房地產企業財務管理核心問題研究

周海娟

【摘 要】房地產是我國社會經濟發展中不可或缺的組成部分，起到了極其關鍵的作用，房地產企業財務管理水平很大程度上決定了房地產企業的發展速度。但由于各種原因，房地產企業財務管理核心依然存在一些問題，導致房地產企業財務管理的水平普遍偏低。鑒于此，論文從多角度出發，對房地產企業財務管理核心問題及其對策展開研究，以提高我國房地產企業的財務管理水平。

【Abstract】Real estate is an indispensable part in our social and economic development， played a key role， the financial management of real estate enterprise largely determines its development speed. However， due to various reasons， there are still some problems in the core of financial management of real estate enterprises， which leads to the low level of financial management of real estate enterprises. In view of this， this paper from multi-angle view， studies the core issue of financial management of real estate enterprises and the countermeasures， to improve China's real estate enterprise financial management level.

【關鍵詞】房地產企業；財務管理；核心問題

【Keywords】real estate enterprise； financial management； core problem

【中圖分類號】F253.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0050-02

1 引言

近年來，雖然房地產企業得到了快速發展，但其財務管理依然存在著諸多不足，降低了企業財務管理應有的作用，制約了企業經濟的進一步發展。為了解決房地產企業財務管理中存在的問題，只有在實踐過程中不斷地進行創新和改進，才能提高企業財務管理的質量。因此，房地產企業財務管理核心問題及其對策的研究依然成為現今較熱的話題，而如何對其進行創新，成為企業財務管理部門應深思的問題。

2 房地產財務管理的特點概述

房地產財務管理的特點有以下五點：企業風險高、管理難度大、資金回收期長、房產開發過程會遇到諸多問題和變化、需要投入資金量大等。其一，企業風險高。隨著人們生活水平不斷提高，對生活質量的要求也會不斷變化，由于房地產開發周期長，導致房產在開發往完成時，房產設計、地塊整體規劃等滿足不了人們的需求，使房地產企業房子降價出售，導致房產企業出現虧損；其二，管理難度大。房產企業涉及各行各業、涉及方面眾多，包括了投資人、債務人、債權人，還涉及了環境保護部門、建設部門、國土部門、規劃部門等，另外在房產開發的過程中涉及的金額數目龐大，并且資金來往頻繁，在短期內無法收回資金，這些問題都增加了房地產財務管理的難度[1]。

其三，資金回收期長。眾所周知，房產開發周期長、流程復雜繁多，導致資金回收的周期加長，若發生某一環節的財務管理問題，將會對整個房產造成致命的“打擊”，影響了房產的正常開發，從而使得資金難以得到有效回收，致使企業出現財務問題，出現資金鏈斷裂，導致企業面臨破產；其四，遇到各種問題和變化，包括融資成本、銀行利率、政府土地政策、社會環境等變化，從而出現各種預期之外的問題；其五，投入資金量大。房產開發流程多且煩瑣，每個流程都需要投入資金，使得企業需要通過多種渠道進行融資獲得開發資金。

3 財務管理在房地產企業中存在的問題

3.1 財務管理意識欠缺

財務管理在企業經濟發展中起到了關鍵的作用。然而，至今還有一部分房地產企業尚欠缺財務管理的意識，在工作中財務人員只是憑借著個人的直覺和經驗進行，降低了財務管理應有的作用，加劇了企業的經營風險。財務管理不僅僅可以進行記賬、薪資等工作，還能夠進行經濟管理等工作。另外，企業的高層管理員財務管理的意識也較為薄弱[2]。

3.2 資金流動性差

多數房地產企業都存在著資金回流慢的情況，導致債務不斷增多，使得企業出現了資金流動差的現象，造成企業財務管理的難度增大。由于房地產企業建設項目周期較長，短則2年，長則十幾年，使得資金轉換周期加長，企業無法在短期內將資金收回，造成債務不斷增加。同時由于企業的融資渠道單一，無法在短期內籌集到足夠的資金，增加了房地產企業財務管理的風險，造成企業財務出現危機，影響了企業的發展。

