淺談績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

陳燕青

中圖分類號：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-225-01

摘要 隨著社會發(fā)展、科技進(jìn)步，建筑業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，面臨的競爭也日趨激烈。建筑企業(yè)的生存和發(fā)展受眾多因素的影響，其中專業(yè)技術(shù)是建筑企業(yè)的生存之本，而掌握專業(yè)技術(shù)的人才是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，才能使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。項(xiàng)目管理這一特殊形式也形成了建筑企業(yè)人力資源組成的復(fù)雜性、人員流動性大等特點(diǎn)，在一定程度上增加了建筑企業(yè)人力資源管理工作的難度。現(xiàn)就建筑企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、存在的問題等進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 建筑企業(yè)管理

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響不斷深化，市場競爭力和激烈的企業(yè)競爭呈現(xiàn)出的上升趨勢持續(xù)不下，這是社會發(fā)展的表現(xiàn)，在國際環(huán)境下全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展也給企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)管理中人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中重要的管理手段。

一、建筑企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

目前國內(nèi)項(xiàng)目基本都在實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目組內(nèi)的每位成員，包括他們的專業(yè)特長、技術(shù)水平、工作，用其所長避其所短，充分發(fā)揮每個(gè)成員的工作積極性。

（二）人員流動性大

建筑業(yè)是以工程項(xiàng)目為依托的特殊行業(yè)，其特點(diǎn)就是沒有固定的工作場所，人員隨工程項(xiàng)目而變動。建筑企業(yè)根據(jù)中標(biāo)工程的多少、每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況相應(yīng)的對工程項(xiàng)目的人要進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)下一個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，又要進(jìn)行新的調(diào)整。這就決定了建筑企業(yè)人力資源的流動性大的特點(diǎn)。

二、建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理觀念滯后，仍在人事管理階段

雖然目前建筑企業(yè)對人力資源管理的重視程度有所提高，但有的企業(yè)人力資源管理的觀念仍停留在人事管理階段。在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，人力資源部門只是傳統(tǒng)的行政支持，其工作內(nèi)容仍是傳統(tǒng)的人事管理水平上的一種日常工作行為，還沒有上升到對人力資源進(jìn)行開發(fā)、充分發(fā)揮其特長的層次，無法真正成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合作者。

（二）人力資源管理系統(tǒng)不完善

很多建筑企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時(shí)，往往會忽略人力資源的規(guī)劃，導(dǎo)致人才隊(duì)伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不到位。另外，很多建筑企業(yè)的績效考核制度與員工激勵機(jī)制不健全。在進(jìn)行人員考核、提拔、獎金分配等管理時(shí)，不完善的考核分配制度、激勵措施導(dǎo)致員工的積極性、創(chuàng)造性難以最大限度地發(fā)揮出來。

三、完善績效管理在人力資源管理中應(yīng)用的對策

（一）建立健全合理的績效管理體系

企業(yè)績效管理問題在企業(yè)管理方面要重視績效管理體系的建立健全，在績效管理上建立主管部門，形成系統(tǒng)的績效管理部門，完善績效管理制度，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的視角審視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，從自身實(shí)際發(fā)展情況綜合考量，在制度上加強(qiáng)員工之間的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題及時(shí)解決，切實(shí)從發(fā)展上完善績效制度。同時(shí)在績效考核上，制度問題量化指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷更新制度，保證考核制度的切實(shí)可行。明確員工職能分配，根據(jù)員工不同的專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行合理的人員配置，充分發(fā)揮績效管理的作用，提高企業(yè)的綜合競爭力。

（二）提高員工績效管理意識和認(rèn)識

績效管理的主體是企業(yè)和員工，在員工的認(rèn)識要有正確的績效管理意識，企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要針對性進(jìn)行績效管理的關(guān)系認(rèn)識，員工理念的提高對改善企業(yè)整體管理水平有重要作用，充分認(rèn)識到績效管理的重要性，在員工工作中才能有更深刻的體會和實(shí)踐認(rèn)識。與員工建立溝通互動，在完善績效管理制度中，及時(shí)收集員工反饋意見，綜合考量，提高員工績效水平。企業(yè)對員工管理理念的深入廣泛培養(yǎng)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的，在整體企業(yè)管理上，員工的執(zhí)行能力和工作效率水平受到制度的影響，同時(shí)在制度管理下合理應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展是有效的。

（三）重視績效主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)

績效管理在企業(yè)發(fā)展中包括于企業(yè)文化之中，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的文化建設(shè)對整體發(fā)展是有積極影響的，同時(shí)在績效主導(dǎo)的企業(yè)文化中，創(chuàng)造良好的競爭氛圍，對優(yōu)秀員工進(jìn)行一定的獎勵，激勵員工之間積極向上，形成良性競爭發(fā)展的工作氛圍，總體績效也會逐漸提升。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，也是一種無形中主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的力量，合理利用企業(yè)文化，結(jié)合績效管理的理念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加適合的環(huán)境條件，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)語

績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中越來越科學(xué)理性化，作為企業(yè)管理中重要的內(nèi)容，融入企業(yè)發(fā)展中在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮更多的作用，對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義深遠(yuǎn)。未來企業(yè)發(fā)展在管理理念上與時(shí)代發(fā)展緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮績效管理的真正作用，在企業(yè)競爭中創(chuàng)造更加有利于發(fā)展的條件，提高企業(yè)綜合實(shí)力，與時(shí)俱進(jìn)，完善企業(yè)管理制度，為長遠(yuǎn)的發(fā)展探索新的方向和途徑。endprint