中小企業戰略管理的問題與對策研究

王瓊

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，我國各行各業的發展都得到了有力的推動，經濟市場的競爭也越來越激勵，如何在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展是當前中小企業需要重點考慮的問題。戰略管理是現代企業經營管理中尤為重要的內容，戰略管理的質量和效率直接關系到企業的發展和生存，因此，中小企業必須提高對戰略管理的重視。就目前來看，由于我國中小企業“勢單力薄”，所以在戰略管理方面還存在一些問題和欠缺。因此對中小企業戰略管理中存在的問題進行深入的分析，進而提出相關的解決對策。

關鍵詞：中小企業；問題；戰略管理；對策

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.35.032

0 引言

近年來，隨著我國經濟市場化的日益加快，我國中小企業的發展也得到了有力的推動，中小企業作為市場經濟運行的主體參與者，其在提高經濟效益、提高就業率方面發揮著重要的作用，中小企業也已經逐漸成為了推動我國經濟快速發展的關鍵因素。但是隨著我國中小企業數量的不斷增多，市場經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激勵，在此背景下，一些中小企業的發展就受到了一定的影響。由于中小企業本身資金不足、規模不大，所以在發展過程中很容易遇到定位不準、財務管理不健全、缺乏戰略思想等問題，以至于難以在激烈的市場競爭中獲得發展。戰略管理是企業發展過程中一個尤為重要的內容，加大中小企業戰略管理方面的投入，對提高中小企業管理水平以及核心競爭力具有重要的作用和意義。所以，對于中小企業而言，實施戰略管理是十分必要和重要的。

1 企業戰略管理概述

管理管理有廣義和狹義之分。廣義的戰略管理就是指運用戰略管理思想對整個企業進行管理，狹義的戰略管理就是指對企業戰略的制定、實施、控制等進行管理的過程，通過管理達到企業目標。戰略管理思想都是圍繞著如何制定戰略、如何實施戰略、如何通過戰略獲得競爭優勢這一核心問題展開的。隨著社會經濟的快速發展，我國經濟市場逐漸完善，市場競爭也越來越激勵，在市場競爭規律的不斷變化下使得戰略管理思想產生，戰略管理基本框架也逐漸形成。現如今，戰略管理已經成為現代企業經營管理中尤為重要的一項內容，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業內部經營情況以及外部市場環境所設定的企業組織目標，進而根據這一目的不斷落實的一個動態過程。對于企業而言，戰略管理與企業的經營發展有著直接的關系，所以對于企業而言，實施戰略管理是尤為重要的一項內容。

2 中小企業加強戰略管理的重要意義

戰略管理是現代企業經營管理中一項尤為重要的內容，戰略管理水平將直接影響到企業的經營發展。對于中小企業而言，戰略管理也是不可或缺的內容。相對于大型企業而言，中小企業勢單力薄，在規模、管理、制度、資金方面都比不上大型企業，如何在激烈的市場競爭中尋求發展是中小企業面臨的問題。而中小企業通過實施戰略管理，就可以發現自身的優勢和弱點，進而明確自身的發展方面，確定企業發展目標。戰略管理能夠確保中小企業在制定的戰略管理范圍內實施不同的戰略方針和政策，企業的日常經營管理都需要圍繞戰略管理來開展，這樣可以促進企業良性循環，從而獲得更好的發展。另外，中小企業通過戰略管理還可以實現對企業內外資源的整合及優化，從而增強企業內部凝聚力及核心競爭力，促進企業得到更好的發展。由此可見，中小企業加強戰略管理具有尤為重要的現實意義。

3 中小企業戰略管理中存在的問題

3.1 缺乏戰略管理意識

就目前來看，我國很多大型企業對于戰略管理都十分重視，并切實加強實施戰略管理，而就中小企業來看，很多企業并沒有認識到戰略管理的重要性和必要性。由于中小企業缺乏戰略管理意識，所以就盲目的認為戰略管理是大型企業、國有企業的事，中小企業沒有必要實施戰略管理。久而久之，由于缺乏戰略管理的仿真，使得企業無法看清自身的發展方向，進而難以在市場經濟體制下持續發展下去。

3.2 缺乏科學依據與客觀論證

近年來，隨著經濟市場的不斷發展，競爭也越來越激勵，很多中小企業為了尋求發展都逐漸開始重視戰略管理，但是在實際戰略制定過程中，仍然存在很多問題和不足。比如在制定戰略時，中小企業沒有從自身實際出發，不僅沒有考慮到市場外部的環境因素，同時也沒有考慮的企業內部的環境因素，而是一味的照搬其他企業戰略方案。由于戰略管理缺乏科學依據和客觀論證，就是戰略管理的作用難以得到發揮，甚至會適得其反。

