王剛：敏學創新 國之工匠

王剛拒絕埋頭傻干，對自己有著清醒的定位：作為當代產業工人不僅要具備高超的操作技能，也要有專業的理論功底。

在沈陽飛機制造廠邊長大的孩子多多少少都對天空懷有憧憬，每當有一款飛機御風起航，拉著白線消失在遠空，地面上的孩子就起勁兒地追逐著飛機的軌跡奔跑。王剛就是那個追飛機的孩子，稚嫩的心里埋下了小小的“航空夢”。

進入青年，王剛不再追著飛機奔跑，而是更加篤定少年時許下的航空理想。王剛動手能力強的天賦逐漸顯露，他熱愛手工，時常鉆研一些工藝技法，“做不了駕駛飛機的藍天英豪，那就做平凡光榮的飛機制造工人”。文化課成績優秀的王剛放棄了老師建議，而是“執拗”地考取了沈飛技校，邁出了實現理想的第一步。

1999年，王剛從沈飛技校畢業，以成績優異被沈飛公司錄用，成為一名普普通通的銑工。第一次走進這個兒時繞著跑了不知多少圈的航空工廠，第一次站在腦海中演繹無數次的車床邊，第一次拿起了注定相伴整個青春壯年的卡尺銼刀，王剛享受每一個第一次的新鮮感，享受廠房里轟鳴的響動和熱火朝天的繁忙。他知道，年輕的生命在這一片嘈雜和一方銑床的天地里有了新的坐標。

王剛入職之初，正值世紀交替，世界格局動蕩不安。年輕的銑工王剛被分配到殲-8飛機生產任務中，負責飛機前大梁加工。在工作中王剛勤于求教，悉心鉆研，早上5點到崗，常加班至深夜，每月至少工作300小時，連續多年全年無休，下班了還不停琢磨工藝技法。

王剛拒絕埋頭傻干，對自己有著清醒的定位：作為當代產業工人不僅要具備高超的操作技能，也要有專業的理論功底。基于這種認識，王剛在主動拜名師學技藝、用心揣摩苦練基本功的同時，還不忘充實自己的理論知識。他自費2萬余元購買了專業書籍，幾乎將所有的業余時間用在學習上。王剛積極參加項目研制的技術攻關及技能大賽，不斷磨煉自己，從中尋找差距和不足。勤學苦練終于結成了碩果，廠房里，王剛成為大家公認的“銑工專家”和專治數控生產中各種疑難雜癥的“妙手神醫”。他根據零件的特點和工藝要求，花費數年時間潛心鉆研，無數次模擬實踐，最終解決了銑削加工難題，使加工精度可以達到0.005毫米，這比一般數控機床的加工精度（0.008～0.010毫米）還要高，堪稱銑削加工領域的奇跡。

2008年，他參加“振興杯”全國青年職業技能大賽，提前半個小時完成參賽作品，以優異的成績奪得銑工冠軍。4年后，他參加全國職工職業技能大賽再登巔峰，成就了“雙冠王”的美譽?！笆昴ヒ粍?，礪得梅花香?！蓖鮿傆?0年時間淬煉著自己年少時的航空夢想。

航空武器裝備是無比精良的“國之重器”，其產品質量很大程度上依賴于制造技術水平。他在每一次加工產品前，總要告誡自己“產品就是人品，它折射著加工者智慧和人性的光芒?！被谶@種理念，他每一次拿到待加工的零件時，都要反復進行揣摩加工工藝和材料特質，研究加工方法，選擇適合的夾具和刀具，以確保產品一次性精美交付。針對不規則曲面結構的薄壁零件，加工極易變形的情況，他深入研究特種材料加工特點和特種工藝應用方法，創新出“不規則曲面裝夾定位方法”，解決了關鍵零件加工難題，保證了該類零件的質量，加快推進了型號研制進度，為我國航空裝備跨代發展做出了貢獻。多年來，他攻克了大量的技術難題和生產瓶頸，累計創造了600余項技術革新和工藝改進，獲得2項國家專利，提出了合理化建議1000余條，累計為沈飛公司創造經濟效益2000余萬元。

2010年，剛過而立之年的王剛肩負起新的使命，沈飛成立了第一個以員工名字命名的班組“王剛班”，他任班組長。然而，年輕的班組長王剛知道， “一枝獨秀不是春，百花爭艷春滿園”的道理。作為團隊帶頭人，王剛深知分享與創新是推動技術進步的源動力，是傳統工人向大國工匠轉型的必備素養，是中國高端航空制造業戮力前行的時代要求。于是，他白天利用班組會把自己多年總結積累的加工絕活與大家分享，晚上通過社交軟件與班組成員進行經驗交流，共同研究技術，攜手創新實踐。經過一段時間的實踐，王剛班形成了“點子最多”“精度最高”“速度最快”“質量最好”的“四最”工作風格，逐漸成長為能人聚集的高手團隊。在王剛的帶領下， “王剛班”先后獲得了全國工人先鋒號、全國“安康杯”競賽優秀班組、中央企業先進集體等榮譽稱號。班組成員累計7次奪得全國、省市技能大賽冠軍。

2011年，沈飛成立了王剛勞模創新工作室。“哪里有技術難題，哪里就有我們勞模創新工作室?！边@是王剛在工作室成立之初做出的承諾。目前，工作室集聚了方文墨、孫飛等一批來自公司不同工種的各級技術精英54人。工作室堅持以“顧問專家領軍、生產攻關同步、創新育人并舉”為導向，以面向科研生產解決技術難題和生產瓶頸為目標，實現大量的技術革新、生產攻堅、工藝改進的目標，共完成技術革新和工藝改進480余項，創造經濟價值2億多元。

2017年初，沈飛公司賦予王剛新的重任，在數控加工廠組建了以優質高效為主要目標，全程貫穿精益生產的核心思想和理念的生產組織模式——精益加工單元，由王剛擔任單元主任，從而實現了傳統生產模式向先進生產模式轉變。之后，又將其納入到“王剛勞模創新工作室”中進行管理。至此，“王剛勞模創新工作室”擁有理論培訓基地一活動室、創新實踐基地一精鏜間、技能訓練基地一王剛班、精益生產基地一精益加工單元4大業務板塊。該單元成立9個多月來，通過創新管理模式、優化生產流程、實施技術改進、進行標準化建設等方法，生產過程更加科學合理，達到產品生產高質量、高效率、低成本的目標。月產工時總額和設備利用率得到大幅提升;優化后的程序對比優化前平均效率提高138%，質量合格率達到100%;刀具數量從原來的100多種降到目前的30多種，操作人員從15人降到9人。成為數控加工廠又一支活躍在科研生產線上的“尖兵”。

時代賦予了王剛這樣有理想，有追求的年輕產業工人嶄露頭角、實現價值的廣闊舞臺，他先后榮獲全國勞動模范、中華技能大獎、全國技術能手、全國五一勞動獎章、全國青年崗位能手、中國質量獎提名獎、新中國成立60周年航空報國突出貢獻獎等榮譽稱號，享受國務院政府特殊津貼，是中國航空工業集團公司首席技能專家。為所有奮戰在航空工業一線的技能工人樹立起大國工匠的精神榜樣。