企業人力資源規劃研究

金晶+王雄

【摘 要】對人力資源進行規劃的目的是使企業中各類人力資源得到充分利用，實現人力資源與其他資源的最優配置。論文首先論述了企業人力資源規劃的作用，然后以A企業為例，根據A企業的人力資源狀況，分析了A企業對人力資源的現實需求，最后給出了適合A企業發展的人力資源規劃，旨在給相關人員提供借鑒。

【Abstract】The purpose of planning human resources is to make full use of all kinds of human resources in enterprises， and realize the optimal allocation of human resources and other resources. This paper discusses the role of enterprise human resources planning， and then with A company as an example， according to A enterprise's human resources status， and analyzes the reality demand of A enterprise human resources， finally gives the human resource planning suitable for A company， the development of the enterprise aims to provide reference to the related people.

【關鍵詞】企業；人力資源；規劃

【Keywords】enterprise； human resources； planning

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0014-02

1 引言

人力資源是企業發展、進步的重要推力，也是企業其他資源發揮效力的前提和基礎。尤其是現代社會，各行各業的競爭日趨激烈，人力資源作為企業競爭最主要的驅動力，在企業中發揮的作用越來越重要。同時，如何高效利用人力資源，也成為各大企業的研究重點。人力資源規劃能夠系統、整體規劃人力資源，做到人盡其才、物盡其用，從而實現企業人力資源的科學管理，促進企業長遠發展。

2 企業人力資源規劃的作用分析

人力資源是企業發展的基石，是提高企業競爭力的重要因素[1]。近年來，市場競爭日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須不斷更新企業經營思維，不斷對人力資源進行規劃，促使人力資源更加符合企業發展的整體戰略。企業人力資源規劃的作用主要表現在以下幾個方面：第一，合理的人力資源規劃能夠提高人力資源利用率，通過人力資源規劃，能夠有效安排職員的工作崗位、企業的獎懲機制以及薪酬福利等，提高人力資源安排的合理性，避免造成人力資源浪費，同時避免人員不能勝任本崗位的情況出現。第二，合理的人力資源規劃能夠提高企業管理效率，人力資源規劃能夠確定企業的招聘、培訓等情況，明確各部門的人員安排，進而幫助企業全面掌握人力資源情況，促使人力資源管理工作更加有序。第三，合理的人力資源規劃能夠促使企業發展目標與員工發展目標相一致，當今社會，以人為本的思想深入人心，合理的人力資源規劃能夠從員工角度出發，確保企業發展既符合員工利益，又符合企業的整體利益，促使企業與員工相互促進，共同發展。

3 A企業人力資源分析

3.1 A企業基本情況

A企業是一家大型試劑企業，該企業規模巨大，人員眾多[2]，2016年被定為創建國際先進試劑企業的試點單位。A企業要想實現創建國際先進試劑企業的目標，就必須不斷深化人力資源規劃工作，加大對人才的培養力度，逐步建立與國際接軌的人力資源管理制度，全面提升人員的整體水平，為創建國際先進試劑企業夯實基礎。

目前，A企業人力資源規劃取得了一定的成績，但是整體來說，仍存在一定不足。首先，人力資源管理和開發工作的系統性有待提高，人力資源管理各模塊的關聯性和整體性不強；其次，工作人員積極、主動性較差，其大部分工作時間都用在了處理日常事務上；最后，人力資源管理不能與企業戰略緊密結合，因此，人力資源管理不能對企業戰略起到推動和支持作用。

