基于企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度提升策略

吳國敏

中圖分類號：F243 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-170-01

摘要 對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化建設(shè)工作一直是其中非常重要的一項工作內(nèi)容。做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好的提升企業(yè)的整體管理水平，讓企業(yè)的員工保證良好的工作狀態(tài)，同時，這對于提升員工自身的滿意度也是非常重要的。本文就從企業(yè)文化建設(shè)工作的角度分析，那如何更好的提升公司讓更好的發(fā)揮自身的價值，同時提升企業(yè)內(nèi)部員工隊伍的凝聚力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 滿意度提升 企業(yè)發(fā)展

一、提升員工滿意度是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展離不開員工，如何更好提升員工的滿意度，這對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)來說是非常重要的一部分內(nèi)容。現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟實力和資源情況上，同時人才也成為了企業(yè)之間競爭的一個核心的內(nèi)容。企業(yè)本身不能確保員工的滿意度，那么企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展效果就會受到很大的影響，都是員工自身的價值和能力，也很難得到有效的發(fā)揮。管理工作中企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，對于提升員工的滿意度是非常重要的。科學(xué)有效地開展相關(guān)文化建設(shè)工作，這可以更好的幫助員工樹立正確的思想價值觀念，讓員工的思想品質(zhì)得到更好的形成，提升員工的文化素養(yǎng)，讓員工對于企業(yè)產(chǎn)生良好的歸屬感和滿意度更好的讓員工成為企業(yè)這個大家庭中的一員。

二、如何更好地通過企業(yè)文化建設(shè)工作來提升員工的滿意度

第一，正確認識企業(yè)文化建設(shè)工作和員工滿意度提升之間的內(nèi)在聯(lián)系。對員工來說，他們的信息就是他們更高層次上的。如果員工自身工作缺乏足夠的滿意度，那么其很難對于自身的工作崗位的工作進行有效的推進和落實，這也影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的有效推進。要想更好的提升企業(yè)員工的滿意度，我們就應(yīng)該科學(xué)的分析對員工滿意度影響的相關(guān)因素。經(jīng)過一定的實踐調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)很多員工自身工作滿意度不足的引發(fā)因素都是由于自身的精神需求沒有得到有效的滿足。這些滿意度不足的員工本身在企業(yè)發(fā)展中不能感覺到自己的歸屬感，同時也會對于自身的價值產(chǎn)生一定的質(zhì)疑的感覺。針對于這方面情況，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作的積極有效開展，可以更好的對于企業(yè)文化進行宣傳，讓員工得到影響和熏陶，并且讓員工自身的工作理念得到更好的端正。在文化建設(shè)工作開展中，員工也能更好的對企業(yè)進行了解，企業(yè)也能對員工自身的思想狀態(tài)進行掌握。在實際文化建設(shè)中，通過對于員工的工作內(nèi)容環(huán)境以及薪酬待遇等多方面的優(yōu)化調(diào)整，讓員工本身的心理預(yù)期和精神方面的需求都能滿足，從而達到企業(yè)和員工同步發(fā)展的重要目標(biāo)。我們只有正確的意識到企業(yè)文化建設(shè)工作對于提升員工滿意度的積極意義，這樣才能更好的落實和企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工本身的思想狀態(tài)得到更好的穩(wěn)定。

第二，有效落實精神文化建設(shè)。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，可是對于企業(yè)精神意識層面上進行構(gòu)建的重要工作內(nèi)容。在精神文化建設(shè)過程中，應(yīng)該對于一些具體的工作作風(fēng)價值觀等進行充分的分析，同時圍繞企業(yè)的實際情況，讓員工自身的思想意志受到積極的影響。員工本身的價值觀和企業(yè)的價值觀有可能出現(xiàn)不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響員工工作滿意度的一個重要。在精神文化建設(shè)中，我們應(yīng)該讓員工的價值觀得到正確的引導(dǎo)，同時讓員工認可與接受企業(yè)的價值觀，讓員工利益和企業(yè)的利益得到更好的結(jié)合。在這樣一個價值觀一致化的環(huán)境下，企業(yè)本身發(fā)展也會受到員工更好地支持和認同。我們在精神文化建設(shè)中應(yīng)該對員工自身的主觀能動性進行充分調(diào)動。同時認可與重視員工的意見建議讓員工從心理層面的角度上認可企業(yè)的價值觀，這樣才能更好的融入企業(yè)發(fā)展。

第三，完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度。對于企業(yè)文化建設(shè)部門來說，制度是相關(guān)工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，同時也是對員工行為進行約束的一種規(guī)范我們應(yīng)該重視對于員工精神文化方面需求的滿足，并結(jié)讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，自覺地遵守企業(yè)文化的建設(shè)制度。在進行企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我們應(yīng)該也要關(guān)注對制度管理文化的構(gòu)建，讓制度管理文化成為企業(yè)內(nèi)部各項工作推進的重要思想意識保障，并且從員工的角度上來推進相關(guān)工作，圍繞員工更好的提升企業(yè)文化建設(shè)工作的開展成效。

第四，做好物質(zhì)生活文化的保障。在企業(yè)文化建設(shè)工作開展的過程中，物質(zhì)生活文化也是非常重要的一部分內(nèi)容。物質(zhì)生活基礎(chǔ)保障的有效實現(xiàn)，對于企業(yè)本身的環(huán)境方面有著很大的影響。具備良好的企業(yè)物質(zhì)文化基礎(chǔ)，那么企業(yè)本身的工作環(huán)境就會十分的舒適和輕松，員工本身也能更好的尋找到自身的工作狀態(tài)。在實際文化建設(shè)過程中，我們應(yīng)該對于當(dāng)前企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境中存在的缺失進行了解，通過不斷的改善，讓員工本身的后顧之憂得到充分的消除。

第五，探索員工參與企業(yè)管理的模式，構(gòu)建員工參與機制。從而提高員工的工作積極性，對企業(yè)更滿意。加強企業(yè)文化建設(shè)并落到實處，從而于根本上提高員工滿意度最先進的管理思想是用文化進行管理。對企業(yè)高層來說，如何讓員工認同企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是提升員工滿意度的關(guān)鍵。

第六，風(fēng)氣文化。對于一個企業(yè)來說，風(fēng)氣文化本身也體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人際交往的特點，并且也是企業(yè)內(nèi)部員工和管理者自身行為的重要反映。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化風(fēng)氣，對企業(yè)文化個性與發(fā)展也有著一定的制約作用，特別是對于企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段來說，具有決定性的作用。企業(yè)文化凝結(jié)在公司的日常管理和員工日常行為中，作為企業(yè)的各級管理者，要從自己的工作實際出發(fā)，從小事做起，從身邊事情做起，這樣才能真正塑造公司文化。

三、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，文化建設(shè)工作對于提升員工自身的滿意度是非常關(guān)鍵和重要的。企業(yè)本身在文化建設(shè)工作的過程中，應(yīng)該不斷的進行強化，同時圍繞員工進行入手，探索員工的實際需求，以人為本地落實相關(guān)工作。員工只有具備了良好的滿意度，他們才能更好的參與企業(yè)才能更好對自身價值進行發(fā)揮，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅實的保障。endprint