3.3 財務管理制度存在缺陷

現今，在經濟環境和社會環境不斷變化的情況下，房地產企業依然采用著傳統的財務管理模式，傳統的財務管理模式已滿足不了現今社會經濟發展的需求。例如，在記賬方式上，依然采用人工操作的單一模式，又如在財務決策上，依然是財務管理一把手決定，使得財務管理單一化，未能實現現代化的財務管理，降低了財務管理應有的作用。

4 房地產企業財務管理問題解決對策

4.1 加強對財務管理的重要性認識

財務管理決定企業的發展和生存，起到關鍵作用。因此，房地產企業全體上下都需要對財務管理具有一定的認識，都要意識到財務管理的重要性。首先，企業管理層需要對財務管理給予高度的重視與支持，將財務管理提升到企業發展的戰略地位，將財務管理轉變成企業文化，將財務管理作為企業發展的指導思想。其次，明確財務人員的職責，將財務責任落實到每一個部門，每一位員工身上，實現企業財務管理規范化建設。最后，以完善的管理制度為依據，進行有序、合理的經濟發展活動，推進企業財務管理的發展。另外，加強財務管理重要性的宣傳，例如：板報宣傳、定期培訓，從內部不斷提高員工財務管理的認識，從而建立一個良好的企業環境。

4.2 加強財務管理資金控制

對于財務管理資金控制方面，應根據企業的經濟形式、未來規劃、融資環境、企業規模等方面，確定企業房產投資項目，合理控制企業的債權比例和股權分配比例，提高財務管理的控制力度。一方面，企業可根據市場營銷環境和投資環境等因素對資金結構進行調整和控制。另一方面，建立良好的融資環境，確保良好的企業財務狀況，提高企業銷售利潤和市場需求的發展。尋找更多的融資渠道，打破單一融資模式，例如利用P2P加強企業財務管理資金的控制，企業風險控制的業務能力，加強企業資金的控制，利用P2P技術中的非中心化、可擴展性、健壯性、高性價比、隱私保護等特點，制定出符合自身發展的P2P風控制度，同時培養企業風險控制部門的專業技能，不斷提高風險控制人員的綜合能力，進一步提高對于企業資金的控制。

4.3 建立和完善財務管理制度

一方面，根據企業自身的發展和內部的實際情況，以及相關的法律法規，如稅法等制定出符合自身發展的財務管理制度，加強內部制度落實力度，建立滿足企業管理需求的財務管理控制制度。另一方面，財務管理制度必須具備較強的約束性，應做到在制度面前人人平等，一旦制定和實施，就必須嚴格遵守，進行嚴格的監督和制約，嚴格遵守財務管理原則。并且財務管理制度需要具備系統性、全面性和重要性，內容要涵蓋企業各個崗位的業務，制度建立的基本內容包括設施管理、財務管理、原則問題、財務會計、總則等，財務管理業務包括了企業貨幣資金、對外投資、資產管理、支出管理、收入管理、預算管理、監督檢測、財務分析等。例如：依據國家頒布的《房地產會計制度》、《房地產財務制度》、《國家會計法》等，結合自身的發展情況，制定符合自身發展的制度[6]。

5 結語

通過本文的論述得知，房地產企業財務管理在企業經濟發展中起到了重要作用。由于企業財務管理意識欠缺、資金流動性差、財務管理制度欠缺等問題，造成企業財務管理質量偏低。因此，在這種情況下，需要加強對于企業財務管理重要性的認識，并且加強企業財務管理資金控制，同時不斷建立和完善財務管理制度，才能夠有效提高房地產企業的財務管理水平，從而加快企業經濟的發展。希望在本研究的幫助下，能為我國房地產企業解決財務管理核心問題提供參考。

【參考文獻】

【1】高靜.淺談關于財務管理的房地產企業資產運營模式轉型分析[J].財經界（學術版），2017，01（06）：95-96.

【2】任麗新.房地產開發企業財務管理存在的問題及應對策略分析[J].經營管理者，2017，02（06）：163.