“最江陰”微信公眾號的“要”與“不要”

朱蓉

“最江陰”是江陰廣電一個最主要的微信公眾平臺，2012年正式開通，2015年有一個飛躍式的增長，當年的粉絲量達到了25萬。截至今年8月底，達到54.15萬的粉絲量。去年全年的周均閱讀量接近100萬，今年的周均閱讀量在120萬～150萬。

一、“最江陰”的三個“要”

第一個“要”是要人才。這是非常關鍵的一點。縣級廣電有一個切膚之痛，傳統廣播電視的人才非常豐富，但是新媒體人才非常薄弱。在和兄弟臺的交流中，大家都有相同的困惑。2015年，江陰廣電機構改革調整，“最江陰”原來隸屬于新聞中心，2015年作為新媒體中心獨立出來，重點圍繞微信公眾號做新媒體業務，從這一步開始“最江陰”步入了革命性的階段。第一個方面，新媒體人才必須年輕化，“最江陰”的團隊都是80后、90后，90后的居多。在年輕一代當中，90后是具有死磕精神的，尤其和傳統廣電人才相比。你從手機上傳播出去的內容，首先要吸引大家來看，其次每一個字都要經得起推敲。死磕精神對于新媒體平臺運作是非常重要的。第二個方面，培養技術人才。技術對新媒體成長的推動是非常關鍵的，“最江陰”在這方面走過了一段比較痛苦的路。一直到去年，只有一個技術人才，去年到今年不斷地招募和篩選，現在有一個大致完整的5人團隊。這樣一個隊伍對于省級臺和地級臺來說，可能不算什么，但是對于縣級臺的新媒體運作，已經是很華麗的一支隊伍了。這樣的一支隊伍建立起來，對于新媒體日常的運作，大到一個軟件，小到一個活動，技術跟內容隨時保持緊密的聯系。

▲“最江陰”微信公眾號

第二個“要”是要內容。內容是廣電媒體立臺之根本。新媒體從最初的內容泛濫、嘩眾取寵，到現在的理性內容消費，最終的贏家還是專業優質的內容。“最江陰”前期也做了大量的內容突破和沖撞，去年開始慢慢調整，去年年底成立全媒體指揮中心，每天早上的編前會，由集團總編輯召集所有內容生產的部門，對每天的題材進行交流，這個題材適合哪個平臺，進行分配和分發。這個制度實行以后，“最江陰”的粉絲數不再大起大落，而是保持一個穩定的大幅度的吸粉過程，之前比如某個活動吸引了10萬粉絲，但是活動結束后短時間內，可能會掉到五六萬。從去年到現在，“最江陰”這樣的情況就比較少了，公眾號每天的粉絲數是持續地增長。增長的幅度不像活動舉辦時期那么明顯，是在慢慢累積。粉絲數的增長也離不開“最江陰”原創內容比例的提高，現在每天是8條，原創至少保證在4條。原創內容和粉絲穩定兩者之間有必然的聯系。

第三個“要”是要領導重視。

領導大多是廣播電視媒體成長起來的，對新媒體隔行如隔山，認識上千差萬別。“最江陰”比較幸運，江陰廣電集團總編輯劉志剛，一手創辦“最江陰”，并且把“最江陰”推動成長到這個成績。他80%的精力撲在新媒體和“最江陰”上，每天終審稿件，大到對所有題材的把握，小到一個標題，都會參與。

“清博指數”電視新聞類微信榜單城市臺前五名

二、“最江陰”的三個“不要”

第一個“不要”，不要把新媒體作為傳統廣播電視的補充和附庸。十年前，網絡廣播電視臺遍地開花，大到中央級，小到縣級臺，都在開發PC端的網站，把傳統的廣播電視節目片頭片尾剪掉，直接平移到網絡廣播電視臺上。但是現在看看那些網絡廣播電視臺，大部分歸于歷史塵埃中了。新媒體是全新的個體，能夠比肩廣播電視，在當前的這種環境下，它的作用和地位甚至超過傳統的廣播電視。所以千萬不要把新媒體作為傳播廣播電視的補充和附庸。

第二個“不要”，做新媒體不要貪圖大而全。三四年前，APP遍地開花，很多臺要做一個大而全的APP，既要做資訊，還要試圖把所有城市的應用，包括政府公共資源和行政部門的應用，比如說公安的、醫療的、教育的，等等，都導入APP平臺上來。現在看來，平臺分化的時期，我們還是要堅守廣電的優勢，首先把資訊做好，其次在垂直領域，還是有一定空間的。

第三個“不要”，傳統媒體人做新媒體不要妄自菲薄。廣電沒有互聯網的基因，我覺得這個沒有必要過于悲觀。即使在互聯網界，有一個風投數據，投的互聯網項目成功率只有4%，其他的96%都是要失敗的。所以像互聯網行內人士，都不能保證每個項目都能成功，我們也沒必要妄自菲薄。當我們不知道必須要做什么，或者做哪一個會成功，出來一個新媒體，我們就試著去做一個新媒體，也許某一個我們就成功了。在當前的形勢下，如果不做新媒體，是必死無疑；如果做了，也許會死，但是也許會活一個。