貿易企業財務經營風險的內部防控體系構建

馮莉

摘要：經濟持續發展在給貿易企業帶來發展機遇同時，也帶來了許多挑戰。貿易企業生產經營中有很多不確定因素，我們無法準確預知這些因素帶來的影響，進而會產生實際效益與預期效益的偏差，增加企業損失的可能性，這種現象就是經營風險。利潤最大化始終是企業追求的目標。通過從外部獲取原料、資金和人力，在內部進行加工和包裝，最后輸出商品。只有源源不斷的生產資料向商品轉化，企業才能獲利。生產經營中，企業面臨的內外部環境都在不斷變化，由此帶來了經營風險。所以，只有敢于并善于冒險的生產經營，才能實現利潤最大化。本文主要分析貿易企業可能遇到的經營風險，并提出針對性的解決措施，提高企業面對風險的能力，促進企業的不斷發展。

關鍵詞：貿易企業；財務經營風險；內部防控

一、經營風險的定義

經營風險也叫營業風險，廣義上是指企業運營中固有的風險，這種風險由生產經營活動導致，使企業未來的經營收益具有不確定性。狹義的是企業預期利潤的波動程度。顯而易見，在經營活動中，得到的息稅利潤越多，企業面臨的風險就越小。反之，風險則越大。盈利水平決定風險大小，但由于經營活動中有很多不確定因素，所以風險種類和數目繁多。經營風險主要有以下幾類：一是自然風險，指一切自然災害給經營活動帶來的破壞。二是社會經濟環境風險，這種風險形式多樣。社會環境中，對于企業經營活動影響的因素有政策、法規、市場變化和行業競爭等，而經濟環境主要是體制、周期以及通貨膨脹的影響。三是內部經營管理帶來的風險。對于企業經營活動可能需要的風險以及風險影響因素，管理者要進行分析和識別，進而制定減小甚至是避免風險的策略。但在實際管理中，管理者對于風險認識不全面，遇到風險沒有及時使用防范手段，使得經營風險發生機率增大。

二、面臨的經營風險

市場經濟下，商品的生產和流通是經濟效益的必經之路，在生產和流通中，必然伴隨著經營風險，面臨的風險可以分為以下幾種：

（一）市場營銷風險

企業生產的產品銷售到市場，消費者對于產品的需求量會影響企業的收益，帶來不確定性，在其他因素不變的情況下，產品的需求量發生變化，產品銷量受影響，進而影響企業收益。此外，影響因素不變，只是產品售價發生改變，收益的不確定性也會增大。在市場競爭激烈的情況下，企業的發展受市場多種因素的作用，供應、生產和銷售這三個環節不穩定，加大了企業的風險。當前，我國貿易企業和世界經濟密切聯系，貿易企業有了新的營銷體系。市場營銷有很多方面的內容，牽涉的面多并且廣，因而有多方面的營銷風險。就目前我國貿易企業的產品數量和質量來說，我國市場龐大，但企業營銷方面的機制和體制不夠規范，投入量大，產品的質量較低，在市場一體化情況下，國內的貿易企業生存艱難。為此，貿易企業要提升技術，減少投入的同時要生產高質量的產品，以此來提升貿易企業在國際中的競爭力。同時，必要的技術、設備和管理制度更新是必要的，并且要嚴格按照國際市場的生產要求進行生產。在設備更新和管理改革中，必然會滋生各種矛盾，各個方面利益碰撞，這時經營風險就會增加。貿易企業與國際市場進行商品接軌時，會受到進出口市場容量、國家政策等的影響，這些都是企業面臨的風險。

（二）資金投入風險

企業作為市場經營的主體，可以通過很多途徑進行資金籌集，而且能夠對這些資金進行自主的支配和使用，因此，在投資方面，要盡可能的選擇能夠帶來較高經濟效益的領域。同時，也可以利用自身無形的資產進行投資，帶動企業生產的商品和固定資產增值。隨著國際環境的變化，企業在投資方面受到的影響因素增多，帶給企業投資更多更大的風險。