3.3 企業組織結構與戰略管理互補匹配

企業的戰略管理方式應該跟企業的組織結構相匹配，這樣才能夠使得戰略管理的作用得到最大的發揮，從而促進企業得到更好的發展。而就目前來看，我國很多中小企業的戰略管理與企業組織結構都存在不匹配、不合理的問題。比如很多中小企業在實施戰略管理過程中都忽視了企業的產品市場、產品類型，仍然采用落后的組織結構去適應新的戰略管理，這樣戰略管理的作用就無法得到發揮。

4 中小企業加強戰略管理的對策

對于中小企業而言，在激烈的市場競爭下，加強戰略管理是企業獲得發展的重要途徑，通過實施戰略管理，能夠明確企業發展方向，提高經營管理水平，進而促進企業良好發展。因此，中小企業應該提高對戰略管理的重視，切實解決戰略管理中存在的問題。以下就是本文提出的幾點中小企業加強戰略管理的對策。

4.1 強化戰略管理意識

企業戰略管理是否能夠得到合理有效的開展很大一部分原因跟企業領導者的戰略管理意識有關。為了促進企業戰略管理的有效落實，就必須提高決策者的戰略管理意識及素質。作為企業領導者、決策者，應該認識到戰略管理的重要性和迫切性，敢于摒棄不正確的落后觀念，積極創新改革，保證戰略管理的創新性和適用性，以此來促進戰略管理的作用得到最大的發揮。另外，企業領導者還應該對企業戰略管理的知識有充分的掌握，注重在實踐中不斷改進和優化，打造符合企業自身特點的戰略管理方案，以發展的動態的眼光來看待戰略管理。只有這樣，才能夠促進企業戰略管理得到有效的實施和落實，進而促進企業持續穩定發展。

4.2 戰略管理關鍵在于理論聯系實際

在我國，很多中小企業認為促進企業發展的途徑就是不斷的擴大企業規模，這種想法是不科學、不完全的。想要促進企業得到更好的發展，就必須結合企業實際發展情況和自身的特點，制定與實際相符的戰略管理方針，這樣才能夠使得戰略管理與企業組織結構相匹配，進而使得戰略管理充分發揮其作用。在實施戰略管理中，企業不應該急功近利，而應該從長遠的發展考慮，權衡各種影響因素，尋求一種合適的方法來發展自己，以此來得到持續發展。另外，在戰略管理中，企業還應該正確認識到自身的不足和劣勢，切實采取措施彌補不足，充分抓住外部機會，利用好內部資源等，以此來提高企業戰略管理水平。

4.3 加強制度建設

為了能夠保證企業戰略管理得到科學有效的實施和落實，中小企業就必須針對自身的發展和特點進行制度建設和完善，利用制度推動戰略管理的開展。比如可以針對戰略管理建立相應的組織機構，制定相應的工作崗位及規章制度，完善企業經營機制，以此來保證經營管理有效開展。另外，中小企業還應該重視對戰略管理的細分，比如制定短期戰略計劃，使得戰略管理更加具有操作性。

4.4 提高戰略技能

中小企業無法有效的展開戰略管理的很大一部分原因與企業缺少戰略管理人才有關，由于缺乏專業人才，所以企業戰略管理的戰略技能無法得到提高。對此，中小企業就必須加強人才引進，在積極引進戰略管理人才的同時還要注重加強對企業現有人員的培訓和教育，以此來提高企業管理人員的戰略管理意識及戰略技能。當企業具備充足的戰略管理人才，那么就可以對競爭對手及市場環境進行科學有效的分析，進而為企業制定更加適宜的戰略方案。當管理人員的戰略技能得到了提高，那么企業的戰略管理也能夠有效的開展，進而為企業的良好發展提供保障。

5 結束語

中小企業在我國社會經濟發展過程中發揮著重要的作用，其具有舉足輕重的地位，中小企業的持續穩定發展對促進我國國民經濟發展以及提高我國就業率具有重要的意義。但是就目前來看，中小企業在戰略管理方面還存在一定的問題和不足，對此，就需要中小企業提高對戰略管理的認識，切實采取有效的措施提高企業戰略管理水平，以此來提高企業核心競爭力，促進企業得到持續穩定的發展。雖然中小企業在戰略管理方面還存在很多不足，但是只要正確引導，努力實現企業良性循環，中小企業一定能夠有更大的作為，進而為我國社會經濟發展貢獻更多的力量。

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