基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)技改策略研究

王星華，周亞武，李壯茂

（廣東工業(yè)大學(xué) 自動(dòng)化學(xué)院，廣東 廣州 510006）

基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)技改策略研究

王星華，周亞武，李壯茂

（廣東工業(yè)大學(xué) 自動(dòng)化學(xué)院，廣東 廣州 510006）

針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理方法存在設(shè)備考察范圍窄、決策周期短及未考慮年值利率差異等問題，通過對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)全生命周期成本（life cycle cost,LCC）模型進(jìn)行分解，量化設(shè)備全生命周期過程中各環(huán)節(jié)的成本值，采用年值類指標(biāo)，提出了基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)大修技改策略。結(jié)果表明：該策略方法不僅有助于提高項(xiàng)目科學(xué)決策的精益化水平，而且對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的綜合效益改善具有重大意義。

全生命周期成本；量化分解；年值類指標(biāo)；大修技改

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和全球化快速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展空間正發(fā)生巨大變化，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)投資和運(yùn)營(yíng)管理在新形勢(shì)下將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)［1］。一方面是日趨緊張的環(huán)境惡化和供需失衡給電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)投資帶來的貸款壓力；另一方面是自然災(zāi)害頻發(fā)和系統(tǒng)故障失效給電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備管理帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［2］。其中電網(wǎng)企業(yè)具備資產(chǎn)規(guī)模大、初始投資高的典型特點(diǎn)，系統(tǒng)設(shè)備的資產(chǎn)占比可達(dá)企業(yè)資產(chǎn)總額的80%［3］以上，因而合理高效的資產(chǎn)投資和科學(xué)量化的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)綜合效益的提升具有決定性的影響。

近些年來，為了實(shí)現(xiàn)電力供需平衡與供電可靠性的需求目標(biāo)，電網(wǎng)企業(yè)通過加大設(shè)備技術(shù)改造和大修項(xiàng)目力度以提高自動(dòng)化系統(tǒng)的技術(shù)水平和運(yùn)行水平，但由于設(shè)備大修技改的項(xiàng)目數(shù)量逐年遞增，以及大修技改決策不合理等關(guān)鍵因素導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的資金年投入量連年超額，貸款壓力倍增［4］。……