淺談水利工程施工質量的優化

冷勝龍

摘 要：近年來，隨著社會主義經濟的飛速發展，水利工程在防洪減災等方面為國民經濟的發展做出了突出的貢獻。水利工程質量的好壞直接決定著國民經濟發展的快慢，而水利工程在實際施工工程中又會受到很多因素的影響。本文主要針對怎樣提高水利工程的質量進行了詳細的闡述。

關鍵詞：水利工程；施工質量；措施；途徑

中圖分類號：TV51 文獻標志碼：A

1 建立健全的質量保證體系和質量保證責任制

建立質量保證責任制，明確全體人員的質量責任是非常重要的。首先，項目經理是建設項目質量管理的第一責任人，必須做到以身作則。然后，選派擁有質量知識和有實際經驗的人員擔任質量經理，負責質量管理工作。質量經理的具體職責主要包括以下幾個方面：第一，編制建設項目的質量計劃并組織質量計劃的實施；第二，根據項目質量計劃的要求，督促和檢查建設項目的落實情況，尤其是主要質量控制點的驗證、評審等工作；第三，對在項目建設施工過程中發現的管理方面或者技術方面的重大質量問題，積極地組織、研究、分析并及時向項目經理匯報；第四，及時編寫項目質量報告，向相應的上級檢測部門和項目經理匯報；各個作業施工隊伍、各個崗位管理人員、各個分部的負責人及相應的人員必須嚴格按照國家相關法律法規、相關規范和施工圖紙的要求，完成自己各自的質量責任和質量任務，只有這樣才能保證項目的總體質量。

1.1 建立健全一套完善的項目質量保證體系

首先通過前期的項目策劃確定出項目質量的相關資源，根據相關資源建立與之對應的組織機構同時配備合理的人力、材料、檢驗試驗機具等資源。前期的項目質量策劃經常采用系統流程圖法和原因結果圖法兩種方法。質量管理主要包括對施工企業的相關資質進行嚴格審查；嚴格按照國家相關法律法規和相關規范完善質量保證系統、質量管理制度及其相關的質量計量措施或者手段；嚴格審核施工過程中采用的建筑材料、成品及其半成品的質量和工程所用混凝土配合比；項目前期定期組織建設單位、監理單位、施工單位及其相關單位進行圖紙會審；熟悉地掌握擬建項目的工程特點、設計要求、與之對應的施工方法和其他應當注意的問題；在進行正式施工之前對施工人員或者相關人員進行擬建工程項目相關部位的技術交底；嚴格審查承包單位提交的技術交底、施工方案和施工組織設計。

1.2 制定項目質量計劃

項目質量計劃簡單來說就是一個質量控制方案，以項目的總體為基準點，根據擬建項目的要求及其重要過程所編寫的方案來控制項目的采購、實施等質量過程，項目的質量計劃包括一系列的文件，在編寫質量管理計劃的過程中一定要注意計劃的言簡意賅，這樣有助于操作。

1.3 建立質量評審制度

為了提高項目的質量管理水平，企業或者事業單位應當建立健全一套完整的質量評審制度。因為質量評審制度可以將許許多多的專家的知識和智慧進行收集匯總，可以利用這些知識和智慧發現質量管理中存在的問題，并且可以在一定程度上優化質量管理的每一過程。在建設項目前期，質量管理計劃完成之后，項目經理應當組織項目的全體人員和相關人員對質量管理計劃和質量管理制度所取得的成果進行內部評審，評審完成之后將質量管理計劃進行優化和調整，在優化和調整之后應當邀請相關專家對質量管理計劃各個質量成果進行評審和完善，這樣就大大提高了企業或者事業單位的質量管理水平。

