知識創新支撐企業戰略管理發展的研究

林潮杰

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-191-01

摘要 隨著社會經濟的不斷發展，我國企業得到了逐漸發展和壯大，為了能夠使企業符合現代化要求，實現企業又好又快發展，則需要改進和創新企業管理方式，用更高效的知識創新來支撐企業戰略管理的發展。本文將簡要分析我國企業戰略管理中存在的問題，并以知識創新理論為支撐，來對如何促進企業戰略管理發展進行闡述。

關鍵詞 知識創新 支撐 企業戰略管理 發展研究

在國外發達國家中，知識創新很早就開始備受人們的重視，開始以知識創新來支撐企業進行戰略管理發展。企業都是以盈利為目的，而諸多客觀事實表明，知識創新是企業獲取豐厚利潤的重要源泉。因此，近年來我國也開始逐漸加強對知識創新在企業管理中的應用，以此來順應時代潮流，實現企業的又好又快發展。

一、我國企業戰略管理中存在的問題

（一）企業戰略管理缺乏合理性

我國的企業戰略管理中的一些研究存在缺乏合理性的問題，部分研究觀點不具備說服力，這將給企業戰略管理帶來較大的阻礙作用。在以往傳統的企業戰略管理研究當中，通常是靜態、單向以及理性的管理過程，具有“剛性”特點，這種特點則不能夠充分的符合當代市場中這種多變的環境和長期積累的矛盾。同時，傳統的戰略管理中機械、線性化的思維方式不能夠有效的對企業問進行的溝通交流以及知識的傳遞與共享做出應有的貢獻，使企業管理者和實踐者的主觀能動性不能夠得到充分發揮，雖然在對環境的變化方面也做出了研究，但是僅僅研究環境變化給企業帶來的影響，覺得環境的變化是不可規避的，而沒有對環境變化的非線性關系進行綜合分析和研究。

（二）企業戰略管理更加注重競爭

我國傳統的企業戰略管理中更多的側重于競爭，而當今時代下傳統的生產要素已經被知識所替代，因此傳統企業戰略中的競爭戰略已經毫無用武之地，沒有生存的空間。現如今，知識的交換和轉移通常不是在市場當中發生，而是通過非市場化的交流來實現。尤其是知識越密集的活動就越發是在非市場的環境中進行，因此競爭已經逐漸不在成為企業管理的核心內容。

（三）沒有認識到隱性知識的作用

在我國的企業戰略管理當中，沒有對隱性知識加以充分的利用，隱形知識主要是指就是那些難以用文字描述，但能夠對企業發展起到關鍵作用的內部管理知識和規律，很多企業管理者沒有充分意識到隱性知識對于企業發展戰略管理方面的積極作用。在以往傳統的戰略管理當中，關注的僅僅是浮于表面的顯性知識，它認識知識都是等價的，都能夠實現交流與共享，認為企業的成功主要是依靠雄厚的資金支撐。但是，事實上企業內部中除了表面的顯性知識還有內部的隱性知識，隱性知識也是企業戰略管理的核心內容，企業應加強對隱性知識的認識與應用，將對于企業發展戰略管理的創新有極大的促進作用。

二、如何以知識創新支撐企業戰略管理發展

（一）在知識創新下制定企業發展戰略

知識創新支撐下的企業戰略管理打破了以往傳統的戰略管理中以企業高管為主體，分層次的戰略模式，制定出知識創新下的新型企業發展戰略，即以全員參與為主體的戰略模式。在企業中建立知識庫以及知識共享系統，讓企業一線員工與知識庫進行充分的接觸，企業中的一線員工通常是對環境變化最敏感的部分，能夠快速的發現市場環境的動態變化并且做出相應的反應。企業領導的任務則是對組織機構以及業務流程進行重組，保障信息的暢通，能夠做到在決策制定和實施過程中的知識共享。企業的領導者應該在競爭哲學的基礎上，加強戰略管理中的知識儲備，并且明確企業發展的核心，在知識創新下制定企業發展戰略。

（二）在知識創新下轉變思想

針對我國在企業戰略管理中的傳統思想嚴重阻礙企業發展的問題，在知識創新基礎上應積極轉變思想，對新型的戰略思想進行細致的解讀和把握。知識自身作為一種資源，在企業管理中被加以創新，從而應用到企業的諸多部分當中。由于知識創新目前得到社會和企業中的廣泛認可，使得企業在戰略管理中創造出了許多好良好的思想方式，從企業用知識來武裝自身，從而實現在知識創新基礎上的企業戰略管理發展。

（三）在知識創新下進行戰略實施

在知識創新下進行的企業戰略實施主要包括技術方案、企業重組、關鍵因素以及戰略方案等等，將企業的實踐與知識創新進行有效的結合。此外，在知識創新下進行的戰略實施還包括增強企業領導人員的創新思維，通過對工作人員思想動態的研究，從而將知識創新拓展到企業文化當中，激發企業員工的工作熱情與知識創造能力，使人們的主觀能動性得到充分的發揮，從而為日后企業面對激烈的市場競爭奠定基礎。

三、結語

綜上所述，在當今時代背景下，企業利用知識創新作為支撐來實現自身的戰略管理發展已經成為大勢所趨。知識創新的發展給企業的戰略管理提供了良好的發展環境，使企業能夠打破傳統在思想方式、戰略模式等方面的弊端，從而以知識經濟環境為依托，運用新型的創新管理方法轉變思想、建立企業發展戰略并且在企業中得到確切的落實，只有這樣，才能夠真正實現企業戰略管理的發展。endprint