（三）經營管理風險

貿易企業管理涉及面廣，例如人力、財力和物等，管理要系統。管理要講效率，在市場環境快速變化的當下，企業能夠快速適應并進行管理措施調整。在管理調整中，崗位安排、工作考核、產品檢驗等，這些都會引起矛盾沖突。管理中不能處理好這些矛盾，會使生產活動被打斷，產品不能按時完成并銷售，由此造成財務損失都是貿易企業面臨的風險。

三、風險的防控措施

（一）憂患意識

我國人口眾多，消費潛力巨大，自從加入WTO，和國際市場接軌，貿易企業在發展中，受到的影響既有國內市場施予的，還有國外市場帶來的，在面臨發展機遇的同時，也面臨著較大的經營風險。因此，在新的市場環境下，我國的貿易企業必須構建內部防控體系。在內部防控體系的構建中，最重要的是樹立貿易企業全體人員的憂患意識，從企業的長遠發展出發，對目前企業所處的內外部管理進行分析，抓住發展的機遇。同時，要積極引進專業技術人才和管理人才，為內部防控體系構建做好準備。另外，找到影響貿易企業發展的制約因素，并提出相應的解決措施，建立其抵抗經營風險強的內部防控體系。

（二）組織結構

在國際貿易一體化的時代，貿易企業要想獲得更長遠的發展，在國際市場經濟中站穩腳跟，就必須建立和健全經營風險內部防控體系。利用內部風險管理措施，規范企業經營管理的行為，防范企業內外部環境中存在的經營風險。貿易企業建立起內部防控體系，提升自身內部組織和管理的結構，是目前企業管理中一種有效的管理手段。貿易企業要根據自身未來發展的規模和方向進行組織結構的構建，對自身的生產技術和設備進行及時的改革和創新，這樣才能形成合理有效的企業組織結構，滿足國際經濟日益復雜的經濟環境和業務的需求。按照市場經濟體制的要求，貿易企業在自身的組織結構和風險防范體系構建中，要了解清楚價值規律、產品供求規律以及面臨的國內外競爭規律，建立起符合企業在發展中進行風險防控的組織結構，并明確企業的權責，對于政企要分開，利用科學的管理方法，實現貿易企業的經營風險防控體系構建。

（三）加強管理

貿易企業的經營風險防控體系構建中，管理力度是重要的一方面，只有制度以管理行為體現，才能發揮它真正的作用。在風險管理方面，企業人員要樹立不斷創新的意識，不僅是生產管理技術和水平的創新，還應該對管理思想、管理組織以及管理基礎等進行創新，傳統并老舊的風險防控和管理思想和組織已經不能適應國內外瞬息萬變的市場經濟環境。貿易企業經營者在經營過程中，要清楚的認識國內外經營活動中存在的風險，并進行分析、測定以及評價，并合理的利用高效的風險防控措施，保證貿易企業快速安全的進行生產和經營活動，使企業的經濟利益不受或少受損失。這樣的風險防控管理體系，才是有效進行貿易風險防范的措施。在貿易企業防控體系中，要遵循以下幾個原則。第一，貿易企業經營活動方面的重要決策，要堅持集體投票原則，避免因個人認知出現偏差而造成的決策失誤，由此帶來的經營風險。第二，企業要加強自身內部的防控管理活動，建立完善風險防控管理制度，建立其風險防控行為規范，明確管理人員職責，避免因管理不當形成或增加風險。第三，堅持以人為本，處理好企業與員工、企業與社會的關系，文明、合法經營，生產經營活動要規范，避免給自身、銷售和消費環節中的人帶來風險。

四、結語

貿易企業在生產和經營活動中，經營風險是不可避免的，它如影隨形，是客觀存在的。因此需要構建風險防控體系，提高貿易企業管理人員的風險意識，讓他們更好的對經營風險的類型、性質、特點以及威脅性進行對策尋求和防范，形成有效的經營風險防控結構，可以減少經營活動中風險帶來的損失和破壞，進而提升貿易企業在國內外市場經濟活動中的競爭力。

參考文獻：

[1]焦麗婷.電力企業財務風險的防控體系研究[D].武漢紡織大學，2014（05）.

[2]黃淑玲.鋼材貿易企業管理風險防控探討[J].現代國企研究，2015（10）.

（作者單位：中紡聯股份有限公司）