3.2 A企業人力資源現狀

相關研究數據顯示，A企業員工隊伍的整體水平有待提高，人員學歷結構、技能水平結構、年齡結構均存在不合理的地方，A企業人力資源具體情況如下：第一，近幾年，企業大專及以上學歷的員工數量明顯增多，中專、高中學歷的員工比重明顯下降，但是仍存在較多的初中及以下學歷人員，但是整體而言，A企業員工的整體素質有了顯著提升，但是，低學歷人員的轉換方法有限，效果甚微。第二，技能員工在總員工中所占比例接近百分之七十。目前，持證上崗得到了A企業高層領導的重視，企業中大部分技能人員都持有職業技能資格證書。同時，等級人員和中級職工的數量明顯增多，但是高技能員工所占比例仍與國外先進單位存在較大差距，因此，目前A企業員工還存在較大的發展潛力。第三，專業技術人員數量明顯增多，但是整體而言，其在企業總員工中占據比例仍然較低，僅為百分之二十，因此，招聘和培養專業技術人員，是A企業人力資源規劃的重點工作。

3.3 A企業人力資源需求預測

以外部標桿和企業發展周期為依據，結合企業人均資產和人均售電量，設置人員效率目標值，然后以效率指標對人員需求決定性大小為依據，設置效率指標的權值，進而對A企業年人力資源需求進行預測。具體預測公式如下：T年需求總人數=（T年預測售產量/T年人均售產量目標值）×70%+（T年預測總資產/T年人均資產目標值）×30%endprint

3.4 人力資源質量需求預測

企業人力資源質量需求預測需要綜合考慮下列因素：第一，企業發展戰略。企業對人力資源質量需求的分析必須以企業發展戰略為依據，確保人力資源質量滿足企業發展戰略的要求。第二，外部對標。企業在分析人力資源質量需求時，還要對比社會上同類企業的人才結構，確保本企業具有一定優勢。第三，人才成熟周期。企業在分析人力資源質量需求時，要充分考慮人才的成熟周期，綜合考慮企業需求和人員潛力，進而合理設置人才結構。

4 人力資源供給規劃

4.1 A企業人力資源供給規劃的總體思路

根據以上分析，可以確定A企業人力資源規劃的總體思路：綜合考慮A企業的人員構成，從數量和質量兩方面，按照招聘、晉升、培訓的方式制定人力資源規劃方案，實現人才整體結構的改變，提升人才整體素質，促使A企業實現創建國際先進試劑企業的目標。A企業人力資源規劃的總體思路如圖1所示。

4.2 供給分析

首先，在招聘環節，企業人力資源規劃人員應根據每年人力資源質量和數量的預測，規劃各個部門每年需要補充的人數，從而確定招聘總人數，招聘人數的具體計算公式如下：

T年招聘人數=T年需求人數-（上年人數-T年退休人數-T年其他離職人數）

其次，在培訓環節，企業應根據企業現有的人才結構，參考同類先進企業的培訓方式，制定人才標準結構，并根據技術、技能、學歷不同層級所占比例，制定具體的培訓目標，對某一學歷、技術、技能級別人員需要通過培訓提升的人數規劃計算公式為：T年培訓提升人數=T年需求人數-（上年人數-提升至上級別人數-T年退休人數-T年其他離職人數）

最后，對于晉升和選拔，企業人力資源規劃人員應預測各層級、各單位、各部門的人員規模，以企業對企業員工職數的相關規定為依據，合理規劃各單位的晉升人員數量，同時預測一般管理人員需求數量，并以此為依據，合理規劃管理人員的晉升數量。對某一崗位層級需要晉升的人數規劃計算公式為：

T年晉升人數=T年需求人數-（上年人數-T年退休人數-T年其他離職人數-晉升至上級別人數）

5 結論

總而言之，合理規劃企業人力資源是企業發展、進步的必修課，企業應根據自身實際情況，合理分析企業人才數量和質量需求，并以此為依據對人才進行招聘和規劃，提升企業的人力資源利用效率，實現企業生產力的最大化，促進企業可持續發展。

【參考文獻】

【1】關麗輝.電力企業人力資源規劃在企業發展中的作用[J].人力資源管理，2017（02）：35-36.

【2】張瑞祥.G企業人力資源規劃研究[J].科技創新導報，2011（36）：194-195.endprint