2 保證設計和完善項目所需材料的質量

材料質量是施工質量保證與否的重中之重，施工材料的好壞在一定程度上決定了建設項目質量的好壞。水工建筑物在建筑過程中所需要材料的質量好壞，不僅對建設項目的結構運行和設計標準有一定的影響，更重要的是它還會影響擬建項目的外觀形象。比如說混凝土在實際施工過程中，不僅要滿足國家相關法律法規和相關規范的要求，同時還要在選材上有一定的要求（必須選擇性能良好、色澤穩定、質地堅硬的材料）。其次，項目的質量的好壞也取決于擬建項目的施工方法和施工工藝的水平。比如說混凝土在實際施工過程中，施工方法的選擇都將給混凝土帶來一定程度地損害，所以在混凝土施工過程中施工工藝應當統一進行設計。模板應當選用表面光滑的、有良好的平整度并且接縫非常嚴密的模板。模板在制作過程中應當選擇方便拆卸的，在不碰撞模板棱角的前提下保證模板的整體剛度，模板在進行安裝過程中必須擁有足夠的支撐。企業或者事業單位應當統一設計澆筑工程中配料、拌和、送導、倒料振搗等環節，同時根據工程量的不同，科學合理地分配作業區，在一定程度上杜絕因為疏漏或者操作不同造成的混合料不均勻或者澆筑過程中產生缺陷。

3 提高水利工程的質量主要是加強項目施工現場的質量

施工是形成工程項目實體的過程，也可以說施工水平的好壞直接決定了項目實體質量的好壞。所以想要提高擬建項目的質量，就必須嚴格進行施工階段的質量控制。而作為造福人民的水利水電工程項目，其實體的形成是一個非常復雜而又全面的過程，水利水電工程涉及很多層次很多面，影響水利水電工程實體的質量因素也是多種多樣的。建設項目所使用的工程材料發生微小的變化、施工環境有微小的差異、機械設備在正常使用過程中發生微小的磨損等這些微小的變化都有可能導致項目的質量出現問題，可能還會發生質量事故。因此，建設項目的施工階段的質量控制是整個建設工程項目質量控制的重中之重，是建設工程項目的生命線。企業或者事業單位想要加強施工階段的質量控制就必須做好施工現場的質量跟蹤和質量檢查工作。眾所周知，建設工程項目質量的許多問題都是通過跟蹤檢查發現的，所以一定要做好現場檢查與跟蹤工作。想要做好現場檢查與跟蹤工作，質量管理人或者相關人員一定要做到腳勤快、眼勤快、手勤快。所謂的腳勤快簡單來說就是經常去工地檢查、巡邏，及時地發現問題；眼勤快就是經常觀察；手勤快就是經常做記錄做筆記。質量管理人員或者相關人員在施工現場一定要做到及時發現施工問題或者存在的隱患并及時解決或者上報相關部門進行解決，確保將質量事故消滅在萌芽階段，盡可能地減少損害。作為質量管理人員應當督促相關施工人員按照規范進行施工，并隨機地抽查一些項目是否存在質量問題或者質量隱患。管理人員應當為施工人員進行良好的示范工作，并在項目質量發生問題的情況下與施工人員一起承擔責任，而不是將質量責任全部推卸給施工人員或者施工相關人員。

其次，在實際施工過程中，為了使項目的質檢人員的工作能力或者業務水平得到提高，項目高層管理人員應當根據本工程的施工特點和當地人文條件等，有針對地編制一些“施工技術細則”并定期地發送至項目的質檢人員或者項目的其他管理人員手中，并定期地根據“施工技術細則”對項目的質檢人員或者項目的其他管理人員進行培訓，同時共同學習項目的相關法律法規和規范。高層管理人員應當明確指出水利工程的單元工程和分部分項工程的具體劃分依據，從而保證工程檢查的規范化、質量評定的標準化。對于質檢人員實行工程質量承包責任制，對單元工程全面質量負責。

結語

綜上所述，水利工程質量的重要性是顯而易見的，而要想控制水利工程的質量最直接的方法就是加強水利工程的施工質量管理。水利工程實體項目的形成受到很多因素的影響，所以，水利項目的管理人員應采取措施完善管理體系，著重加強質量和安全的監督工作，全方位地保證水利工程的質量。

參考文獻

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