發展中對人才進行培養的重要方法,一般來說,企業培訓一方面是由于在人才選拔的過程當中人才與崗位的匹配程度還存在著一定的距離,另一方面,由于市場環境的改變,企業為了提升市場競爭力制定了一系列的發展目標,這使得企業今后的發展對于人才能力和素質有著更高的要求,通過培訓的方式,能夠很好的提升員工的綜合能力,滿足企業發展的需要。但培訓并不能盲目的進行,人才評價具有診斷和導向功能,這體現在評價的過程能夠讓管理者發現人才在履行崗位職責時存在的不足,并且能夠讓企業人才能夠根據評價的指標進行學習,使專業知識能力和技術水平得到提升。例如,對于從事一線生產的員工在技術水平上不足的問題,電力企業可以將具有相同問題的員工聚集起來,并組織具有較高資歷和經驗豐富的老員工進行現場技術指導,從而讓更多的員工提升專業技術水平。通過將對電力企業人才進行評價,能夠讓管理者對員工的優點、缺點、優勢、劣勢有著明確的認知,也讓員工對自己在這方面有著更加深刻的認識,了解員工能力以及素質與今后工作要求之間的差距,從而當電力企業在進行人才培訓時,可以對人才能力不足的地方進行針對性的指導,讓員工在今后的工作當中發揮更大的優勢。

三、加強人力資源的激勵作用

在電力企業的人力資源管理過程當中,實施人才評價除了發揮其鑒定、預測、診斷和導向功能,它還具有人才的激勵作用。實施人才評價能夠讓電力企業人員了解到自身在工作當中的不足之處以及今后企業發展中自己需要在能力上提高的方向,這就為企業人才的發展提供了導向,員工以企業發展戰略目標為目的,不斷的根據評價結果對自身專業知識能力、職業道德水平以及綜合素質進行完善,從而達到個人能力與工作要求高度匹配的狀態,使得員工能夠對工作產生極高的熱情,讓員工能夠產生積極向上、不斷奮斗的動機和行為傾向,這對于員工以及企業的發展都有著重要的促進作用。

四、結語

人才是電力企業中最主要的內容,通過采取合理的人才評價方式對電力企業人力資源進行有效的管理,才能促進電力企業的發展。憑借人才評價具有的鑒定、預測、診斷、導向以及激勵功能,使得人才評價能夠在電力企業人才選拔、人才培訓以及人才激勵過程中發揮重要的作用,促使人力資源管理更加合理有效。當前電力企業在人力資源管理中可以采取人才評價的方式審視人才與電力企業今后發展的契合度,從而能夠更好的實現對人力資源合理、高效的管理。endprint

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