人力資源戰略提升企業競爭優勢的理論分析

人力資源戰略提升企業競爭優勢的理論分析

文/王博婧，七臺河農電公司

經濟全球化下，各大企業的競爭日益激烈，為了保證企業競爭力的增強，需要積極采取有效方法提高企業綜合實力。人力資源管理是企業管理的重要部分，需要引起足夠的重視，并加強人力資源戰略方面的優化，這對企業長期穩定發展具有極大幫助。

人力資源戰略；企業競爭優勢；綜合實力；理論

1 人力資源戰略概述

人力資源戰略是企業發展的重要部分，具有下述特點：第一、長遠性，戰略計劃的實施并非短期內便可完成，是一個長期發展過程，需要企業投入長期關注度；第二、全局性，戰略計劃一般關乎企業長期發展水平，與企業整體經濟效益息息相關；第三、穩定性，人力資源發展戰略與企業發展聯系緊密，一旦戰略內容制定后，一般不會發生大規模調整，有時會隨著戰略目標的變化對人力資源戰略做出變動；第四、階段性，企業人力管理方面，屬于一項長期管理項目，為了提高企業管理的科學性、時效性，一般需要將戰略計劃進行分解考慮，及時作出階段性目標。

2 人力資源戰略作用分析

2.1 增加企業競爭能力

結合當下市場環境，企業如果想維持經濟效益長期穩定增長，必須考慮戰略規劃，各項實踐活動需要以戰略規劃為綱領，各項操作會直接、間接的影響企業競爭力。活動包括：業務范疇、人力資源、員工調控及薪酬福利等部分。作為企業競爭力穩定增長的基礎，人力資源戰略是大前提。此外需要引起注意的是，人力管理方面一般不能簡單的復制其他企業的方法，從人力資源戰略方面增加的企業優勢會具有較長時間的持續效應。

2.2 擴展企業人力資本

作為人力資源的重要部分，人力資本主要包括企業員工及擁有的能力組成。戰略管理終極目標是增加人力資本，從而帶動企業進步。人力資源戰略是企業發展的主要貢獻來源，必須保證企業各個職位上的工作人員具有相應業務能力、崗位技能，保證各項流程順利完成。從人力資本角度出發，一旦企業發生技能缺陷問題，將會引起較為嚴重的競爭力問題。因此，企業運營中，需要堅持戰略要求，加強人力資本擴展能力，從而實現長期發展目標。

2.3 利于企業資源管理作業

人力資源方面，戰略規劃是指導實踐活動的基礎，通過加強人力資源戰略規劃管理，可保證企業在當前市場體制下，制定科學合理的綱領，保證戰略規劃滿足企業開發管理要求。如結合市場變化規律進行人力資源方面的培訓，從而保證企業綜合性人才數量的增加，再如考慮市場或政策變化，結合員工期望及時進行激勵政策的調整，從企業長遠角度出發做出動態調整，制定更加科學、合理的管理制度。由于人力資源管理方面會充分結合環境變換等要素，在資源開發、管理方面均具有較高的指導作用，是時代發展、環境變化下企業快速發展的保障。

3 人力資源戰略提高企業競爭優勢模型

人力資源管理活動對企業競爭力的影響方面，包括直接、間接作用。間接提高企業競爭優勢是指部分人力資源管理工作，可借助管理結果提高對競爭效應產生的作用，從而實現預期目標。直接優勢方面，是從人力管理方面進行優化改革，從而提高企業綜合競爭力。理論模型如圖1所示。

從中可分析出，人力資源管理實踐活動要求較高，一般不能被簡單復制、模仿，如果企業在實際經營管理中能長期貫徹相關要求，將會大幅提高企業競爭優勢。原因在于：第一、競爭企業一般不能輕易接觸到企業的人力資源管理機構；第二、作為一項各種因素綜合作用的產物，人力資源管理模式復雜度高，競爭企業如果從表面進行簡單模仿，不會達到相同效果。從中可以看出企業人力資源戰略技術的提升可大幅提高企業競爭優勢，對企業長期穩定發展具有不可低估的積極影響。

圖1 人力資源提高企業競爭優勢模型

4 人力資源戰略可提高企業競爭優勢關系

第一、招聘環節，企業招聘中，需要加強甄選方法的優化，同時企業需要為所有應聘者打下良好印象，即該企業對績效要求相對較為嚴格，應聘者即將步入的是一個精英型機構；第二、薪酬待遇，為了提高企業招聘方面的優勢，最直接的方法是高薪酬，如果招聘薪酬高于同等條件下其他企業提供條件，企業將會吸引更多高端人才，對降低員工流失比例具有顯著幫助；第三、團隊合作、工作規劃，企業管理中，需要加強團隊合作意識的培養，考慮工作業務設計規劃，調動每位員工的積極性、創造性，充分實現企業員工的自我價值；第四、培訓、技能提升，為了提高企業競爭優勢，必須定期舉行培訓活動，增加員工專業 、業務熟練程度，這是增加員工對企業歸屬感、信任感的有效途徑，有利于所有員工參與到工作業務中；第五、內部晉升渠道，主要是指企業基層員工可以隨時填補職務空缺的管理機制，可以起到一定的示范作用，可有效激發員工積極性。起到“示范效應”的作用。

5 結語

為了提高企業競爭優勢，需要加強人資資源管理、經營管理工作等方面的優化，隨時進行調整，從人力資源戰略角度出發進行新型企業的開發。結合企業業務范疇、崗位戰略職能等要素進行人力資源開發管理，這是打造優秀企業的必經之路。因此，企業開發管理中，需要不斷進行人力資源戰略活動的優化，這是提高企業競爭力的基礎，是保證企業經濟效益穩定增長的重要方法，需要引起管理者的高度重視。

[1]齊亞寧.人力資源戰略提升企業競爭優勢的理論分析[J].中國商貿，2012（09）.

[2]姚軍宇.S集團公司國際化發展進程中的人力資源戰略制定和實施[D].吉林大學，2011.